- •Личность менеджера, её влияние на результативность деятельности
- •Экономические методы управления
- •Социально-психологические методы управления
- •Школы менеджмента, их вклад в развитие теории управления
- •Власть в процессах управления, ее типология
- •Мотивация, понятие, виды
- •Коммуникации в организациях, коммуникационный процесс
Вопросы
для комплексного государственного экзамена
по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии АПК по дисциплинам:
«Менеджмент»
1. Власть в процессах управления, ее типология.
2. Коммуникации в организациях, коммуникационный процесс.
3. Личность менеджера, её влияние на результативность деятельности.
4. Методы принятия управленческих решений.
5. Экономические методы управления.
6. Социально-психологические методы управления.
7. Мотивация, понятие, виды.
8. Конфликты в менеджменте, их виды.
9. Общие функции менеджмента
10. Цели и задачи менеджмента.
11. Школы менеджмента, их вклад в развитие теории управления.
Цели и задачи менеджмента
В менеджменте выделяют общие и специфические цели.
Общие (стратегические цели) определяют концепцию развития организации в целом. Они направлены на длительную перспективу (прогнозирование, планирование деятельности предприятия).
Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия.
Главной целью менеджмента является управление, ориентированное на успешную деятельность. Целью менеджмента является выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. Если рассматривать менеджмент как науку, то в его задачи входят: разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива путем выпуска конкурентоспособного товара.
Основными задачами менеджмента являются:
- организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;
- стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;
- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
- разработка стратегии развития организации и реализация;
- определение целей развития организации;
- выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
- осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.
Личность менеджера, её влияние на результативность деятельности
Личность менеджера имеет большое значение в управлении. От нее в значительной мере зависит современность и качество принимаемых управленческих решений, а следовательно достижение поставленной цели. Личность менеджера – это совокупность личных качеств, присущих ему как работнику, лицу, занимающему определенную должность, и человеку, поведение которого характеризуется его социально-психологическими особенностями.
Некоторые черты личности менеджера даются ему природой, но многие формируются в процессе образования, накопления опыта, как жизненного, так и профессионального.
Качества профессионала формируются при получении образования, а оттачиваются и дополняются в процессе деятельности. На них влияют конкретные условия работы, особенности организации, социально-психологическая атмосфера.
Структура личности менеджера включает в себя такие характеристики, как:
- система интересов и ценностей;
- черты характера;
- мотивы деятельности;
- комплекс знаний;
- интеллектуальный и творческий потенциал;
- личная организованность;
- отношение к коллегам;
- методологические подходы к деятельности;
- тип мышления;
- коммуникативность и др.
Личность менеджера в значительной мере является результатом работы человека над самим собой, а также условий, в которых осуществляется управление.
Экономические методы управления
Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью одного какого-либо метода. Также оно позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка.
Методы управления делятся на административные, организационно-правовые, экономические и социально-психологические.
Экономический метод, Метод основан на материальной заинтересованности работников и позволяет активизировать их деятельность. Фирма получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам. Таким образом, экономические методы управления – это система экономических стимулов и рычагов, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном направлении.
Социально-психологические методы управления
Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью одного какого-либо метода. Также оно позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка.
Методы управления делятся на административные, организационно-правовые, экономические и социально-психологические.
Социально-психологические методы управления основаны на следующих видах воздействия:
- создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и доверительных отношений между руководителем и подчиненными;
- предоставления возможности развития и реализации личных способностей работников, что приведет к повышению удовлетворенности и эффективности работы сотрудников и предприятия в целом.
Существенная роль в данном методе принадлежит моральному стимулированию, при этом моральное поощрение должно быть тесно связано с материальным.