- •1. Структура национальной экономики: понятие, сущность, виды.
- •3. Роль отрасли торговли в рыночной системе хозяйствования, вклад в ввп страны.
- •38. Ценовая дискриминация: понятие, типы, значение.
- •39. Неценовая конкуренция в отрасли: понятие, методы.
- •42. Концентрация и олигополия.
- •43. Концентрация и монополия.
- •44. Основные типы концентрации в торговле: горизонтальная, вертикальная и боковая интеграция.
- •45. Слияния и поглощения в торговле: понятие, основные типы.
- •46. Диверсификация: понятие, роль, примеры.
- •48. Понятие горизонтальной интеграции.
- •49. Вертикальная интеграция – причины, эволюция форм и методов.
- •50. Продуктовая дифференциация: значение, современные способы достижения
46. Диверсификация: понятие, роль, примеры.
Под диверсификацией понимается проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации фирмы превращаются в сложные многоотраслевые комплексы, или конгломераты.
Диверсифицированная фирма обычно обладает большими размерами, чем не диверсифицированная. В силу этого повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, что затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.
Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами.
С другой стороны, диверсификация использкется как метод проникновения на новые рынки, уменьшая риск банкротсва и степнь зависимости от экономической среды.
Примеры
Известный дизайнер модной одежды Дж. Армани – один из лидеров сегмента Haute Couture, создания одежды самого высокого класса, где он присутствует под собственным брендом GIORGIO ARMANI. Однако этот рыночный сегмент довольно ограничен и не позволяет рассчитывать на сколь-нибудь значительный рост. Поэтому для выхода на массовый рынок pret-a-porter был разработан специальный бренд Emporio Armani. Проект оказался вполне удачным, поэтому маркетологи компании стали тиражировать его для более узких ниш, так, в частности на сегмент спортивной одежды Армани вышел под торговой маркой EA7.
Еще один близкий нам пример центрированной диверсификации из скандинавской школы бизнеса: после того, как компания IKEA стала мировым лидером на рынке продажи мебели, она использовала свой опыт в создании крупных торговых центров для вывода нового бренда розничных гипермаркетов MEGA, тем самым значительно расширив зону своего бизнеса.
47. Методы измерения концентрации торговой отрасли.
48. Понятие горизонтальной интеграции.
Горизонтальная интеграция – это объединение двух или более однородных по функциональному значению и товарному профилю предприятий, находящихся в одном владении или образующих цепные производственные или торговые системы(виват)
Преимущества горизонтальной и вертикальной интеграции:
4. Увеличение эффективности производства
5. Снижение издержек на единицу выпуска
6. Увеличение прибыли
Горизонтальная интеграция позволяет полнее использовать преимущества специальзации экономить на сделках и накладных расходах
49. Вертикальная интеграция – причины, эволюция форм и методов.
Вертикальная интеграция – это объединение, слияние , кооперация или взаимодействие функционально зависимых производителей посредников продавцов и потребителей данного продукта, те это объединение структур бизнесса работающих на разных стадиях поизводства одного и того же продукта. (лукойл)
Вертикально интегрированная организация формируется на основе подчинения смежных звеньев товародвижения одному из участников, которые доминируют тк обладает наибольшим экономическим потенциалом.
В результате традиционные каналы товародвижения состоящие из независимых производителей посредников продавцов и потребителей превращаются в единую централизованно-управляемую систему.
Вертикальная интеграция может быть:
- обратной(объединение идет в сторону поставщиков сырья)
- прямой( объединение идет в сторону конечного продукта)
Вертикальная облегчает производственную кооперацию и уменьшает риск тк компания получает возможность непосредственно контролировать предожение и качество сырья и комплектующих изделий, кроме того вся продукция унифицируется, а управление продажами конечных изделий осуществляется из единного центра.