- •7. Роль инноваций в экономике
- •8. Взаимосвязь развития науки и экономики.
- •10. Инновационная и Научно-техническая и деятельность (строительство).
- •15. Виды инновационных орг-ций.
- •16.Малый инновационный бизнес)
- •17. Виды организаций в научно-технической и инновационной сфере деятельности
- •19. Инфраструктура инновационной сферы.
- •20. Инкубаторы бизнеса в технопарках.
- •21.Роль технопарков в экономике.
- •22. Организационные формы инновационной активности в строительстве
- •23 Инновационная деятельность на организации
- •33. Экономическая эффективность инновационного проекта.
- •26. Цели и виды инновационного маркетинга в строительстве
- •29. Мировой опыт (партнерство) в научно-технической сфере.
- •32 «Неэкономические эффекты от инновационных мероприятий»
- •33 «Экономическая эффективность инновационного проекта (в строительстве)»
- •35. Источники финансирования инновационных проектов .
- •36. Финансирование инновационных и научно- технических проектов в строительстве.
- •40. Основные формы государственной поддержки инновационной деятельности в строительстве.
- •41 «Важнейшие направления государственной поддержки инновационной деятельности»
- •42. Основные формы региональной поддержки и активности предприятий строительного комплекса
- •43. Управление инновационными процессами в регионах (строительство)
- •44 «Внешние факторы (стимулы) развития инновационной активности строительных организаций» Смотри билет 40.
- •45. Основные факторы, активизирующие ид российских предприятий
- •46. Что сдерживает развитие ид в рф
- •47. Проблемы инновационного развития экономики России
43. Управление инновационными процессами в регионах (строительство)
Качество работы отдельных российских строительных предприятий и структур во многом влияет на экономическое положение страны в целом и жизнь граждан. Под влиянием глобальных процессов российская инновационная политика начинает меняться. Однако интеллектуальный потенциал регионов и возможности по превращению его в различные формы капитала используются сегодня далеко не полностью. Так, например, в России мало строительных кластеров, конкурентоспособных на мировом рынке и способных разрабатывать и внедрять новейшие технологии. В регионах важно создавать группы из нескольких предприятий - держателей технологий общего пользования, то есть с аутсорсингом необходимых технологий и их централизацией. Таким образом, предприятия кластера смогут заняться задачами комплексного проектирования и производства конечных продуктов, перепоручив проектирование и производство отдельных модулей специализированным фирмам.
В России нет инфраструктуры для управления интеллектуальным потенциалом регионов. Именно такая инфраструктура позволит определять значимые проектные инициативы, проводить их экспертизу, находить возможные способы капитализации и участников, пути и инструменты инвестирования. Очевидно, что многие регионы сегодня не имеют развитой инновационной системы, не имеют полноценной стратегии инновационного развития и поэтому не могут эффективно развиваться. В регионах нет четкого понимания разделения функций между федеральной и региональной властями относительно совместного стратегического развития региональной и национальной инновационных систем. Всё это осложняет диверсификацию и инновационное развитие.
\Еще одна очень серьезная проблема - отсутствие института экспертов в сфере создания инновационных систем. Это в первую очередь связано с тем, что в России отсутствуют апробированные модели национальной и региональных инновационных систем.
Формирование региональной инновационной системы может осуществляться на нескольких уровнях, каждый из которых представляет собой проект определенной сложности:
Первый уровень - формирование организационной структуры по созданию региональной инновационной системы. Выявление заинтересованных институтов и организаций, формирование управляющего комитета.
Второй уровень - формирование стратегии промышленности региона, формирование кластеров, промышленных и строительных групп. Это предполагает всесторонний анализ научно-технического, образовательного, организационного потенциала региона для выделения научно-технологических направлений развития региона (протокластеры). Конкретными проектами здесь становятся региональные центры стратегического развития отраслей - Центры экспертизы. Такие региональные центры могут стать базовым элементом инновационного развития. Центр экспертиз собирает информационно-аналитические данные о технологиях и рынках, оценивает эффективность и востребованность разработок, организует обмен мнениями всех заинтересованных участников и обеспечивает синергетический успех каждого инновационного проекта. Это своего рода центр стратегического развития, дающий экспертную оценку и определяющий направления развития и взаимодействия.
Третий уровень предполагает реализацию инвестиционных программ, инициированных на предыдущем уровне, по созданию новых и модернизации существующих элементов кластера. Условно эти проекты можно назвать модернизационными.
Выходом из кризисной технологической ситуации в РФ может стать создание центров коллективного доступа к новым технологиям. Такие коллективные инжиниринговые центры смогут предоставлять новые технологии сразу нескольким предприятиям. Такой механизм модернизации является наиболее рациональным и экономически оправданным. Финансироваться подобные проекты могут заинтересованными финансовыми группами и бизнес структурами в форме частно-государственного партнерства. Подобные центры позволят предприятиям повысить конкурентоспособность своей продукции посредством сокращения сроков и ошибок проектирования, сокращения трудозатрат и расходов при совместном проектировании.