2. Проблемы и перспективы:

Таблица 1 - Перспективы фирмы

Статьи доходов и расходов	Счет Долл. в ср. за мес.	Процентов от выручки в ср. за месяц
Валовая выручка	3500	100%
Расходы	3000	85,7%
В том числе: - на аренду помещения (50 кв. м) - на зарплату персонала (4 чел.) - на связь - на рекламу - прочие расходы Прибыль (до уплаты налогов)	1000 1200 200 500 100 500	28,6% 34,3% 5,7% 14,3% 2,8% 14,3%

На такой финансовый результат в первый год-два работы может рассчитывать минское туристическое агентство, продающие в среднем 50 туров в месяц. Более высокая прибыль появляется примерно через два года работы, когда формируется круг постоянных клиентов.

3. Производственный план:

Фирма будет оказывать экскурсионные услуги по четырем маршрутам. Эти маршруты выбраны в соответствии с тем, что там наблюдается большое

количество туристов.

Данные об объеме услуг за месяц представлены в таблице:

Таблица 2 – Прогнозируемый объем выпуска продукции

Наименование услуги	Объем услуг по месяцам, шт
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Экскурсия "Минск - столица Беларуси"	5	4	4	4	5	4	5	5	6	5	5	3
Экскурсия "Дудудки - музей материальной культуры"	4	6	5	4	5	5	6	5	5	5	5	4
Экскурсия "Полоцк - столица Полоцкого княжества"	3	4	3	6	4	5	5	3	4	5	4	4
Экскурсия "Хатынь - Курган Славы - Раубичи"	6	5	6	6	4	6	5	4	4	6	6	4
Итого за год	226

Фирма будет сотрудничать со всеми выше перечисленными историко-культурными центрами, а также привлечет к своей деятельности транспортную компанию для перевозки пассажиров. Мы выбрали для этого такого партнера, как ЧТУП «АлВиОл». Также к сотрудничеству будут привлечены экскурсоводы.