Прогнозирование может выступать в следующих формах:

• однозначного утверждения о будущем состояния объекта или наступлении какого-либо события предсказание (предсказание);

• наиболее вероятного состояния объекта или возможности наступления события (прогноз);

• описание одного или нескольких возможных вариантов будущего состояния интересующих объектов предположения (предположение).

Цель прогнозирования:

• помочь выявить базовые тенденции в исследуемой области;

• определить основные критические зоны;

• учесть риски;

• сделать понятным процесс выработки решения;

• предложить варианты действий для достижения цели управления.

Виды прогнозов

1. По форме представление численных результатов:

1. интервальный прогноз – интервал, внутри которого будет находиться прогнозируемое значение показателя;

2. прогноз с распределением вероятностей (вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами);

3. точечный прогноз – единственное значение;

2. По предмету прогнозирования:

1. Поисковые прогнозы – возможные тенденции и перспективы развития конкретного процесса в будущем или наиболее вероятное будущее состояние объекта;

2. Нормативные прогнозы – пути, мероприятия и сроки достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели.

Учитываются две группы закономерностей:

1. случайных событий, или вероятностные (статистические);

2. детерминированные.

Два подхода к прогнозированию будущего состояния:

1. изучение закономерности изменения данного события;

2. изучение другого события (или группы других событий, имеющих отношение к данному).

ОБЩАЯ ИДЕЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ :

обнаружение экстраполяционных связей между прошлым и будущим

Успешность прогнозирования зависит от:

• правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности метода ее решения;

• объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления;

• наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом.

Наиболее важные показатели качества прогнозирования:

1. точность, характеризуемая степенью соответствия величины, полученной в результате прогноза, и действительной величины;

2. стоимость, измеряемая затратами финансовых средств;

3. информационный показатель качества, указывающий, насколько увеличился объем информации об исследуемом объекте в результате прогнозирования.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГНОЗА:

1. Определение потребностей в прогнозе, его цели;

2. Уточнение характеристик объекта прогнозирования;

3. Установление и анализ активных факторов прогнозного фона;

4. Формирование информационной базы;

5. Выбор моделей и методов прогноза;

6. Формулировка и оценка вариантов;

7. Формулирование прогноза.

Источники получения информации

Вербальная информация (словесная устная) Это информация, получаемая из радио- и телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, на торговых совещаниях, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров, консультантов

Письменная информация. Источники письменной информации о внешнем окружении – это газеты, торговые журналы, информационные бюллетени, профессиональные журналы и годовые отчеты.

Промышленный шпионаж