Отдел использования
энергии в промышленностиОтдел использования энергии в торговле
Отдел обслуживания потребителей
Рис.1.5. Организационная структура, ориентированная на потребителя
Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной организационная структура по территориальному принципу. (рис 1.6).
Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.
Фирма х
Отделение в регионе 3Отделение в регионе 1
Отделение в регионе 2
Рис. 1.6. Региональная организационная структура
Достоинства данной системы:
четкое разграничение ответственности;
высокая гибкость;
высокая степень самостоятельности структурных единиц;
разгрузка высшего руководства;
простота коммуникационных связей.
Недостатки системы:
сложная координация;
повышение затрат за счет дублирования функций;
разобщенность персонала;
сложность осуществления единой политики;
Органические структуры управления.
Матричные (или проектно-матричные) ОСУ (рис. 1.7) основаны на принципах закрепления двойного подчинения1. Эта структура управления наиболее сложной из всех, имеющихся в практике. В этих структурах по вертикали показано управление структурными подразделениями организации, по горизонтали – управление отдельными программами и проектами, для выполнения которых на время привлекаются специалисты и ресурсы из различных подразделений организации.
Матричная структура предусматривает большой объем информации и принятых решений, чем в предыдущих организационных системах.
Отличительной чертой матричного подхода является формальное наличие у работника одновременно двух начальников.
Руководитель
организации
Руководитель проекта
1
Руководитель
научной организации
Руководитель
проекта 2
Ответственные
исполнители
Руководитель
проекта 3
Рис. 1.7. Матричная организационная структура
Преимущества матричной структуры управления:
высокая гибкость управления по решению конкретной задачи или проекта;
высокий уровень грамотности принимаемых решений;
Недостатки:
кратковременный характер структуры;
наличие риска при решении задач;
отказ от принципа безусловного единоначалия.
Проектная структура управления
Проектная структура управления1. Основным принципом построения является концепция проекта. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).
Преимущества:
высокая гибкость;
сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Недостатки:
дробление ресурсов между проектами;
сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
усложнение процесса развития организации как единого целого.
1 Кнышова Е.Н «Менеджмент»
1 Экономика предприятия. Учебник / под ред. Горфинкеля В.Я. и Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ, 2000, 718 с.
1Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 1997 - 189 с.
1 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2000 -256с.
1 Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 2006, 702 с.
1 . Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2003, 463 с.
1 Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000, 385 с.
1 Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 429 с.