- •Введение
- •1. Анализ обобщающих показателей финансово – экономического состояния ОоО «Лавесон»
- •2. Порядок определения себестоимости реализованной продукции
- •3. Анализ балансовой прибыли и прибыли от реализации
- •3.1 Анализ состава общей прибыли
- •3.2 Анализ прибыли от реализации товарной продукции
- •4. Организация производства и труда
- •5. Управление предприятием
- •6. Анализ рентабельности производства
- •Заключение
4. Организация производства и труда
Главной задачей является обеспечение чёткой слаженной и ритмичной работы всех подразделений предприятия по выпуску и реализации продукции и при рациональном использовании ресурсов.
В задачи организации производства также входят следующие:
сокращение деятельности производственного процесса без ущерба для качества;
своевременный и в полном объёме выпуск и отгрузка продукции потребителям;
уменьшение незавершённого производства.
Четко слаженная система организации оказывает воздействие на следующие производственные показатели предприятия:
Выполнение намеченных планов по выпуску и реализации продукции.
Увеличение выпуска продукции на тех же площадях и имеющемся оборудовании.
Увеличение производительности труда за счёт улучшения обслуживания рабочих мест, за счёт ликвидации различных простоев и уплотнения рабочего дня.
Улучшение использования оборудования за счёт оптимальной его загрузки, своевременного проведения осмотров и ремонтов, ликвидации простоев.
Уменьшение и исключение брака.
Экономное, рациональное использование сырья и материалов.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Для оценки уровня организации на предприятии определяются показатели:
Коэффициент частоты нарушения плана (Кч.н.):
Кч.н. = Кн / Ко
Кн – количество смен, дней или суток в отчетном периоде, в течении которого план не выполнялся;
Ко – общее число смен, дней или суток за тот же период времени.
Кч.н. = 3/91 = 0,033
Коэффициент равномерности производства (Крав):
Крав = Vф.м. / Vф.г.
Vф.м. – фактический выпуск продукции за рассматриваемый месяц;
Vф.г. – фактический годовой объем выпуска продукции
Оптимальная величина Крав = 1/12. Рассчитанные коэффициенты равномерности выпуска ДСП представляются в форме таблицы 6.
Таблица 6. Коэффициенты равномерности
К-т равномерности производства |
Месяцы |
|||||||||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII |
|
Фактический |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
Оптимальный |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
75687 |
Судя по коэффициентам равномерности предприятие работает равномерно.
Коэффициент ритмичного выпуска продукции (Критм), который определяется по формуле:
Критм = åVф.п.с. / åVп.п.с.
Vф.п.с. – сумма фактического объема выпуска продукции за сутки в пределах плана;
Vп.п.с – сумма планируемых объемов выпуска продукции за те же сутки
Расчет этого показателя осуществляется по таблице 7.
Таблица 7. Расчет коэффициента ритмичности
№ |
Показатели работы |
Ед. изм. |
Дни недели |
Всего за пятидневку |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||||
1 |
Выпуск продукции по плану |
Тыс. руб |
2911 |
2911 |
2911 |
2911 |
2911 |
14555 |
|
2 |
Фактический выпуск продукции |
Тыс. руб. |
2911 |
2911 |
2911 |
2911 |
2911 |
14555 |
Критм = 1
По коэффициенту ритмичности можно судить о том, что предприятие работает ритмично.
Практически вся планово – экономическая работа на предприятии осуществляется планово-экономической службой при взаимодействии с техническим отделом.
Основными задачами отдела является:
организация и постоянное совершенствование планово-экономической работы на предприятии;
организация труда, управление производством;
организация форм и систем заработной платы.
Отдел составляет годовые, квартальные, месячные планы работы предприятия.
На предприятии существует внутрицеховое планирование. Межцеховое - устанавливается для обеспечения согласованной работы между цехами, участками, службами, а внутрицеховое, которое существует на предприятии, - устанавливается между отдельными участками, технологическими линиями, рабочими местами.