5. Неплатежеспособность – основной признак проблемности предприятия

Основным критерием проявления кризисной ситуации на предприятии является его неплатежеспособность – невозможность предприятия погасить свои обязательства. Она проявляется в нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство и реализацию продукции. Неплатежеспособность как нарушение финансового оборота отражается в дефиците оборотных активов, которые могут быть направлены на погашение обязательств. Оценивая и анализируя финансово-экономическую деятельность проблемного предприятия в ходе антикризисного управления, выявляются и устраняются факторы, определяющие неплатежеспособность предприятия.

Предлагается выделить пять степеней неплатежеспособности: зарождающуюся(неплатежеспособность, которая может быть устранена в течение трех месяцев), прогрессирующую(10мес.), устойчивую(2г 7мес), хроническую(период мирового соглашения: 3-25лет) и абсолютную(вообще не способно обрести платежеспособность за сколь угодно длительный срок).

Различными могут быть и причины, вызывающие неплатежеспособность. Предприятие может оказаться неспособным погасить свои обязательства в силу внешних причин, таких как нарушение договорных обязательств контрагентами, внезапное, трудно предсказуемое изменение рыночной конъюнктуры, стихийные бедствия, изменение законодательства и т.д.Но также и под влиянием внутренних факторов (неразработанная инвестиционная политика, непрофессионализм персонала и т. д.).Однако чаще они смешаны.

Классификация неплатежеспособности по времени наступления также связана с диагностикой кризиса. Однако, здесь речь идет об обнаружении и предотвращении возможных кризисов еще до их возникновения. Постоянный мониторинг платежеспособности не только в настоящий момент, но и на будущий период, позволяет предприятию выявить возможную неплатежеспособность еще до момента ее возникновения. Таким образом, существуют два вида неплатежеспособности: реальная, то есть уже возникшая, и прогнозная, возникновение которой вероятно в будущем.

Учитывая все данные факторы,и выделив причины, которые привели к состоянию неплатежеспособности, можно найти пути решения данной проблемы.

6.Диагностика несостоятельного предприятия

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления: 1.Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;2.Определение масштабов кризисного состояния предприятия; 3.Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия; 4.Создание и реализация плана антикризисного управления.

Финансовое состояние, как известно, - это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов компании. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния предприятия отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления.

Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы: 1.структура активов и пассивов; 2.анализ имущественного положения; 3.экспресс-анализ финансового состояния; 4.ликвидность; 5.финансовая устойчивость; 6.анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия; 7.рентабельность капитала и продаж; 8.эффект финансового рычага; 9.эффект производственного рычага.

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период. Проводится расчет коэффициентов ликвидности; расчет коэффициентов платежеспособности; анализ полученных коэффициентов; разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности. Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. Рассчитывается Коэффициент обеспеченности собственными средствами,который характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это - виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата. Необходимо произвести работу по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности их перебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом, водой. После анализа этих проблем необходимо проанализировать положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия. Результатом такого анализа должен быть план по выведению предприятия из кризиса. План внешнего управления согласно должен быть разработан внешним управляющим не позднее одного месяца с момента своего назначения и должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника и сроки внешнего управления.