6. Вхідні елементи маркетингових стратегій фірми.

Стратегія — це координуючий, об'єднуючий фактор між цілями і ресурсами фірми.

У процесі формування маркетингової стратегії можна виділити вхідні та вихідні елементи.

Вхідні елементи — це ті фактори, аналіз яких передує розробленню маркетингової стратегії. Отже, йдеться про фактори маркетингового середовища і цілі фірми. А саме можна виділити наступні елементи вхідних марк стратегій:

:

1.Цілі маркетингу:

-підвищення обсягів збуту

-підвищення ринкової частки

-підвищення прибутку

2.Навколишнє середовище:

-екон фактори

-демографічні фактори

-соц-культурні фактори

-технологічні фактори

3.Маркетингові фактори:

-конкурентні позиції фірми

-маркетингові можливості фірми

Основне призначення маркетингової стратегії полягає в тому, щоб взаємоузгодити маркетингові цілі фірми з її можливостями, вимогами споживачів, використати слабкі позиції конкурентів та свої конкурентні переваги.

7. Вихідні елементи маркетингових стратегій фірми.

Стратегія — це координуючий, об'єднуючий фактор між цілями і ресурсами фірми.

У процесі формування маркетингової стратегії можна виділити вхідні та вихідні елементи.

Вихідними елементами маркетингової стратегії є стратегічні рішення щодо маркетингового міксу, тобто комплексу компонентів маркетингу, який включає чотири складові — товар, ціну, збут та просування.

А саме можна виділити наступні елементи вихідних марк стратегій:

1.Товар (якість,асортимент, упаковка, марка, сервісне обслуговування)

2. Ціна (рівень, стратегія)

3.Збут (канали збуту, збутові системи)

4. Просування (реклама, ПР, стимул збуту, особистий продаж)

Основне призначення маркетингової стратегії полягає в тому, щоб взаємоузгодити маркетингові цілі фірми з її можливостями, вимогами споживачів, використати слабкі позиції конкурентів та свої конкурентні переваги.

8. Класифікація маркетингових стратегій фірми.

Маркетингові стратегії класифікують за такими ознаками:

1. Залежно від терміну їх реалізації:• довгострокові;• середньострокові;• короткострокові.

2. Залежно від стратегії життєвого циклу товарів фірми:

• маркетингові стратегії на стадії впровадження товару на ринок;

• маркетингові стратегії на стадії росту;

• маркетингові стратегії на стадії насичення ринку;

• маркетингові стратегії на стадії спаду.

3. За станом ринкового попиту:

• стратегія конверсійного маркетингу;

• стратегія креативного маркетингу;

• стратегія стимулюючого маркетингу;

• стратегія синхромаркетингу;

• стратегія підтримуючого маркетингу;

• стратегія ремаркетингу;

• стратегія демаркетингу.

4. Залежно від загальноекономічного стану фірми та її маркетингових спрямувань розрізняють три види базових маркетингових стратегій фірми:

• стратегія виживання— виключно захисна стратегія, яка застосо-

вується в умовах глибокої кризи економічної діяльності фірми, коли фірма

перебуває на межі банкрутства. Основна мета цієї стратегії полягає у виході

з кризового стану шляхом перегляду і перебудови всього маркетингового

комплексу фірми;

• стратегія стабілізації-використовується за умов швидкого або

несподіваного падіння базових показників фірми чи за умов, коли розвиток

фірми має коливальний характер. Ця стратегія передбачає вирівнювання

показників з їхнім наступним підвищенням і перехід до стратегії росту;

• стратегія росту -передбачає ріст обсягів продажу, прибутку, капіталу

та інших показників фірми.Марк стратегії росту поділяються на такі різновиди:

• маркетингова стратегія інтенсивного (органічного) росту;

• маркетингова стратегія інтеграційного росту

• маркетингова стратегія диверсифікації.

5. За елементами маркетингового комплексу:• товарна;• цінова ;• стратегія товарного руху;• стратегія просування.

6. За ознакою конкурентних переваг (за М. Портером):

• стратегія цінового лідерства;

• стратегія диференціації;

• стратегія фокусування (концентрації).

7. Залежно від виду диференціації:

• стратегія товарної диференціації;

• стратегія сервісної диференціації;

• стратегія іміджевої диференціації;

• стратегія кадрової диференціації.

8. Залежно від конкурентного становища фірми та її маркетингових спрямувань:

• стратегії ринкового лідера;

• стратегії челенджерів;

• стратегії послідовників;

• стратегії ринкової ніші.

9. Залежно від співвідношення відносної ринкової частки фірми та темпу росту її ринку збуту (за матрицею Бостонської групи) або залежно від конкурентоспроможності СГП та привабливості його ринку збуту (за матрицею "Дженерал Електрик"):

• стратегія розвитку;

• стратегія підтримання;

• стратегія збирання урожаю;

• стратегія елімінації.

10. Залежно від методу обрання цільового ринку:

• стратегія товарної спеціалізації;

• стратегія сегментної спеціалізації;

• стратегія одно сегментної концентрації;

• стратегія вибіркової спеціалізації;

• стратегія повного охоплення.

11. Залежно від ступеня сегментації ринків збуту фірми:

• стратегія недиференційованого (агрегованого) маркетингу;

• стратегія диференційованого маркетингу;

• стратегія концентрованого маркетингу.