Функциональный разрез

Логистика — это дисциплина, изучающая процессы управле­ния, организации, планирования и контроля за материальными, информационными и финансовыми потоками, которые обеспе­чивают продвижение материальных и нематериальных объектов в сфере обеспечения производственного процесса и реализации готовой продукции.

Материальные потоки — совокупность материальных ценно­стей (сырье, материалы, детали, полуфабрикаты, комплектующие изделия), которые перемещаются во времени по технологическо­му маршруту для последовательного выполнения операций (заго­товительные операции, механообработка, сборка и т.д.), связанных с изготовлением готовой продукции, а также складирования и транспортировки произведенной продукции до потребителя.

Единицей измерения материального потока является показа­тель, где в числителе — количественная оценка потока (тонны, штуки и т.п.), в знаменателе — временной параметр (сутки, дека­да, месяц, год).

Финансовый поток — движение финансовых средств, которые выступают как логистическая система финансово-экономических отношений в процессе продвижения товарно-материальных и не­материальных ценностей (услуги, оборотные средства и немате­риальные активы).

Информационный поток — инструмент логистической системы, на основе которого формируется информационная база для удов­летворения конкретных потребностей в процессе информацион­ного обеспечения материальных и нематериальных потоков.

В функциональном разрезе логистика может быть представлена как:

закупочная логистика — обеспечение производства предметами труда, энергоресурсами, деталями межотраслевого и общемаши­ностроительного назначения;

логистика производственных запасов — создание запасов товар­но-производственных ценностей (сырья, материалов, полуфабрикатов, запасных частей для ремонта, деталей межотраслевого общемашиностроительного назначения);

сбытовая логистика — посредническая функция по распределению готовой продукции;

логистика складирования — подсистема логистики хранения материальных ценностей;

транспортная логистика — распределение перевозки груз потоков различными транспортными средствами.

Перечень функций логистики рассмотрен в той последовательности, которая определяет всю совокупность процедур и операций, позволяющих превратить предметы труда в готовую продукцию с дальнейшей ее реализацией.

Для обеспечения более высокой эффективности движения материальных потоков перечень основных подсистем л увязывается с обеспечивающими подсистемами (информационная, сервисная). Анализ этой взаимосвязи позволяет разработать план организационно-технических мероприятий по устранения возможных негативных явлений в действующих схемах управления материальными потоками.

Закупочная логистика

Закупочная логистика относится к подсистеме управления производством, отражает процесс управления производственной потребностью в сырье, материалах, деталях межотраслевого и об­щемашиностроительного назначения, запасных деталях для ре­монта и включает технико-экономическую оценку движения всей совокупности материальных потоков при минимизации затрат на их приобретение, транспортировку и хранение.

Эффективность закупочной логистики во многом зависит от реализации следующих задач:

• определение всего перечня запасов при экономически обо­снованных объемах и интервалах поставок;

• обеспечение строгого выполнения текущих поставок матери­альных ценностей при возможности сокращения или минимиза­ции страховых и технологических запасов и обеспечения требова­ний к качеству поставляемого сырья и материалов в соответствии с ГОСТом или технологическими условиями.

Перечисленные задачи разрабатываются в соответствии с внут­ризаводской информацией о производственной потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах, которые разрабатываются на основе данных технико-конструкторской документации, где отражены: наименование изделия; перечень и количество дета­лей, входящих в изделие; материал; масса детали и т.п.

Устранение негативных последствий при осуществлении заку­почных функций и минимизации затрат в значительной степени зависит от результатов анализа исследования действующих рын­ков предметов труда, которые могут выступать как:

• рынки, обеспечивающие широкий круг оптовых поставщиков и потребителей сырья, материалов, полуфабрикатов;

• рынки, где поставщики выступают как посредники в оптовых закупках;

• рынки, работающие на основе прямых заказов (в основном это производители сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.);

• рынки заменителей.

Результаты анализа позволяют дать ответы на следующие во­просы:

какова совокупная общественная потребность в соответству­ющих материальных ценностях (спрос);

что входит в перечень номенклатуры продукции, представлен­ной на рынке (предложение);

и рабочей силы сырьевые и материальные ресурсы перерабаты­ваются и превращаются в готовую продукцию.

Производственная логистика представляет собой движение эко­номически обоснованных материальных потоков в процессе со­здания готовой продукции при условии своевременности и ком­плексности поставки сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей межотраслевого и общемашиностроительного назначения на каж­дое рабочее место по всей цепи технологического процесса.

Интересы потребителей меняются, и товаропроизводитель постоянно реагирует на изменение структуры спроса на рынке.

Для сокращения потерь при переходе к производству новой или другого качества продукции товаропроизводитель должен от­реагировать на возможные изменения и своевременно разрабо­тать план организационно-технических мероприятий, который позволит создать гибкую систему технологических процессов, на­ладить работу по повышению уровня квалификации промышленно-производственного персонала, пересмотреть действующую систему организации и управления производством.

Эффективность управления материальными потоками в про­цессе создания готовой продукции требует выполнения опреде­ленных условий, таких, как:

• взаимоувязанность работы всех технологических операций в соответствии с утвержденным графиком, предусматривающим равномерность выпуска продукции;

• своевременность обеспечения предметами труда и деталями межотраслевого и общемашиностроительного назначения каждой технологической операции при максимизации сокращения сверх­плановых простоев;

• наличие плана организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления и организации производствен­ного процесса;

• устранение дефицита оборудования и рабочей силы;

• обеспеченность выполнения календарных планов производ­ства;

• экономическая обоснованность объема производственных запасов и контроль по устранению дефицита и сверхнормативно­го избытка;

• устранение внеплановых отклонений в технологическом про­цессе;

• регулирование производственного процесса и перераспреде­ления выполнения технологических операций и т.п.