3 Методы управления
Задания и ситуации
Задание 0.4
Тест
Поставьте в соответствие утверждениям и ситуациям, приведенным ниже, методы управления:
А – экономические методы, Б – административно-правовые и организационно-распорядительные методы, В – социально-психологические методы.
Системы заработной платы предусматривают повышенную оплату труда за более квалифицированную работу, за более производительные методы выполнения работ.
В коллективе сохранены неформальные группы, не мешающие функционированию предприятия.
Подчиненные привлекаются к формулировке целей предприятия и выработке решений.
На предприятии существует система премирования, которая дополняет систему заработной платы материальным стимулированием работников.
Подчиненный игнорирует советы и указания начальника, делает по-своему, не обращая внимания на замечания. Начальник, разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, объявляет подчиненному выговор.
В коллективе оцениваются и поощряются все положительные достижения каждого сотрудника.
К какому из методов управления можно отнести применение ГОСТов на организацию конструкторских и технологических работ, типовых положений о предприятии, нормирования.
Какие методы управления предпочитает руководитель, если он считает, что наилучших результатов от подчиненных можно добиться, давая четкие приказы и детально контролируя их выполнение.
Сотрудникам предоставляется сложная и ответственная работа, требующая от них полной самоотдачи.
Предприятия получают банковские кредиты при условии соблюдения принципов возвратности, срочности и платности.
Этот метод оказывает косвенное воздействие на объект управления.
На предприятии действует система постоянной подготовки и переподготовки сотрудников для повышения их компетентности.
В форме приказа, распоряжения ставятся задачи, определяются сроки и средства их решения.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, формирует фонды накопления и потребления.
Этот метод оказывает прямое директивное воздействие на объект управления.
Взаимоотношения отделов и служб предприятия, их функции определяются положениями о подразделениях.
Данное предприятие имеет право на льготное налогообложение своей прибыли.
Сотрудникам предлагается содержательная творческая работа, открываются возможности для развития их потенциала.
Подчиненный вторично не выполнил задание в срок, хотя обещал, что подобного больше не повториться. Не дожидаясь выполнения задания, начальник решил вопрос о наказании работника. В дальнейшем требовательность и контроль за работой этого сотрудника будут повышены.
При заключении договоров на поставку продукции должны соблюдаться нормы хозяйственного права.
Задание 0.5
Определите, какие методы применяются на указанных уровнях управления и какие являются преобладающими. Приведите примеры.
Рисунок 0.1 – Структура управления предприятием
Задание 0.6
Этические регуляторы в управлении
Управленческая ситуация 1
Ли Якокка, ставший президентом автомобильной компании «Крайслер» в период ее глубочайшего кризиса, с гордостью вспоминает о том, что спасти фирму ему удалось но многом благодаря созданию «сплоченной коалиции сил». Считая, что смысл руководства состоит в том, чтобы покалывать пример, он принял решение о сокращении своего жалования до одного доллара в год и назвал это «равенством жертв». Вслед за ним на сокращение жалования согласился весь персонал. Это принесло корпорации экономию в $2,5 млрд.
Задание. Подумайте, является ли этичной система «равенства жертв», учитывая, что ее участники имеют далеко не равные первоначальные возможности для принесения такой жертвы. Как сказал один из критиков Ли Якокки, «вам легко отказаться от зарплаты, вы и так богаты». Не является ли данная позиция руководителя формой лицемерия? Должны ли руководители разделять материальные трудности компании, если, в конечном счете, именно они находят верное решение выхода из кризиса?
Управленческая ситуация 2
В небольшой организации, занимающейся редакционной и издательской деятельностью, в офисе работало 5 сотрудников. Отношения внутри коллектива, в основном, были теплые, даже дружеские. Но в определенный период начались проблемы с финансированием организации (иногда такое бывает). На этой стадии сотрудники компании уделяли работе больше времени и старались помочь ситуации. Когда пришло время зарплаты, начальник (каждого в отдельности) попросил подождать с выплатой, мотивируя этот факт сложным финансовым положением организации. И получил согласие коллектива. В дальнейшем выплаты заработной платы стали нерегулярными и суммы стали меньше.
Задание. Оцените нравственную ситуацию «до» и «после» трудностей компании. К чему может привести дальнейшее развитие событий? Опишите сценарии возможного поведения руководства компании.
Управленческая ситуация 3
Накануне 27 января 1986 г. ~ назначенного дня старта космического корабля «Челлснджер»— технический помощник президента компании, обеспечивавшей запуск, инженер Лунд, не санкционировал запуск из-за неполадок в системе. Космический центр — заказчик проекта, требовал от компании соблюдения сроков запуска, и президент компании Мейсон попросил Лунда еще раз подумать над ситуацией, но уже не как инженера, а как менеджера (точнее, его слова были такими: «Сними свою шапку инженера и надень шляпу менеджера»). Лунд подумал и изменил свое мнение, разрешив запуск. Следующим утром корабль с экипажем на борту взорвался во время старта.
Задание. Подумайте, должен ли был инженер Лунд мыслить скорее как менеджер, а не как инженер, если он являлся топ-менеджером по техническим вопросам. В чем состоит отличие ответственности менеджера от ответственности инженера?
Управленческая ситуация 4
«Брукфилд Корпорейшн» управляет одним из заводов, параметры которого полностью соответствуют местным требованиям к уровню выброса токсических веществ, установленным десять лет тому назад. Оборудование завода проверяется ежегодно, и выбросы токсических веществ всегда были и остаются ниже допустимого уровня.
Опираясь на недавно опубликованное исследование, один из инспекторов отдела контроля качества компании доказывает, что кумулятивный эффект загрязнения среды выбросами завода представляет опасность для здоровья населения. Он считает, что местные власти и представители общественности согласились бы с ним, если бы им стало известно об этих исследованиях в тот момент, когда устанавливались первоначальные нормы.
Хотя кто-то в компании и поддерживает его точку зрения, большинство инспекторов из отдела контроля качества с ним не согласны.
Изменять технологический процесс было бы слишком накладно – это неизбежно вызвало бы существенное сокращение рабочих мест, а завод является крупнейшим работодателем в этом небольшом городе.
Задание. Подумайте, что следует сделать руководству компании:
а) изменить технологический процесс, чтобы добиться более низкого уровня выброса токсических веществ;
б) обсудить новые данные с официальными представителями местных органов здравоохранения и ужесточить нормы, если они признают данные убедительными;
в) оставить все как есть.
Управленческая ситуация 5
Инспектор не удовлетворен решением компании и считает, что она подвергает здоровье местных жителей неприемлемому риску. Он передает служебную информацию компании в прессу, и его взгляды на эту проблему широко цитируются в местных газетах. Этот инспектор проработал в компании 14 лет, и его послужной список является образцом для других.
Задание. Подумайте, что следует сделать руководству компании в этом случае:
а) настоять на том, чтобы инспектор подал в отставку; если он откажется, его следует уволить;
б) настоять на том, чтобы он согласился на новое назначение (другое место работы) на одном из заводов компании; в) не предпринимать ничего.
Управленческая ситуация 6
Руководство ЗАО «Рикор Холдинг», переманивая специалистов уровня топ-менеджеров, при приеме кандидата на работу полностью соглашается на его условия. По истечении испытательного срока сотрудника переводят на более низкую должность с понижением заработной платы, мотивируя это решение некомпетентностью работника.
Задание. Оцените ситуацию с позиций права и этики. Какие нарушения совершило руководство компании? Дайте этическую оценку поведения кандидата.
Управленческая ситуация 7
Екатеринбургский концерн «Калина» обратился в «Роспатент» с просьбой аннулировать регистрацию товарного знака «Кедровый бальзам» московской компании «Торн». Крупнейший парфюмерно-косметический концерн страны полагает, что москвичи имитируют оформление и название его зубной пасты «Лесной бальзам». Это подтвердил и опрос социологов, показавший, что 60% потребителей путают при покупке «Кедровый» и «Лесной» бальзам.
Независимая экспертиза «Роспатента» не поддержала претензии «Калины»: семантический анализ показал, что кедр и лес – разные понятия. Кроме того, «Торн» потратил на рекламу своей марки более $2 млн. – почти в 2 раза больше, чем «Калина».
Задание. Проанализируйте ситуацию и скажите, прав ли концерн «Калина». Является ли юридический путь доказать свою правоту единственным для урегулирования сложившейся ситуации?