- •1. Теоретическая часть
- •1.1 Сущность планирования маркетинга товара и стратегического планирования маркетинга
- •1.2 Способы разработки фирмой маркетинга нового и существующего товара
- •1.3 Приемы оценки рынка для товара
- •1.4 Стратегические вопросы при выявлении целевого рынка и позиционирование товара
- •1.5 Элементы комплекса маркетинга для реализации стратегии по товару
- •1.6 Возможности оценки фирмой будущих продаж
- •2. Практическая часть
- •2.1 Товар
- •2.2 Проведение ситуационного анализа
- •2.3 Оценка маркетинговых возможностей
- •2.5 Формирование стратегий маркетинга
- •2.6 Разработка комплекса маркетинга
- •2.7 Прогнозирование продаж
2. Практическая часть
2.1 Товар
Название торгово-производственной фирмы: "Экзотика".
Род деятельности: производство и продажа постельного белья.
Описание товара и позиционирование: товар представляет собой высококачественное постельное бельё, исполненное в различных расцветках, и представлено в разных размерах .
Материалы:
паплин;
бязь
поликоттон.
Расцветки: как яркие, экстравагантные, абстрактные, так и спокойные, с изображениями природы и животных. Преимущества нашего товара по качеству: состав тканей делает постельное бельё очень практичным в использовании, оно легко стирается (не расползаясь по швам), хорошо гладится, и, наряду с этим, очень приятное к телу, что немало важно для данной категории товаров. Обязательно меняется ассортимент расцветок.
Разнообразие расцветок и размеров, позволяет подобрать именно то, что необходимо конкретному покупателю.
Итак, ориентироваться мы должны, прежде всего, на цену и качество (потому что в этом наши основные преимущества перед конкурентами). То есть, у нас самые низкие цены, отменное качество (натуральные ткани, практичность и комфортность в использовании, легко ухаживать, экологичность) и очень большой выбор (по размерам, расцветкам и т.д.).
Таблица 2. Сильные и слабые стороны факторов "Товар-услуга"
№ |
Характеристика товара |
Оценка в баллах |
Характеристика товара |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
||||
1 |
Стандартный товар |
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
Индивидуальный для продажи товар |
||
2 |
Известная идея товара |
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
Специфически продаваемый товар |
||
3 |
Незначительные различия для конкуренции |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Явные различия в товаре |
||
4 |
Много заменителей |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
Нет заменителей товара |
||
5 |
Отсутствие имиджа товара |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
Имидж марки |
||
6 |
Старый на рынке товар |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Новый товар на рынке |
||
7 |
Стандартная надежность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Повышенная надежность |
||
8 |
Стандартные характеристики товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Высокие характеристики |
||
9 |
Неэкологичный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Экологичный товар |
||
10 |
Невыразительный вид |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Выразительные качества: оформление, дизайн и пр. |
Максимальное число баллов - 100, Полученное число – 93, что в процентном соотношении составляет 93 % от возможного максимума. Полученные результаты говорят, что наша продукция более чем конкурентоспособна, так как не имеет по всем показателям баллов ниже шести. А наиболее сильными сторонами продукта являются его абсолютная экологичность, повышенная надёжность, товар обладает высокими характеристиками, выразительными качествами, дизайном (а, вследствие этого, практически, отсутствие конкурентов).
Относительно конкурентов можно пояснить следующее: Практически 95% всего ассортимента постельного белья поставляют фирмы:
- "Шуйские ситцы",
- Кохомская швейная фабрика,
- "Самойловский текстиль",
- также постельное бельё, сшитое на подпольных предприятиях из тканей, экспортированных из Турции.
Приблизительно 90% от общего объема производства составляет постельное бельё, ориентированное на низший класс потребителей. Относительно качества представленных товаров говорилось выше. Итак, основные достоинства товаров конкурентов:
-средние цены;
-большой выбор расцветок;
Недостатки:
-для такого качества довольно высокие цены;
-быстрая потеря вида товара после нескольких стирок;
-несоответствие кроя и дизайна на этикетке;
Судя, по объемам сбыта, можно сказать, что эти товары в целом не полностью удовлетворяют потребности покупателей. Стратегия конкурентов не агрессивна и в охвате рынка они используют методы недифференцированного маркетинга.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что это довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок высококачественного постельного белья данной марки.