6. Сущность индивидуальных и коллективных экспертных методов прогнозирования:
экономическая сущность и классификация коллективных экспертных методов;
сущность и содержание методов интервью и аналитических записок;
сущность и содержание метода построения прогнозного сценария;
сущность и содержание метода "мозговая атака";
сущность и содержание метода "Дельфи";
сущность и содержание метода "дерева целей".
В настоящее время широкое распространение получили экспертные методы, основанные на работе специальных комиссий, когда группы специалистов (экспертов) за "круглым столом" обсуждают ту или иную проблему с целью согласования мнений и выработки единого мнения.
Сущность метода коллективной экспертной оценки для разработки прогнозов состоит в определении согласованности мнений экспертов по перспективным направлениям развития объекта прогнозирования, сформулированным ранее отдельными специалистами.
Методы коллективной экспертной оценки имеют положительную особенность - это максимальное использование информации, поступающей в распоряжение группы от каждого участника экспертизы. Использование данного метода позволяет получить более надежный прогноз.
Но этот метод имеет недостатки:
группа экспертов в своих суждениях руководствуется в основном логикой компромисса;
на членов экспертизы оказывает влияние суждение наиболее авторитетных экспертов;
не все участники экспертизы способны публично отказаться от своей первоначально высказанной, но изменившейся в ходе дискуссии точки зрения по данной проблеме.
Анализ экспертных методов показывает целесообразность применения мозговых атак для определения возможных вариантов развития. Их использование позволяет получить продуктивные результаты за короткий промежуток времени и вовлечь всех экспертов в активный творческий процесс.
Индивидуальные оценки, или метод согласования оценок, предполагает, что каждый эксперт дает свою (личную) оценку вероятности события. Такие оценки используются, как правило, при решении узких научных или практических проблем. Их дают эксперты независимо друг от друга.
Различают следующие экспертные методы: интервью, аналитические записки, или аналитические экспертные оценки, построение сценариев.
Интервью предполагает частную беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом. Организатор заранее разрабатывает программу в виде вопросов по перспективному развитию прогнозируемого объекта. Эксперт экспромтом должен дать заключение по самым разным вопросам. С одной стороны, на эксперта оказывается невольное психологическое давление, с другой - эксперт, не обсуждая проблемы с другими специалистами, не может генерировать принципиально новую идею. При использовании этого метода в разработке прогноза участвуют корреспондент и респондент.
Аналитические записки, или аналитические экспертные оценки. При использовании этого метода эксперт индивидуально проводит все необходимые на его взгляд разработки по анализу и прогнозированию объекта. Он может иметь доступ к необходимой информации, справочной литературе, результатам различных исследований и т.д. В этом случае психологическое давление на эксперта минимально.
Свои результаты в виде основных доказательных выводов эксперт направляет организатору разработки прогнозов.
Построение сценариев. В экономическом прогнозировании под сценарием понимают описание возможной последовательности событий, которые связывают настоящее и будущее. Подготовка сценария обычно поручается высококвалифицированному эксперту, который, в свою очередь, использует метод объединения независимых прогнозов и метод согласования мнения экспертов.
Если понимать сценарий как описание картин будущего с учетом правдоподобных предположений, то для объективного прогноза необходимо иметь несколько сценариев развития событий (оптимистический, пессимистический и средний). Средний сценарий является наиболее вероятным, или ожидаемым.
Сценарий может быть оформлен в письменном виде. В нем устанавливается вероятная последовательность прогнозируемого процесса и последовательность наступления возможных событий, исходя из ситуации, которая сложилась в настоящее время. Описание сценария может быть дано с учетом временных оценок.
Цель сценария - определить генеральное или стратегическое направление развития события.
Написание сценария для объекта обычно проводится по заранее разработанным прогнозным материалам. Так, для объектов АПК необходимо проанализировать и спрогнозировать основные технико-экономические и другие показатели. Сценарий - это своеобразная экономическая картинка, которая может дать общее представление о вероятных путях развития того или иного объекта. Разработка экономического сценария в значительной степени зависит от политической, социальной, научно-технической и других ситуаций в стране, а также от уровня знаний, осведомленности, интеллекта и фантазий экспертов.
На региональных и глобальных уровнях прогнозирования в сценариях должны находить отражение развития не только технологии, техники, науки, но и экономических и социальных отношений, а также прогнозы региональной и государственной экономической политики.
Метод "мозговой атаки " (деструктивной отнесенной оценки - ДОО) позволяет качественно и быстро проводить оценку вариантов, не ограничивая при этом их числа. Сущность этого метода состоит в повышении значения творческого потенциала специалистов при мозговой атаке проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей и последующее деструирование (разрушение, критика) и формирование контр-идей. Работа с данным методом предполагает реализацию следующих этапов.
Формирование группы участников по численности и составу. Наиболее оптимальной группой является численность 10-15 человек. Состав группы участников предполагает их целенаправленный набор, желательно, чтобы в группе специалистов были эксперты разных областей знания.
Составление проблемной записки участника мозговой атаки. Описание проблемной ситуации содержит:
описание причин возникновения проблемной ситуации;
анализ причин и возможность последствий возникшей проблемной ситуации;
анализ мирового опыта разрешение подобной ситуации;
классификацию существующих путей выхода из ситуации;
разрешение проблемной ситуации;
формулировку проблемной ситуации в виде центрального вопроса с иерархией под вопросов.
Генерация идей. Она начинается с того, что ведущий раскрывает содержание проблемной записки и начинается высказывание экспертов по данным записки.
Правила проведения мозговой атаки:
высказывания должны быть четкими и сжатыми;
скептические замечания и критика предыдущих выступлений не допускается;
каждый из участников имеет право выступать много раз, но не подряд;
не разрешается зачитывать подряд список идей, которые могут быть подготовлены участниками заранее.
Чем разнообразнее и больше количество высказываний, тем шире и глубже охватываются рассматриваемые вопросы, и тем больше вероятность появления ценных высказываний. Продолжительность мозговой атаки не менее 20 минут и не более 1 часа в зависимости от активности участника.
Систематизация идей, высказанных на предыдущем этапе:
составляется номенклатурный перечень всех высказанных идей;
определяются дублирующие и дополняющие идеи;
дублирующие и дополняющие идеи объединяются и формируются в виде одной комплексной идеи;
выделяются признаки, по которым идеи могут быть объединены;
идеи объединяются в группы согласно выделенным признакам;
составляется перечень идей по группам. В каждой группе идеи записываются от более общих к частным.
Деструирование (разрушение) систематизированных идей. Каждая идея подвергается всесторонней критике со стороны участников мозговой атаки. Основное правило этого этапа - рассматривать каждую из идей только с точки зрения препятствий на пути к ее осуществлению, то есть участники атаки выдвигают доводы, опровергающие систематизированную идею.
6. Оценка критических замечаний и составление списка практически применимых идей. Реализация этого метода и данного этапа осуществляет группа анализа проблемной ситуации:
составляется перечень всех критических замечаний, полученных на предыдущих этапах;
составляется сводная таблица этапов систематизации и деструирования, а также список показателей практически применимости идей;
оценивается каждое критическое замечание и контролируется идея по следующим правилам: вычеркивается из таблицы, если опровергается хотя бы одним показателем практической применимости. Не вычеркивается, если оно не опровергается ни одним показателем;
составляется окончательный список идей, переносятся в этот список только те идеи, которые не опровергнуты критическими замечаниями и остались в таблице, а также контр-идеи.
Метод коллективной генерации идей апробирован на практике и позволяет разработать прогнозы, одобренные большинством специалистов экспертов.
Взаимное влияние экспертов друг на друга при выработке экспертных оценок нежелательно, поскольку при этом могут возникнуть эффекты, не связанные с существом вопроса. Поэтому были разработаны различные формы организации групп экспертов, чтобы снизить действия нежелательных эффектов взаимовлияния. Один из таких методов - метод Дельфи.
Существуют многообразные варианты метода Дельфи, которые включают в себя следующие этапы:
проводится поиск экспертов;
каждому эксперту предлагается один и тот же вопрос;
эксперты разрабатывают свои оценки, не вступая в контакт с другими опрашиваемыми экспертами;
ответы собираются и статистически усредняются;
экспертам, ответы которых сильно отклоняются от средних значений, требуется обосновать оценки после предъявления средних значений;
эксперты разрабатывают обоснования и выносят их на рассмотрение;
• среднее значение и обоснования предъявляются всем экспертам.
Этот метод повторяется на этапах 2-7 примерно три-четыре раза. На шестом этапе происходит желаемая передача экспертных прогнозов. Благодаря отказу от непосредственного контакта с другими экспертами исключается влияние на собственную оценку. С помощью этого метода разрабатываются, как правило, долгосрочные прогнозы.
В контролируемых экспериментах с краткосрочными прогнозами у экспертов проявляется склонность к линейной экстраполяции уже существующих моделей временных рядов, правда, с определенной корректировкой, которая делает их ответы и оценки более совершенными, по сравнению с простой математической экстраполяцией временных рядов. Опросы экспертов большей частью уступают по качеству альтернативно используемым математико-статисти-ческим методам.
Как и при опросе репрезентативной выборки, в последнее время результаты прогнозирования по методу Дельфи комбинируют с другими новейшими методами прогнозов на основе математико-статистических моделей прогнозирования.
Метод "дерева целей " может оперировать с качественной и количественной информацией. Он позволяет разбивать основную задачу прогнозирования на подзадачи и создавать систему "взвешенных" по экспертным оценкам связей. Для этой цели могут быть использованы математическая теория графов и др.
Графом называют фигуру, состоящую из точек-вершин и соединяющих их отрезков-ребер. Графы могут содержать или не содержать циклы (петли), быть связанными или несвязанными, ориентированными или неориентированными.
Выбор структуры графа определяется той совокупностью компонентов и элементов системы, которую он должен формализовать.
Если связанный граф не содержит петель и ориентирован, то его принято называть "деревом целей", или "гра-фо-деревом ". Каждая пара его вершин соединяется единственным ребром.
В дереве целей вершины могут иметь количественную оценку; эти оценки принято называть коэффициентами относительной важности.
На рис. 4 показано, что каждая ветвь разделяется на два ответвления более низкого уровня.
При присвоении коэффициентов относительной важности следует учитывать, что на определенном уровне их сумма должна быть равна единице. Это условие принято называть нормированием. Коэффициенты относительной важности вычисляются по каждой ветви дерева целей (по цепочке от вершины до основания). Например, по цепочке Б1 ® В11 получим 0,7 • 0,8 = 0,56; по цепочке Б2 ® В22 получим 0,3 • 0,3 = 0,09 и т.д.
Построение дерева целей требует решения следующих
задач:
прогнозирование объекта как системы;
разработка сценария достижения конечной цели;
• обоснование коэффициентов относительной важности. Эти задачи обычно решаются с помощью рассмотренных выше экспертных методов прогнозирования.