OTRYVOK_IZ_KNIGI
.pdf281
6.Синонимы: для глаголов – желательны, для существительных – опасны.
7.Контролируйте оптимальное количество однородных членов
8.Используйте нужный залог
9.Контролируйте длину предложений
10.Яркость языка должна быть обратно пропорциональна яркости темы
282
Глава 10. Устройство редакции и работа редактора отдела
Структура редакции Творческий коллектив редакции
Специализация и разделение труда в журналистике Редактор отдела: общая характеристика работы Работа редактора отдела: руководство корреспондентами Работа редактора отдела: выбор и подача тем Работа редактора отдела: редактирование текстов
Структура редакции. Редакция любого издания состоит из творческого коллектива и вспомогательных подразделений. Творческий коллектив – это сотрудники, занятые выпуском издания: корреспонденты, редакторы, фотографы, верстальщики и т.д. Во главе творческого коллектива находится главный редактор.
Вспомогательные подразделения в различных редакциях называются по-разному, но по сути таких подразделений два: коммерческое и административно-хозяйственое. Коммерческое подразделение занимается зарабатыванием денег. Деньги редакция может заработать двумя способами – через продажу издания (бумажные экземпляры или платный доступ к материалам на сайте) и через продажу рекламной площади в бумажном издании или на сайте312. Соответственно в коммерческое подразделение входят отдел распространения и отдел рекламы. В административно-хозяйственное подразделение входят отделы, отвечающие за организацию текущей работы редакции, например, компьютерный отдел, бухгалтерия, охрана.
312 Есть и иные способы заработка, например, продажа другим СМИ прав на публикацию материалов издания, организация под брендом издания различных конференций и тренингов, интернет-торговля через сайт издания. Однако эти способы заработка в российской прессе распространены слабо и не являются специфическим для медиаотрасли.
283
Структура редакции
Творческий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммерческое |
|
|
|
Административно |
|||
коллектив |
|
|
|
|
|
|
-хозяйственное |
|||
|
|
|
подразделение |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
подразделение |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
Отдел |
|
|
||
|
|
распространени |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
рекламы |
|
|
|||
|
|
я |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Творческий коллектив редакции в общем количестве работников составляет меньшинство – обычно 35-40%. А за вычетом начальников всех уровней окажется, что на одного корреспондента или фотографа, которые добывают информацию, приходится двое или трое других сотрудников редакции.
Рассмотрим взаимоотношения между творческим коллективом и коммерческим подразделением редакции. О чем хотели бы писать журналисты? Прежде всего, о том, что им интересно. И, разумеется, без оглядки на ограничения в плане выбора тем или затрагивания конкретных лиц.
А насколько такой подход устраивает коммерческое подразделение? Разумеется, не устраивает. Коммерческое подразделение заинтересовано в том, чтобы побольше и подороже продать рекламу. Реклама хорошо продается тогда, когда у издания аудитория либо большая, либо высокодоходная и платежеспособная. Кроме того, для коммерческого подразделения важны хорошие отношения с рекламодателями, а для рекламодателей важно, чтобы издание не публиковало про них негативную информацию.
Таким образом, коммерческое подразделение будет вынуждать редакционный коллектив публиковать либо ту информацию, которая способна привлечь максимум внимания аудитории (прежде всего, материалы из разряда «Sex&Crime313»), либо ту, которая способна заинтересовать элитную аудиторию. При этом от творческого коллектива редакции будут требовать не задевать интересы рекламодателей.
Таким образом, противоречия между творческим коллективом и коммерческим подразделением неизбежны. Дальнейшее зависит от генерального директора редакции. В некоторых редакциях генеральным директором является главный редактор. Тогда издание
313 Секс и преступление (англ.)
284 будет таким, каким его хотят видеть журналисты, однако с заработками у такой редакции,
скорее всего, будет плохо. Если же генеральным директором окажется представитель коммерческого подразделения, с деньгами у редакции будет лучше, но, скорее всего, журналистов в такой редакции заставят заниматься тем, что им не особенно интересно. Например, выявлять скандалы из жизни «звезд» шоу-бизнеса.
Творческий коллектив редакции. В маленьких редакциях с численностью творческого коллектива менее десяти сотрудников главный редактор обычно руководит всеми журналистами напрямую. Такая структура творческого коллектива называется плоской.
Главный
редактор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Журналист |
|
Журналист |
Журналист |
Фотограф |
|
Верстальщик |
||
1 |
|
2 |
|
3 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Преимущество плоской структуры – непосредственный контакт главного редактора с остальными сотрудниками. В результате распоряжения доходят до них оперативно и в неискаженном виде. Недостаток же – слабая специализация сотрудников, так как в виду малого их количества каждый вынужден готовить материалы на самую разную тематику и не может позволить себе сосредоточиться на чем-то одном. Кроме того, главный редактор при такой структуре обычно занят правкой материалов и контролем за выпуском номера, что не позволяет сфокусироваться на стратегии развития издания.
С увеличением числа сотрудников структура творческого коллектива из плоской превращается в пирамидальную: между главным редактором и журналистами появляются звенья в виде редакторов отделов.
285
Главный
редактор
Редактор |
|
Редактор |
отдела1 |
|
отдела2 |
|
|
|
Журналист1 |
|
Журналист2 |
|
|
|
Журналист4 |
|
|
Журналист3 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Разделение на отделы происходит по тематическому или по жанровому признаку. Пример тематического разделения: отделы политики, экономики, происшествий, культуры, спора. Примеры жанрового разделения: отделы новостей, репортажей, интервью, комментариев. В некоторых редакциях применяется смешанный принцип. Так
вгазете «Ведомости» наряду с тематическими отделами есть отдел комментариев, а в журнале «Русский репортер» - отдел репортажей.
Если издание специализируется на какой-то сфере, эта сфера может быть разделена на несколько тематических отделов. Например, в деловой газете «Ведомости» есть такие экономические отделы: индустрия и энергоресурсы, финансы, потребительский рынок, технологии и телекоммуникации, карьера и менеджмент, личный счет. В газете «Советский спорт» есть отделы футбола, хоккея и спортивных игр.
Преимущество пирамидальной структуры – возможность журналистов специализироваться на определенной тематике. Специализация позволяет лучше вникнуть
вописываемую сферу и наработать круг источников информации, что приводит к повышению качества материалов. Недостатков у пирамидальной структуры два. Первый – отсутствие непосредственного контакта между главным редактором и рядовыми сотрудниками, из-за чего информация в обе стороны доходит с замедлением и с искажениями. Распространена ситуация, когда на редколлегии складывается одно понимание темы, а корреспондент, которому пересказали задание, поймет его иначе согласно эффекту «испорченного телефона».
Второй – сложность с координацией усилий различных отделов при раскрытии темы, касающейся нескольких сфер. Например, арест крупного чиновника за махинации с бюджетными деньгами – это и политика (крупный чиновник – политическая фигура), и экономика (бюджетные деньги), и криминал (арест и уголовное дело). Какому бы отделу не поручили готовить об этом материал, тема окажется раскрытой односторонне. Если же
286 создать группу соавторов из журналистов всех трех отделов, в проигрыше останутся
редакторы двух из них. Отделы обычно привязаны к определенным полосам издания, которые они должны заполнить. В данном же случае редактор отдела будет вынужден направлять сотрудника заполнять полосу чужого отдела.
Вот как Олег Кузьминский описывает конфликт при закреплении за отделом темы на редколлегии газеты «Коммерсант»:
Зал редколлегий похож на штаб-квартиру Камелота. Мансардные окна, камин, который неизвестно с какого перепугу решили затопить, и круглый стол рыцарей короля Артура, за которым сидят начальники отделов и редакционных служб. Вместо Артура сегодня сам Васильев, если верить Черниговскому, только что возвратившийся из Лондона после консультаций с БАБом. Шефредактор листает страницы субботнего номера и запивает впечатления кофе пополам с сигаретой. Большинство его рыцарей занимается тем же самым. < …>
Покончив с предыдущим номером, редколлегия переходит к заполнению следующего. Информслужба зачитывает сообщения о свершившихся и грядущих событиях, народ высказывает мнения, Васильев выносит вердикт – делать из новости заметку или нет. И если да, то на какой полосе, на сколько строк, с фото или без и какой отдел будет ее лепить. Выпускающий редактор забивает приговор в компьютер, и тот вступает в законную силу. < …>
-ООН приняла резолюцию о разграничении секторов научной деятельности между странами, принимающими участие в исследовании Антарктиды.
-Общество? - спрашивает Вася.
-Это не наша тема, - уверен Кабаков. – Это международные отношения и они нас не касаются.
-Политика?
-Там ведь насчет научных исследований - отвечает политика. – Мы как-то не пишем о научных исследованиях, особенно о тех, которые в Антарктиде.
-В общество, - решает Васильев.
-Андрей, это идиотизм, - недоволен Кабаков.
-Почему?
-Да потому что в Антарктиде нет никакого общества кроме пингвинов.
Вася размышляет над этой мыслью, но не больше пяти секунд. - В общество, - подтверждает он314.
В некоторых изданиях эту проблему пытались решить с помощью так называемой «многолинейной» структуры, отменив разделение на отделы и оставив редакторов, ответственных за свои тематические сферы (политика, экономика, происшествия и т.д.), и корреспондентов, специализирующихся на еще более узкой тематике (политические партии, топливно-энергетический комплекс, ГИБДД и др.). Каждый из редакторов мог давать задание каждому из корреспондентов, обязывая подготовить как материал полностью, так и часть материала с последующей передачей корреспонденту, ответственному за «сведение» текста. Однако «многолинейная» структура не прижилась: одни корреспонденты оставались без дела, другие получали задания сразу от нескольких редакторов и не успевали все вовремя сделать.
Специализация и разделение труда в журналистике. Из экономики известно, что повышение специализации приводит к росту производительности труда и
314 Кузьминский О. Дедлайны и абзацы.
287 возможности внедрять более совершенные технологии. Но насколько эти закономерности
применимы к такой творческой профессии, как журналистика?
Уже давно стало общепринятым такое разделение труда, когда одни сотрудники редакции заняты только написанием текстов, другие – только редактированием, третьи – только фотографированием, четвертые – только версткой. Еще одно распространенное направление специализации – тематическое, когда журналист пишет материалы преимущественно об одной сфере. Тематическая специализация может быть широкой (например, политика) и узкой (например, деятельность одной партии). Узость тематической специализации зависит от специализированности издания (деловая газета скорее может позволить корреспонденту заниматься только одной отраслью, чем общественно-политическая), а также от многочисленности штата: в редакции с сотней журналистов специализация будет четче, чем в редакции с 20-30 журналистами, а в специализированных изданиях (к примеру, деловых, спортивных) – выше, чем в общественно-политических.
Значительно менее распространена жанровая специализация, когда журналист готовит материалы преимущественно в одном жанре. Например, только репортажи, только интервью, только авторские колонки. Примеры успешной жанровой специализации есть: корреспондент журнала «Итоги» Андрей Ванденко уже много лет занимается только интервью315, Валерий Панюшкин в начале своей карьеры специализировался на репортажах, а теперь переключился на авторские колонки. Вот что говорил о специализации Валерия Панюшкина тогдашний главный редактор газеты «Коммерсант» Андрей Васильев:
В свое время Панюшкин все время ездил на похороны. Года полтора. Как похороны, так он все время кого-то хоронил. Как он не повесился вообще? А тогда хоронили много - ОМОНы какието. На похороны Александра Лебедя ездил. Еще такая была шутка в "Коммерсанте" - когда Панюшкин в командировке, а тут надо кого-то хоронить и приходилось посылать другого человека, и мы шутили: "Неудобно, Панюшкин обидится". Такая вот у него была работа. Колесников ездит к Путину - тоже такая работа. А Кашину все время надо получать по харе. С молодежью потому что работает316.
Еще реже встречается специализация на какой-либо из стадий подготовки текста. Например, один журналист занимается только поиском тем для материалов, другой – только сбором информации для будущих текстов, третий – только написанием текстов на основе информации, собранной другим сотрудником. Такая организация работы над материалами называется децентрализованной.
315http://www.itogi.ru/authors/andrej_vandenko.html
316«Наше существование Кремлю выгодно» – 2005 – 4 мар. http://www.regnum.ru/news/416543.html
288
Тема 1 |
|
Тема 2 |
|
|
|
Журналист 1 |
|
Журналист 2 |
|
Журналист 3 |
|
|
|
|
|
Поиск темы |
|
Сбор |
|
Написание |
|
информации |
|
текста |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
На телевидении децентрализованная организация работы над материалом – обычное дело. Продюсер договаривается о съемках, оператор снимает, корреспондент пишет сценарий, берет интервью и озвучивает сюжет, монтажер – монтирует, редактор – проверяет факты и подбирает бэкграунд. В российской прессе же такая схема работы – пока еще редкость. Подобную специализацию иногда вводят вынужденно: если в редакции есть недостаток квалифицированных журналистов, умеющих находить темы и писать кондиционные тексты, и избыток стажеров, которые ни того, ни другого не умеют. Тогда квалифицированные журналисты сосредотачивают свои усилия на поиске тем и написании текстов, а сбор информации перепоручают стажерам. Целесообразно также использовать стажеров в случаях, когда сбор определенной информации нетруден, но предполагает низкий КПД. Например, отправлять стажеров на поиск брошенных во дворах автомобилей, чтобы собрать примеры для текста про утилизацию бесхозного транспорта.
! Есть и обратная тенденция – появление «универсальных» журналистов, способных не только готовить тексты, но и фотографировать, снимать видео, записывать звук, а также обрабатывать снятое и записанное, монтировать и выставлять на сайт. Принято считать, что за «универсальными» журналистами будущее, и уже в ближайшие годы объем записанного и отснятого сотрудниками СМИ вырастет многократно. Однако качество этой продукции пока что обычно ниже, чем в случаях, когда пишут тексты одни, фотографируют другие, а снимают видео – третьи.
Редактор отдела: общая характеристика работы. Как было сказано в предыдущей главе, управленческая пирамида в журналистике состоит из четырех звеньев: корреспондент, редактор отдела, замглавного редактора и главный редактор. Работе корреспондента (поиск тем, сбор информации, подготовка текстов) были посвящены все предыдущие главы. Работа главного редактора (стратегическое управление изданием, взаимоотношения с собственником, наем и увольнение сотрудников) в этой книге не рассматривается317. Работа заместителя главного редактора в большей мере
317 Интересующимся я рекомендую учебные пособия по медиаменеджменту. Например, Финк К. Стратегический газетный менеджмент – Самара, Корпорация «Федоров», 2004.
289 организаторская и заключается в координации работы различных отделов. Журналистская
часть работы замглавного редактора – планирование номера, выбор и подача главных тем. Работа редактора отдела состоит из трех частей. Первая - это руководство корреспондентами, которые находятся в подчинении у редактора. Вторая - это управление тематической повесткой отдела – выбором тем и способов их подачи. Наконец, третья - это редактирование текстов. Часто работа редактора отдела сводится, главным образом, к редактированию текстов, а первые две составляющие упускаются. Так поступает плохой редактор. Хороший же должен наладить руководство корреспондентами, чтобы тратить минимум времени на редактирование, после чего сосредоточиться на тематической повестке – той части своей работы, где творчество редактора отдела проявляется в
наиболее полной мере.
Желательно перед тем, как стать редактором, отработать корреспондентом хотя бы несколько лет. Тогда редактор сможет адекватно оценивать результаты работы своих сотрудников и предъявлять к ним разумные требования. Становиться же редактором целесообразно тогда, когда у вас имеются:
1.Навыки написания текстов
2.Набор идей, на реализацию которых уже не хватает собственных сил
3.Личностная компетенция, что позволит вам стать авторитетом для своих подчиненных.
Работа редактора отдела – это другая работа по сравнению с корреспондентской. Даже в каком-то смысле другая профессия с другими критериями качества и эффективности. Иногда хорошие корреспонденты не хотят становиться редакторами, считая, что это – скучное и нетворческое занятие: находиться весь день в редакции, сидеть на заседаниях редколлегии и править чужие плохие тексты вместо того, чтобы писать свои хорошие.
Но это не так. В действительности работа редактора отдела – даже более творческая, чем работа корреспондента. Только творчество здесь лежит в других плоскостях, о чем рассказано ниже.
Работа редактора отдела: руководство корреспондентами. Цель руководства корреспондентами, как и руководства подчиненными в любой сфере деятельности – наиболее оптимально использовать их усилия для получения максимального результата. Задача управленца – минимизировать «трение» в системе, чтобы усилия сотрудников шли не на конфликты между собой или внутри себя, а на достижение результата.
290 Журналистика – творческая профессия, а народная поговорка гласит, что «соловьи
в клетке не поют». Механическая же и безынициативная работа в журналистике противопоказана: корреспонденту она не принесет удовлетворения, а читателю – интересный оригинальный материал. Как же побудить корреспондентов работать именно творчески?
Вначале – о различии между администрированием и управлением318. При администрировании начальник давит на подчиненного, вынуждая того выполнить распоряжение под угрозой санкций. На администрировании построено, например, руководство солдатами в армии (отсюда и девиз: «Не умеешь – научим, не хочешь – заставим»). При управлении же начальник стремится повернуть ситуацию так, чтобы подчиненный делал то, в чем он сам заинтересован, и при этом поступал так, как нужно начальнику. Управление сложнее администрирования, но гораздо эффективнее: сотрудники работают на результат, а не на его видимость, так как работают, с их точки зрения, на себя.
Как же управлять корреспондентами? Редактору нужно учитывать, что у него в подчинении – амбициозные, талантливые и нестандартно мыслящие люди (другие в журналистику обычно не идут либо быстро отсеиваются). Более того, многие корреспонденты считают себя умнее своих редакторов, полагая, что лучше знают, какие темы нужно отбирать и как их подавать. Поэтому при администрировании конфликты (явные или скрытые) неизбежны. Заставлять и приказывать нужно по минимуму. Гораздо эффективнее будет подбирать для корреспондентов те задания, которые они сами хотели бы делать. Практика показывает, что тогда повышаются и скорость исполнения, и качество подготовленного материала.
Управление журналистами можно сравнить с дрессировкой кошек. Вот как описывал взаимоотношения со своими питомцами известный дрессировщик Юрий Куклачев:
Кнут не использую никогда, ведь кошки очень обидчивые. Бесполезно их бить и тыкать носом - они лишь уши прижмут или убегут. А затем обязательно сделают назло обидчику. <…> Говорить, что я кошек дрессирую - неверно. К кошкам я присматриваюсь, пытаюсь понять, что им нравится делать, и закрепляю это с помощью определенных приемов319.
Такой же подход необходим к корреспондентам. Следует понять, какой тематикой интересуется журналист, какие жанры даются ему легче, что для него комфортнее – общаться с людьми или разбирать документы и базы данных. Насколько журналист устойчив к конфликтному общению или к разговору с людьми, находящимися в
318Подробнее см. Литвак М.Е. Командовать или подчиняться – Ростов-на-Дону, Феникс, 2003.
319Великие люди о кошках. Куклачев Юрий http://www.33cats.ru/celebrities/item/118-jury-kuklachev.html