- •Задачи, решаемые в процессе фп:
- •Основные принципы:
- •Финансовое планирование в системе бизнес-плана организации
- •Группы бизнес-плана:
- •Финансовый раздел бизнес-плана включает собой разработку следующих документов:
- •Выделяют 3 основные подсистемы в финансовом планировании:
- •Процесс формирования финансовой стратегии:
- •Этапы фп:
- •Методы:
- •Баланс доходов и расходов, цели и порядок его составления
- •Кассовый план предприятия, объединения, организации или учреждения состоит из четырех разделов.
- •Принципы бюджетного планирования:
ПЛАНИРОВАНИЕ
Финансовое планирование- планомерное управления процессом создания, распределения и использования ФР организации.
Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы организации и прежде всего такие их составные части, как денежные накопления, амортизационные отчисления, доходы от внешних экономических операций и другие. Объект - результаты финансовой деятельности предприятия, связанные с образованием, распределением и использованием денежных доходов и ДН организации.
Цели ФП:
Обеспечение соответствия между возрастающими финансовыми ресурсами организации и потребностями в них, выявление источников формирования ресурсов и их мобилизация
Определение конкретных направлений использования средств
Контроль за движением и рациональным использованием финансовых ресурсов организации
Финансовый план- с одной стороны…, с другой стороны- это документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в производстве и используемого капитала организации.
Необходимость- относительная самостоятельность денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства.
В процессе финансового планирования выявляются резервы увеличения финансовых ресурсов организации за счет снижения СС продукции, повышения качества продукции, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
В процессе ФП должно обеспечиваться соответствие материальных и финансовых ресурсов, а также направления средств на финансирование конкретных предусмотренных планом организации целей и задач. Проверяется эффективность функционирования ценового и финансового-кредитного механизма орг-ии.
Задачи, решаемые в процессе фп:
Обеспечение воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования
Обеспечение, соблюдение интересов акционеров компании
Наряду с бизнес-планом ФП является документом, стимулирующим вложения капитала в деятельность даной компании.
Обеспечение выполнения обязательств компании перед внебюджетными фондами, банками и кредиторами
С этой целью проводятся расчеты по определению оптимальной структуры капитала орг-ии, что должно максимизировать прибыль компании и поступлений в бюджет налога.
Выявление резервов роста производства и реализации продукции с целью повышения эффективности деят-ти компании.
Определние или расчет основных финансовых показателей, и их увязка с показателями производственного плана и плана научно-технического прогресса в производство.
Осуществление контроля за финансовым состоянием платежеспособность и кредитоспособностью орг-ии
Основные принципы:
научность (финансовые планы должны иметь под собой научно-техническое и финансовое подкрепления)
директивность - показатели, которые утверждена в финансовым плане, являются обязательными для выполнения всеми подразделениями предприятия.
Гибкость- все показатели м. уточняться по ОБЪЕКТИВНЫМ причинам.
Контроль - при процессе производственной деятельности производится контроль за выполнением финансового плана.
Непрерывность- финансовые планы разрабатываются на определенный период, между финансовыми планами нет разрывов.
Обеспечение взаимодействия финансового плана с показателями других планов, разрабатываемых предприятием в составе бизнес-плана
Финансовое планирование в системе бизнес-плана организации
В бизнес-плане определяются стратегические цели предприятия и пути их достижения. Это один из основных плановых документов. Составление бизнес-плана преследует достижение следующих целей:
Определение перспектив развития компании
Осуществление реализации инвестиционных проектов
Реализация отдельных коммерческих целевых программ
Финансовое оздоровление предприятия
Осуществление эмиссии ценных бумаг
Привлечение инвестиций в деят-ть компании
Бизнес-план- документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности компании, направленный на решение стоящих перед предприятием задач и достижения поставленных целей, а также содержащие пути их решения. В процессе составления анализируются отдельные проблемы, а также разрабатываются пути решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план характеризует все стороны деят-ти предприятия: произв, хоз-ую и финансовую. При составлении бизнес-плана используется бухгалтерская, статистическая и др.информация.
В разработке бизнес-плана принимают участие все структурные подразделения орг-ии, в том числе отдел финансового управления.
Группы бизнес-плана:
Вводная часть (резюме)- включает в себя подразделы: цели и задачи деятельности фирмы, масштаб, сфера деятельности, описание компании и ее стратегия
Основная часть: описание вида деятельности компании, описание продукта или услуг данной компании, характеристика рынка сбыта, конкуренция, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, юридический план, анализ рисков и страхования, руководство и кадровый состав, научно-технический план
стратегия финансирования- размер денежных средств, необходимых для осуществления тех мероприятий, которые были запланированы во втором разделе, источники поступления этих средств, обоснование сроков окупаемости, обоснование сроков полного возврата вложенных средств, получение доходов