- •Курсовая работа
- •Введение
- •1. Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Введение
- •1 Теоретические вопросы планирования новой продукции
- •Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки нового «нового продукта»
- •Организационно-управленческие (управление подразделениями, занятыми разработкой продукции);
- •Часть 1: Описание объема, структуры целевого рынка и поведения на нем потребителей. Позиционирование товара, планируемый объем продаж, доли рынка, планируемой прибыли на короткий срок.
- •Часть 2: Сведения о планируемой цене товара, о принципах его распределения и смете расходов на маркетинг в течение первого года выпуска.
- •Часть 3: Показатели объемов продаж и прибыли на перспективу и долгосрочный подход к маркетингу-микс.
- •2 Анализ организации планирования «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •2.1 Краткая характеристика рынка, предприятия и выпускаемой им продукции
- •Фасовочно-упаковочное оборудование
- •Мельнично-элеваторное
- •1. Общие положения
- •2. Обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Организация процесса разработки и выпуска «новой продукции» на предприятии оао «упакмаш»
- •3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии оао «упакмаш»
- •3.1 Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации
- •3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
- •3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «упакмаш»
- •3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для оао «упакмаш»
- •Товарная стратегия и стратегия продвижения
- •Ценовая стратегия
Товарная стратегия и стратегия продвижения
Новым товарным предложением является усовершенствованный станок модели
АРЖ – 21. Автомат АРЖ-21 предназначен для фасования и упаковывания жидких продуктов (молоко, сметана, вино и т.п.) в пакеты из термосвариваемых материалов.
Его основные технические характеристики (производительность, интервал объемов доз продукта и упаковочного материала, скорость сваривания материала) улучшены на 70% по сравнению с предыдущей моделью АРЖ-2.0. Сравнительная характеристика двух моделей производства ОАО «УПАКМАШ» и продукции фирм-конкурентов представлена в приложении Г (сравнительная характеристика). [6], [5].
Оценка конкурентоспособности автоматического упаковочного оборудования произведена с помощью расчета интегрального показателя (Кинт).
Расчет конкурентоспособности:
К1/2 = Итп1 / Итп2 Итп = ∑ qi × ai
Где Итп – интегральный показатель конкурентоспособности товара;
qi – значение i-го фактора;
ai – вес i-го фактора.
qi = pi / P100
где Р100 – значение фактора – эталона;
рi – значение параметра конкретного изделия.
Значения веса (аi):
1 Производительность – 0,42
2 Стоимость – 0,05
3 Эргономичность – 0,17
4 Диапазон дозирования – 0,15
5 Потребление Эл.энергии – 0,03
6 Расход сжатого воздуха – 0,03
7 Диапазон размеров упаковки – 0,15
Расчет параметров для всех товаров ведется по формулам:
q1 = p1 / P100
p2 = P100 / p2
p3 = ∑P100 / p3
p4 = Δ p4 / Δ P100
p5 = P100 / p5
p6 = p6 / P100
p7 = ∑ Δp7 / ΔP100
Расчет параметров для модели АРЖ – 2.1:
q1 = 0,448 q2 = 4.278 q3 = 3.008 q4 = 0,42 q5 = 0,706 q6 = 0,541 q7 = 0,09
Итп = 1,136
Расчет параметров для модели АРЖ – 2.0:
q1 = 0,341 q2 = 4.278 q3 = 3.008 q4 = 0,39 q5 = 0,70 q6 = 0,521 q7 = 0,09
Итп = 1,024
Расчет параметров для модели ТФ-УМ-24:
q1 = 0,748 q2 = 3.256 q3 = 5.018 q4 = 1,45 q5 = 0,806 q6 = 0,534 q7 = 0,11
Итп = 1,53
Вывод: модель АРЖ-2.1 имеет конкурентоспособность выше, чем ее базовая модификация (устаревшая) (Итп АРЖ2.1 > Итп АРЖ2.0), но намного уступает конкуренту на рынке (Итп ТФ-УМ-24 > Итп АРЖ2.1).
Предприятие Таурас-Феникс предлагает большее количество и видов сервисного обслуживания: помимо базовых позиций (гарантийное и послегарантийное обслуживание) и имеющихся у предприятия «УПАКМАШ» осуществляется:
оперативное реагирование в любой точке России на возникающие в процессе эксплуатации техники проблемы,
широкая сеть региональных сервисных центров,
доставка запасных частей экспресс-почтой,
оперативное проведение ремонтных работ,
модернизация оборудования,
предоставление дополнительной технической документации,
бесплатная информационная поддержка в течение всего срока эксплуатации оборудования,
Вывод: модернизированная продукция является более конкурентоспособной на рынке Центрально-Черноземного региона, так как она имеет улучшенные технические характеристики и доступную цену. Но конкурентоспособность на Российском рынке слабая. Лидирующее положение на нем занимают заводы производители г. Санкт-Петербурга, вследствие своей близости к экономически развитыми странами. [4], [5], [6]