- •54. Мотиваторы в зависимости от типа темперамента работника
- •Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется на протяжении всей жизни человека.
- •Холерик
- •Мотиваторы для руководителя-холерика
- •Флегматик
- •Мотиваторы для руководителя-флегматика
- •Меланхолик
- •Сангвиник
- •Мотиваторы для руководителя-сангвиника
- •Профессиональный почерк подчиненного-сангвиника
- •Мотиваторы для подчиненного-сангвиника
Меланхолик
Он – чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Любит жаловаться на судьбу. Искренне верит, что самая "тяжелая доля" и "самые тяжкие испытания" из всех возможных на Земли выпали именно ему.
Меланхолик обладает проницательностью и хорошо чувствует людей. Берите его на переговоры. Пусть он молчит и наблюдает, как себя ведут партнеры.
Имеет высокую утомляемость. Перерабатывать и работать с максимальной самоотдачей не способен: может "выгореть". Лучше, если он будет регулярно отдыхать, чем часто болеть и брать больничные листы, которые компании придется оплачивать.
В стрессовой ситуации меланхолик – не работник. Начинает переживать, бояться, имеет склонность к самообвинениям.
Управленческий стиль руководителя-меланхолика
Если такой человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим подчиненным: не кричит на них. Не унижает и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают подчиненные такое якобы "управление" при помощи крика.
Мотиваторы для руководителя-меланхолика
Спокойная работа – мотиватор; если есть возможность, лучше вообще отказаться от назначения на руководящую должность – здоровье дороже
Работа в подразделении с позитивной атмосферой, где нет конфликтов, а сотрудники ценят взаимопонимание и взаимоподдержку, - сильнейший мотиватор
Уважение, положительное отношение и доверие его со стороны высшего руководства – сильнейший мотиватор
Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства – сильнейший мотиватор
Отсутствие рисков и хронического стресса на работе – мотиватор
Профессиональный почерк подчиненного-меланхолика
Меланхолик-подчиненный всегда занимает ведомую позицию. Он никогда не станет неформальным лидером, критикующим своего руководителя. Меланхолику комфортно быть ведомым: меньше ответственности.
Меланхолик нуждается в поддержке. В работе ориентирован на тщательное выполнение заданий, потому что боится ошибок. У меланхолика нередко развиты креативные способности, поэтому он может быть хорошим сотрудником отделов рекламы, маркетинга и дизайна.
Мотиваторы для подчиненного-меланхолика
При позитивных отношениях с руководством меланхолик – преданный и стабильный сотрудник. Такой подчиненный ждет похвалы за хорошие результаты. Он всегда оценит, если руководитель подойдет к нему и спросит о домашних делах.
Если руководитель несправедливо накричал на меланхолика, он будет долго и тяжело это переживать. Несправедливая критика – серьезный демотиватор для меланхоликов. Особенно этого нельзя делать публично, на совещании, в присутствии других сотрудников.
Позитивная атмосфера в компании и подразделении – тоже важные мотиваторы для меланхоликов. Хорошие, добрые отношения с коллегами – обязательное условие для его эффективной работы.
Конечно, если в компании или подразделении имеется повышенный конфликтный фон, меланхолик одним из первых перейдет в другую организацию, даже на меньшую зарплату.
Меланхолику необходим регулярный отдых, поэтому хорошим мотиватором для него может выступать возможность отдыхать пусть и несколько дней, но два-три раза в год.
Поскольку меланхолик нередко является ипохондриком, медицинская страховка для него – серьезный мотиватор.
Стабильная работа – важный мотиватор для меланхолика.