- •Задачи, решаемые в процессе фп:
- •Основные принципы:
- •Финансовое планирование в системе бизнес-плана организации
- •Группы бизнес-плана:
- •Финансовый раздел бизнес-плана включает собой разработку следующих документов:
- •Выделяют 3 основные подсистемы в финансовом планировании:
- •Процесс формирования финансовой стратегии:
- •Этапы фп:
- •Методы:
- •Баланс доходов и расходов, цели и порядок его составления
- •Кассовый план предприятия, объединения, организации или учреждения состоит из четырех разделов.
- •Принципы бюджетного планирования:
Финансовый раздел бизнес-плана включает собой разработку следующих документов:
прогнозный расчет объема реализации продукции- составляется на основе показателей плана маркетинга и основывается на показателях об объемах реализации по каждому виду продукции и его цене
прогноз доходов и расходов: доходы от продажи товаров, НДС, СС реализованной продукции, валовая прибыль от реализации продукции, общехозяйственные расходы, прибыль до уплаты налогов, налог на прибыль и чистая прибыль. Цель составления этого прогноза- определить, как будет формироваться прибыль организации, рассчитать рентабельность продукции, уровень издержек на производство продукции, определить размер отчислений в бюджет
прогноз денежных поступлений и выплат- оценивает потребности компании в денежных средствах для обеспечения ее нормального функционирования, кроме того он разрабатывается для проверки синхронности будущих денежных поступлений и выплат и для обеспечения ликвидности компании, т.е. наличие на ее счетах денежных средств. Необходимых для выполнения ее финансовых обязательств. Структура данного прогноза: наличие денежных средств на начало планового периода, поступление денежных средств, подводится итог общей суммы имеющихся денежных средств; выплаты денежных средств; прирост и недостаток денежных средств на конец планового периода. Если по итогам составления этого прогноза имеется недостаток денежных средств, то необходимо рассмотреть дополнительный источник финансирования.
Прогнозный баланс активов и пассивов- составляется на год, строится по такой же форме как бухгалтерский баланс. Здесь выделяются текущие (оборотные) активы и внеоборотные активы, пассивы: долгосрочные обязательства, краткосрочные обязательства. Цель- определение планового размера активов организации и источников их финансирования, на основе этого прогнозного баланса определяется объем и структура собственного капитала организации.
План по источникам и использованию средств:
источники средств:
чистая прибыль
ссуды (долгосрочные и краткосрочные)
амортизационные отчисления
прочие собственные средства
направления использования средств:
на приобретение оборудования
на формирование запаса сырья и материалов
на погашение ссуд
на приобретение ценных бумаг других предприятий
на выплату дивидендов и прочее использование
определение прироста оборотного капитала организации
F) расчет точки безубыточности- такого объема продукции, при котором предприятие имеет нулевую прибыль. Потом определяется объем производства, необходимый для получения определенной величины прибыли.
Виды финансовых планов.
В зав. от признака классификации, можно выделить разные виды.
Выделяют 3 основные подсистемы в финансовом планировании:
перспективное финансовое планирование (прогнозирование)
текущее финансовое планирование
оперативное финансовое планирование
Каждой из этих подсистем соответствуют свои формы или виды разрабатываемых финансовых планов и те периоды, на которые эти финансовые планы разрабатываются.
Исходным этапом является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности орг-ии. В процессе перспективного фин. планирования определяются важнейшие пропорции, показатели и темпы расширенного производства для данной компании и временной период на который разрабатываются эти перспективные финансовые планы (3-5 лет). Перспективные финансовые планы называют стратегическими, т.к. включают разработку финансовой стратегии предприятия.