- •Оглавление
- •Введение
- •Выбор и обоснование объекта исследования
- •Выбор предмета исследования
- •Анализ организационной структуры системы управления подразделения
- •Формулирование Миссии организации
- •Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений
- •6. Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа
- •Заключение
Формулирование Миссии организации
Миссией ОАО «Липецкхлебмакаронпром» является производство высококачественных хлебобулочных и кондитерских изделий с целью максимального удовлетворения потребностей покупателей и получения максимальной прибыли инвесторами и акционерами.
Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений
А1 – уровень требований, предъявляемых к качеству продукции
А2 – состав оборудования и технической оснастки
А3 – способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в изменой номенклатуре изделий
А4 – потребительский спрос
А5 – конкуренты
А6 – изменения в законодательстве
А7 – стихийные события
Шкала весовых значений представляется следующим образом:
если Аi >-------- Aj то 1,5,
если Аi Aj то 1,0,
если Аi --------< Aj то 0,5,
А1>A2; A1>A3; A1<A4; A1>A5; A1<A6; A1>A7
A2<A3; A2<A4; A2<A5; A2<A6; A2>A7
A3<A4; A3>A5; A3<A6; A3>A7
A4>A5; A4<A6; A4>A7
A5<A6; A5>A7
A6>A7
По полученным при экспертизе отношениям составляется матрица парных сравнений с учетом весовых значений, каждой пары сравниваемых факторов:
Таблица 1. Матрица парных сравнений.
|
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
∑ |
α |
А1 |
1 |
1,5 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
8 |
0,136 |
А2 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1,5 |
5 |
0,102 |
А3 |
0,5 |
1,5 |
1 |
0,5 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
7 |
0,142 |
А4 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1 |
1,5 |
0,5 |
1,5 |
9 |
0,183 |
А5 |
0,5 |
1,5 |
0,5 |
0,5 |
1 |
0,5 |
1,5 |
6 |
0,122 |
А6 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1 |
1,5 |
10 |
0,204 |
А7 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1 |
4 |
0,081 |
∑49 |
Таблица 2. Первое преобразование матрицы парных сравнений
|
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
∑' |
αi |
А1 |
8 |
7,5 |
10,5 |
4,5 |
9 |
5 |
6 |
50,5 |
0,160 |
А2 |
4 |
5 |
3,5 |
4,5 |
3 |
5 |
6 |
31 |
0,098 |
А3 |
4 |
7,5 |
7 |
4,5 |
9 |
5 |
6 |
43 |
0,136 |
А4 |
12 |
7,5 |
10,5 |
9 |
9 |
5 |
6 |
59 |
0,187 |
А5 |
4 |
7,5 |
3,5 |
4,5 |
6 |
5 |
6 |
36,5 |
0,115 |
А6 |
12 |
7,5 |
10,5 |
13,5 |
9 |
10 |
6 |
68,5 |
0,217 |
А7 |
4 |
2,5 |
3,5 |
4,5 |
3 |
5 |
4 |
26,5 |
0,084 |
∑315 |
Δ'= ((0,217 – 0,204)/0,204) *100 = 6,3% Т.к полученный коэффициент больше установленного диапазона в 2-3%, то необходимо продолжить построение матрицы парных сравнений.
Таблица 3. Второе преобразование матрицы парных сравнений
|
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
∑'' |
α'' |
A1 |
50,5 |
46,5 |
64,5 |
29,5 |
54,75 |
34,25 |
39,75 |
319,75 |
0,159 |
A2 |
25,25 |
31 |
21,5 |
29,5 |
18,25 |
34,25 |
39,75 |
199,5 |
0,099 |
A3 |
25,25 |
46,5 |
43 |
29,5 |
54,75 |
34,25 |
39,75 |
273 |
0,135 |
A4 |
75,75 |
46,5 |
64,5 |
59 |
54,75 |
34,25 |
39,75 |
374,5 |
0,186 |
А5 |
25,25 |
46,5 |
21,5 |
29,5 |
36,5 |
34,25 |
39,75 |
233,25 |
0,116 |
А6 |
75,75 |
46,5 |
64,5 |
88,5 |
54,75 |
68,5 |
39,75 |
438,25 |
0,218 |
А7 |
25,25 |
15,5 |
21,5 |
29,5 |
18,25 |
34,25 |
26,5 |
170,75 |
0,084 |
∑2009 |
Δ''= ((0,218-0,217)/0,217)*100 = 0,46%
Полученная величина Δ''= 0,46% она меньше установленного диапазона в 2-3%, следовательно, дальнейшее построение матрицы парных сравнений можно прекратить, а полученные коэффициенты приоритетов считать установленными приоритетами исследуемых факторов. Таким образом, наиболее важным фактором является фактор внешней среды – изменение законов.