40

Введение 2

Тема 1. Процесс стратегического управления в организации. 2

1.1. Основные этапы стратегического управления. 2

1.2. Классификация стратегий. 15

Тема 2. Ресурсы предприятия и их роль в разработке экономической стратегии. 24

Тема 3. Понятие экономической стратегии и ее основные составляющие. 25

Тема 4. Товарная стратегия. 30

Тема 5. Стратегия ценообразования. 32

Тема 6. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. 32

Тема 7. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг (финансовая стратегия). 34

Тема 8. Стратегия снижения трансакционных издержек. 35

Тема 9. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы. 35

Тема 10. Стратегия снижения производственных издержек. 38

Тема 11. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы. 38

Тема 12. Стратегия стимулирования персонала фирмы. 38

Тема 13. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. 39

Заключение 39

Литература 40

Введение

Данный конспект лекций является основой курса по дисциплине «Стратегия развития фирмы», читаемого для студентов заочной формы обучения. В нем освещены основные проблемы экономической стратегии фирмы в период освоения рыночных отношений.

В основу разработки экономической стратегии, по мнению автора, должен быть положен ресурсный подход к деятельности любого предприятия. В данном конспекте рассматриваются составляющие экономической стратегии и их роль в деятельности предприятия.

Тема 1. Процесс стратегического управления в организации.

1.1. Основные этапы стратегического управления.

Стратегическое управление как технология управления компанией в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды является особенно актуальным для организаций, оперирующих в нескольких сферах бизнеса, производящих товары и услуги различного функционального назначения.

Стратегическое управление имеет циклический характер. В цикле стратегического управления выделяют пять основных этапов:

1. Определение бизнеса и миссии организации.

2. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей организации.

3. Разработка стратегии организации.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов.

Процесс стратегического управления начинается с определения миссии организации.

Далее осуществляется постановка стратегических целей организации.

Разработка стратегии организации включает в себя:

• анализ конкуренции;

• анализ внутренней среды организации;

• формирование портфеля стратегий.

Реализация стратегии предполагает организационную работу по двум основным направлениям:

1. Адаптация структуры организации к требованиям стратегического плана.

2. Адаптация культуры организации к требованиям стратегического плана.

Стратегическое управление должно осуществляться непрерывно. Это означает замкнутость его цикла. На последнем этапе цикла управления происходит сравнение достигнутых результатов с запланированными и корректировка стратегических планов на очередной период.

На каждом стратегическом уровне разработка стратегии заканчивается созданием стратегического плана.

В одних организациях он представляется в форме определенного документа, в других - существует как единое видение и понимание менеджерами перспектив развития организации. Чем крупнее организация, тем выше вероятность, что ее стратегический план документирован.

Определение бизнеса (сферы деятельности) организации предполагает:

1. определение удовлетворяемой организацией потребности;

2. идентификацию потребителей;

3. определение способа удовлетворения потребностей.

• Миссия организации - выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде (помимо получения прибыли).

Формулировка миссии может быть получена при ответе высшего руководства организации на вопросы: "Кто мы? Что мы делаем? Куда мы движемся?"

Принятая организацией миссия может быть эффективна лишь тогда, когда:

• она действительно может помочь организации стать лучше;

• в ней сконцентрировано истинное видение менеджерами организации ее будущего;

• ее разделяют большинство сотрудников организации.

После того как миссия определена, необходимо выявить долгосрочные (3 - 5 и более лет) и краткосрочные (1 - 2 года) цели организации.

Иногда в компаниях не производится распределение целей на долгосрочные и краткосрочные, а формулируются цели высшего порядка, называемые стратегическими.

Процесс разработки системы стратегического планирования включает ряд основных этапов (рис.1).

Анализ окружающей среды

Формулирование миссии фирмы

Обоснование выбора наиболее целесообразного состава главных целей деятельности фирмы

SWOT - анализ

Отбор конкурентных альтернативных стратегий

Выбор наиболее целесообразной стратегии развития фирмы

Реализация стратегии на фирме

Контроль и оценка результатов реализации стратегии

Корректирование стратегии

Рис.1. Основные этапы реализации системы стратегического планирования.

Если миссия фирмы известным образом определяет положение фирмы на целевом рынке, то цель отражает необходимые действия фирмы для удовлетворения потребностей покупателей (заказчиков) и общества в целом в условиях рынка.

SWOT-анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и угроз, таящихся в ней (рис.2)