- •Билет 1. История развития деловой этики в мире.
- •Билет 2. Пути решения проблем, связанных с соблюдением этического кодекса в компании.
- •Билет 3. История развития деловой этики в России (до 1917).
- •16 Век Московское государство - сильная центральная власть, международные контакты крайне ограничены.
- •Билет 5. История развития деловой этики в России (после 1917).
- •Билет 6. Подходы к созданию Этического Кодекса
- •Билет 7. Развитие дэ на современном этапе (национальная программа “ Российская деловая культура”).
- •Билет 8. Причины написания этического кодекса в компании.
- •Билет 9. Развитие деловой этики на современном этапе (Комитет по деловой этике тпп рф):
- •Билет 10. Социальные стандарты.
- •Билет 11. Развитие деловой этики на современном этапе (Декларация добросовестной деловой практики в Санкт-Петербурге).
- •Билет 12. Модели корпоративной со.
- •Билет 13. Развитие деловой этики на современном этапе (Центр деловой этики и корпоративного управления).
- •Билет 14. Корпоративная социальная ответственность малого бизнеса.
- •Билет 15. Развитие дел этики на современном этапе (кодекс корпоративного поведения).
- •Билет 16. Определение Этического кодекса.
- •Билет 18. Определение корпоративной социальной ответственности.
- •Билет 18. Определение ксо.
- •Билет 21. Ксо на примере компании ват.
- •Билет 23. Деловая этика компании bat.
- •23 Деловая этика компании "Бритиш Американ Табако"
- •Билет 25. Стандарты социальной отчетности.
- •Билет 26. Актуальность создания этических кодексов.
- •Билет 27. Социальный инициативы компании бат
Билет 26. Актуальность создания этических кодексов.
Кодекс – документ для установления правил хорошего корпоративного управления и этических норм.
Зачем нужны кодексы? Для всех людей выполняют свои функции. Для людей, которые ни при каких обстоятельствах не будут нарушать правила этики и морали, кодексы создают условия для комфортной психологической обстановки, помогают ориентироваться в частных вопросах. Для людей. Которые ведут себя в зависимости от ситуации, кодексы помогают ориентироваться в частных вопросах и общих человеческих ценностях. Для людей, которые в принципе не соблюдают общепринятые правила этики и нормы, кодексы создают условия, из-за которых они не приживаются в компании.
Этические кодексы выполняют три функции:
1. репутационная
2. управленческая
3. развития корпоративной культуры.
Самый слабый фактор- когда человек руководствуется личными моральными принципами, самый сильный - стимулирование нравственных поступках в организации. Методы стимулирования могут быть экономические, административно-организационные, но работают только те, что направлены на внутренние убеждения человека, те что способны менять его ценности и взгляды и вследствие этого и всю линию поведения.
Подтверждением этого вывода может быть структурирование морали как системы. Элементами морали являются моральное отношения, моральная практика. Сущностным ядром морали является моральное сознание, состоящие из чувств, взглядов, оценок человека. Которые определяют взаимоотношения между людьми и их поступки.
Следуя этой логике можно сделать вывод – для того, чтобы добиться от человека определенного поведения нужно сформировать у него моральное сознание, в котором бы моральные принципы были гарантией этичного поведения в организации.
Наиболее эффективными для этого методами являются этические кодексы и тренинги по этике.
Билет 27. Социальный инициативы компании бат
Спонсорство и благотворительность.
«БАТ Россия» является коммерческой организацией, которая признает свою КСО и стремится быть «корпоративным гражданином». Компания считает, что крупные коммерческие организации должны в сотрудничестве с местным сообществом вносить вклад в социальное и культурное развитие тех стран и регионов, где они работают. «БАТ Россия» взаимодействует с представителями различных групп общества для того, чтобы достичь большего понимания их экономических и социальных интересов. Финансовая и организационная поддержка различных культурных и социальных проектов, так же как и благотворительная помощь организациям здравоохранения и детским учреждениям, является частью компании и деятельностью КСО. Компания проводит свою социальную деятельность в соответствии с корпоративной политикой, разработанной в 2003г. Она описывает цели и задачи данной деятельности «БАТ Россия»,содержит подробную информацию о том, как подать заявку на предоставление спонсорской и благотворительной помощи.
Охрана труда и окружающей среды.
Во всех аспектах своей деятельности «БАТ Россия» строго соблюдает политику «Бритиш Американ Табако» в области охраны труда и окружающей среды. Это соответствие подтверждено внешними и внутренними проверками. Все три фабрики «БАТ Россия» - «БАТ-ЯВА», «БАТ-СТФ» и «БАТ-СПБ» - демонстрируют отличные результаты в области охраны труда и окружающей среды. Программы по охране окружающей среды, реализуемые БАТ включают: минимизацию использования ресурсов, внедрение надежной системы сбора, хранения и утилизации отходов; снижение всех возможных выбросов, восстановление лесонасаждений. «БАТ» считает, что воздействие отходов на окружающую среду является важной проблемой.