МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ, НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ

Кафедра економіки підприємств

Практичні завдання

з дисципліни: «Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування»

Студентки V курсу

факультету економіки

та управління

групи 7.504-1

Бугайової О. А.

Кривий Ріг

2012

Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану

Одиничний вибір

1. В основу розробки стратегії диференціації покладається:

а). ідея сегментації ринку;

б). принцип поставки на ринок продукції з унікальними властивостями;

в). принцип орієнтації на обмежену частину асортименту продукції фірми;

г). принцип орієнтації на певну групу споживачів продукції фірми;

д). принцип зменшення витрат на виробництво та реалізацію одиниці продукції фірми.

2. SWOT-аналіз здійснюється для :

1. розробки фінансового плану;

2. оцінки загального стану фірми в процесі стратегічного планування;

3. ідентифікації цілей розробки бізнес-плану;

4. визначення послідовності етапів розробки бізнес-плану;

5. оцінки ризиків реалізації підприємницького проекту.

1. Процес стратегічного планування в процесі складання бізнес-плану починається з:

   1. визначення конкретних цілей діяльності фірми;

   2. визначення місії фірми;

   3. Оцінки загального стану (зовнішній і внутрішній аналіз).

Альтернативний вибір

1. Правильно сформульовані цілі в процесі стратегічного мають бути:

а). сформульованими письмово (так);

б). зорієнтованими в часі (так);

в). конкретними і кількісно вимірюваними (так);

г). реалістичними і досяжними (так);

е). Розкривати переваги фірми, котрі вирізняють її з – поміж конкурентів (так).

2. До типових стратегій бізнесу, що використовуються в процесі аналізу стратегічних альтернатив для складання бізнес-плану, належить:

а). стратегія зростання (ні);

б). деструктивна стратегія (ні);

в). стратегія контролювання витрат (так);

г). стратегія стабілізації (ні);

д). стратегія диференціації (так);

е). стратегія фокусування (так).

Практичні завдання:

Завдання 1. Фірма в результаті уніфікації виробництва довела номенклатуру виробів до 11 найменувань. По стадіях життєвого циклу їх можна розподілити наступним чином: впровадження: продукти А, Б, В; зростання: продукти Г, Д; зрілість: продукти Е, Ж, З, И; спад: продукти К, Л.

Розмістіть товари в квадрантах матриці „БКГ” і підберіть можливі стратегії розвитку даних стратегічних одиниць бізнесу (СОБ). Зробіть висновок про розподіл коштів між СОБ та еволюції продуктів на ринку в плануємому році.

Розв'язання:

Знаки питання (А,Б,В)	Зірки (Г,Д)
Собаки (К,Л)	Дійні корови (Е,Ж,З,И)

За період свого існування виріб проходить, як правило, чотири стадії: впровадження (освоєння), зростання, зрілість, спад.

Перед прийняттям стратегічного рішення щодо конкретного виробу проводиться ідентифікація стадії Миттєвого циклу. В процесі ідентифікації одну стадію ^різняють від іншої за допомогою таких показників, як відсоток зростання обсягів продажу (виробництва), кількість конкурентів, темпи технологічних змін, частота модифікації виробу тощо.

Для кожної стадії визначаються пріоритетні стратегічні напрямки та дії. Зокрема, на стадії зростання такиїв напрямком слугує маркетингова діяльність (наступальні реклама та активне товаропросування; поліпшення розподілі товару, адекватне реакції попиту ціноутворення тощо). При вступі в стадію зрілості на перший план висуваютьс показники ефективності виробництва та комерційне діяльності (оптимальне використання виробничої потенціалу, стандартизація комерційних процедур, поступове зменшення витрат на дослідницькі роботи по даном| виробу). З метою найбільш повного врахування зовнішніх факторів будується матриця, одним утворюючих показників якої є характеристика конкурента позиції даного виробу

Завдання 2. Проаналізуйте наведені приклади місії фірми на відповідність вимогам до слушно сформульованої місії:

1. місія фірми, що займається прокатом автомобілів: „Стати компанією з найбільш високим рівнем прибутку серед усіх компаній, які здійснюють прокат на надання в оренду транспортних засобів без водіїв”.

2. Місія невеликого рекламного агентства: „Стати найавторитетнішою компанією у своєму географічному регіоні, яка пропонує вичерпний асортимент рекламних послуг і повне забезпечення творчих контактів виробників продукції або послуг з їхніми клієнтами”.

Варіант трактування місії за варіантом Б - більше відповідає вимогам до формулювання місії компанії.