4 Количественная оценка рисков
Таблица 3 – Количественная оценка регионального риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1
|
Глубина планирования деятельности по закупке необходимого оборудования - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года |
0,6
0,5 0,45 0,4 0,3 0,2
|
0,2 |
|
0,8 |
|
ИТОГО |
|
0,2 |
|
0,8 |
Таблица 4 – Количественная оценка природного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1
|
Глубина планирования деятельности по открытию дополнительного цеха - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
|
0,8
0,7 0,6 0,65 0,5 0,35
|
0,35 |
|
0,65 |
|
ИТОГО |
|
0,35 |
|
0,65 |
Таблица 5 – Количественная оценка транспортного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1
|
Глубина планирования деятельности по закупке необходимого оборудования - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
|
0,6
0,35 0,3 0,25 0,15 0,1
|
0,1 |
|
0,9 |
Продолжение таблицы 4 |
|||||
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
|
ИТОГО |
|
0,1 |
|
0,9 |
Таблица 6 – Количественная оценка законодательного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1
2
3 |
Планируемое время найма инженеров-конструкторов - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
Глубина планирования деятельности по закупке необходимого оборудования - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
Количество поставщиков оборудования - один поставщик - два и более |
0,4
0,1 0,15 0,15 0,25 0,35
0,7
0,65 0,6 0,55 0,35 0,15
0,5 0,3 |
0,1
0,15
0,3 |
|
0,9
0,85
0,7 |
|
ИТОГО |
|
0,18 |
|
0,82 |
Таблица 6 – Количественная оценка организационного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1 |
Глубина планирования деятельности по найму высококвалифицированных инженеров - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
|
0,9
0,2 0,3 0,45 0,7 0,8 |
0,2 |
|
0,8 |
Продолжение таблицы 6 |
|||||
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
2 |
Глубина планирования деятельности по открытию дополнительного цеха - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
|
0,9
0,2 0,25 0,35 0,6 0,75 |
0,25 |
|
0,75 |
3 |
Глубина планирования деятельности по закупке оборудования - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
|
0,8
0,1 0,2 0,4 0,7 0,75 |
0,1 |
|
0,9 |
4 |
Глубина планирования деятельности организации - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года |
0,9
0,8 0,7 0,6 0,3 0,2 |
0,2 |
|
0,8 |
|
ИТОГО |
|
0,19 |
|
0,81 |
Таблица 7 – Количественная оценка личностного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1
2
|
Состав комиссии по контролю качества - один человек - два – три человека - более трех человек
Количество проверяемых экземпляров - один - несколько - выборка - партия |
0,8 0,65 0,35
0,1 0,25 0,5 0,85
|
0,35
0,25
|
|
0,65
0,75
|
|
ИТОГО |
|
0,3 |
|
0,7 |
Таблица 8 – Количественная оценка расчетного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1 |
Глубина планирования деятельности по закупке оборудования - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
|
0,4
0,1 0,15 0,2 0,3 0,35 |
0,1
|
|
0,9 |
|
ИТОГО |
|
0,1 |
|
0,9 |
Таблица 9 – Количественная оценка производственного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1
2
3 |
Планируемое время найма инженеров-конструкторов - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
Планируемое время открытия дополнительного цеха - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
Планируемое время закупки дополнительного оборудования - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года |
0,9
0,1 0,2 0,4 0,7 0,85
0,9
0,15 0,25 0,5 0,7 0,8
0,9
0,1 0,3 0,4 0,6 0,8
|
0,1
0,25
0,1 |
|
0,9
0,75
0,9
|
|
ИТОГО |
|
0,15 |
|
0,85 |
Таблица 11 – Количественная оценка валютного риска
№ п/п |
Составляющие риска |
Риск |
Оценка |
Значение |
Качество информации |
1 |
Глубина планирования деятельности по закупке оборудования - планирование не осуществляется - в течение дня - на неделю - на месяц - на год - более года
|
0,9
0,1 0,2 0,3 0,5 0,7 |
0,7
|
|
0,5 |
|
ИТОГО |
|
0,7 |
|
0,5 |
5 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
5.1 Предварительное принятие решения
Таблица 11 – Эмпирическая шкала риска
Таблица 13 – Результаты анализа рисков по эмпирической шкале
№ п/п |
Вид риска |
Величина риска/качество информации |
Оценка риска |
Принятие решения |
1 |
Региональный |
0,2/0,8 |
Малый |
+ |
2 |
Природный |
0,35/0,65 |
Средний |
+ |
3 |
Транспортный |
0,1/0,9 |
Минимальный |
+ |
4 |
Законодательный |
0,18/0,82 |
Минимальный |
+ |
5 |
Организационный |
0,19/0,81 |
Минимальный |
+ |
6 |
Личностный |
0,3/0,7 |
Средний |
+ |
7 |
Расчетный |
0,1/0,9 |
Минимальный |
+ |
8 |
Производственный |
0,15/0,85 |
Минимальный |
+ |
9 |
Валютный |
0,7/0,5 |
Максимальный |
|