- •Виды организаций. Типология организаций.
- •Типы хозяйственных объединений:
- •Содержание процесса управления.
- •Каждый тип процесса управления используется в определенных условиях, их точный выбор повышает эффективность управления, экономит время управления.
- •Понятие функций управления. Содержание функций управления.
- •Функции менеджмента.
- •Содержание принципов управления. Виды общих принципов управления.
- •Определение осу. Основные категории осу.
- •Принципы формирования осу. Типология осу.
- •Определение систем в менеджменте. Основные принципы управления.
- •Основные подсистемы управления. Основные свойства систем.
Каждый тип процесса управления используется в определенных условиях, их точный выбор повышает эффективность управления, экономит время управления.
Понятие функций управления. Содержание функций управления.
Функции управления – серия непрерывных взаимосвязанных действий, составляющих содержание управленческого труда.
Содержание:
Планирование – работа менеджера по формулированию целей и определению путей из реализации
Организация – работа менеджера по созданию условий для выполнения плана
Мотивация – работа менеджера по созданию мотивов, побуждающих персонал к деятельности
Регулирование и координация – работа менеджера по сравниванию результатов деятельности персонала с плановыми показателями, выявлению отклонений и принятию необходимых действий для обеспечения достижения целей плана
Анализ – работа менеджера по оценке функционирования организации и выявлению возможностей повышения эффективности деятельности.
Функции менеджмента.
Маркетинговый менеджмент – это управленческая деятельность, включающая:
Изучение спроса на конкретный продукт, требований потребителей к этому продукту – его качеству, новизне и другим параметрам
Составление на основе учета рыночного спроса программы маркетинга по продукту, в которой учесть издержки производства данного продукта
Установление предела на цены продукта и рентабельности его производства
Определение конечного результата хозяйственной деятельности: валовых доходов, чистой прибыли, оплаты труда, уплаты все налогов и отчислений, включая проценты за кредит
Инновационный менеджмент – управление разработкой основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в следующих областях:
Разработка и внедрение новых продуктов и услуг
Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции
Дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции
Снятие с производства устаревшей продукции
Операционный менеджмент – создание условий для функционирования операционной системы, включающей:
Перерабатывающую подсистему
Подсистему обеспечения
Подсистему планирования и контроля
Менеджмент персонала – деятельность, включающая:
Планирование трудовых ресурсов
Набор персонала
Оценку персонала и отбор на рабочие места
Разработку структуру зарплаты и льгот
Профориентацию и адаптацию работников
Разработку программ повышения квалификации и обучения работников
Оценку трудовой деятельности
Финансовый менеджмент деятельность, включающая:
Разработку финансовой политики
Принятие решений по финансам и выработку методов их реализации
Анализ финансовой отчетности
Формирование портфеля инвестиций
Оценку затрат на капитал
Финансовое планирование и контроль
Организацию аппарата управления финансами
Информационный менеджмент – деятельность, включающая:
Определение содержания необходимой информации для руководителей всех уровней и специалистов
Определение потребностей в технических средствах информации
Планирование затрат на приобретение и функционирование системы информации
Обеспечение сбора, хранения и предоставления информации
Разработку программ
Подбор и обучение персонала для работы с информацией