Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту

1. Організаційне й інформаційне забезпечення фінансового менеджменту, методи внутрішнього фінансового контролю у сукупності являють собою:

А. Систему забезпечення фінансового менеджменту.

Б. Систему забезпечення фінансового механізму.

В. Систему забезпечення фінансової стратегії.

2. До складових системи забезпечення фінансового менеджменту не входить:

А. Система інформаційного забезпечення.

Б. Система організаційного забезпечення.

В. Система забезпечення планування і прогнозування.

3. Головною умовою успішної реалізації фінансового управління на підприємстві виступає:

А. Інтеграція організаційного забезпечення фінансового менеджменту із загальною структурою управління.

Б. Використання у системі планування методів фінансового контролю.

В. Наявність єдиної інформаційної служби усіх підрозділів.

4. Взаємопов’язана сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень, - це:

А. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.

Б. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

В. Система забезпечення фінансового менеджменту.

5. Організаційна система управління підприємства може поділятись на окремі центри управління за такими ознаками:

А. Ієрархічною і функціональною.

Б. Ієрархічною і матричною.

В. Ієрархічною та лінійною.

6. Напрям фінансової роботи на підприємстві, який забезпечує інформаційну підтримку процесу прийняття управлінських рішень, координацію систем менеджменту та їх ефектного контролю, пов'язаний з орієнтацією управлінського процесу на досягнення оперативних і стратегічних цілей підприємства, - це:

А. Фінансовий контроль.

Б. Фінансовий контролінг.

В. Фінансовий аналіз.

7. Функціональна будова центрів управління не передбачає:

А. Диференціацію за функціями управління.

Б. Диференціацію за рівнями управління.

В. Диференціацію за видами діяльності.

8. Відокремлення підрозділів за видами діяльності в організаційні структурі фінансового управління передбачається:

А. Ієрархічним підходом.

Б. Механістичним підходом.

В. Функціональним підходом.

9. Створення центрів відповідальності в організаційній структурі фінансового управління базується на:

А. Концепції управління окремими напрямками фінансової діяльності.

Б. Концепції управління видами економічної діяльності.

В. Концепції управління структурними одиницями.

10. Центр відповідальності являє собою:

А. Структурний підрозділ, який контролює окремий напрямок фінансової діяльності.

Б. Частину апарату управління за видами економічної діяльності.

В. Структурний підрозділ, який контролює грошові потоки.

11. Виділяють наступні типи центрів відповідальності:

А. Центр доходів, центр витрат, центр прибутку, центр податків.

Б. Центр доходів, центр витрат, центр прибутку, центр інвестицій.

В. Центр доходів, центр кредитів, центр прибутку, центр інвестицій.

12. Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формується із зовнішніх джерел, включає такі групи:

А. Показники загального економічного розвитку країни та кон’юнктури фінансового ринку.

Б. Показники загального економічного розвитку країни та нормативно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства.

В. Показники загального економічного розвитку країни та показники фінансових результатів діяльності підприємства.

13. Показники, які відображаються у балансі підприємства, відносять до:

А. Показників, що характеризують діяльність контрагентів.

Б. Показників, що характеризують фінансовий стан та результати фінансової діяльності в цілому.

В. Показників, що характеризують кон’юнктуру фінансового ринку.

14. Серед нормативно-регулюючих показників системи зовнішнього інформаційного забезпечення не виділяють:

А. Показники за різними напрямами фінансової діяльності підприємства.

Б. Показники з питань функціонування окремих сегментів фінансового ринку.

В. Показники фінансового стану підприємства.

15. Ієрархічна будова центрів управління передбачає:

А. Диференціацію функцій управління або видів діяльності.

Б. Наявність єдиного центру фінансового управління.

В. Відокремлення різних рівнів управління.

16. Організований процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення цілей та попередження кризових явищ, - це:

А. Фінансовий контроль.

Б. Фінансовий контролінг.

В. Фінансовий аналіз.

17. До функцій фінансового контролінгу не відноситься:

А. Незалежність від інших фінансово-економічних підрозділів.

Б. Консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень.

В. Забезпечення раціональності управлінського процесу.

18. До вимог організації служби фінансового контролінгу відноситься:

А. Можливість отримання інформації з бухгалтерії та інших необхідних підрозділів підприємства.

Б. Залежність від фінансової служби підприємства.

В. Проведення регулярного контролю достовірності інформації.

19. Показники галузевого розвитку відносять до групи:

А. Показників кон’юнктури фінансового ринку.

Б. Показників загальноекономічного розвитку країни.

В. Показників кон’юнктури ринку грошових інструментів.

20. Швидке доведення інформації до керівництва - це:

А. Вимога до служби фінансового контролінгу.

Б. Мета служби фінансового контролінгу.

В. Функція служби фінансового контролінгу.