Тема 5 Организационный план
Выбор организационно-правовой формы. Важность структуры. Организация работы. Обеспечение координации.
Определение потребности в кадрах. Потребность в кадрах и стимулирование труда. Определение обязанностей членов команды. Мотивация и подготовка персонала.
Определение потребности в административных и производственных помещениях. Обеспечение проекта ресурсами.
Кадровые решения. Создание команды единомышленников. Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Командные ценности. Коллективные роли. Ключевые, незаменимые сотрудники и «золотая середина». Личный договор с персоналом – эффективный механизм управления.
Мотивация команды. Мотивированное и немотивированное поведение сотрудников. Причины немотивированного поведения. Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма сотрудников.
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
выбор организационно-правовой формы;
определение потребности в кадрах;
определение потребности в административных и производственных помещениях.
Основная цель организационного плана – показать потенциальному инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.
Выбор организационно-правовой формы
Перед регистрацией своего бизнеса нужно правильно выбрать организационно-правовую форму.
В настоящее время в России существуют много организационно-правовых форм предприятий:
- Открытое акционерное общество (ОАО)
- Закрытое акционерное общество (ЗАО)
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Индивидуальный предприниматель (ИП)
- Крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)
- Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) и т.д.
Самые популярные среди них:
- индивидуальный предприниматель;
- общество с ограниченной ответственностью;
- акционерное общество.
Каждая из этих форм имеет свои недостатки и свои преимущества.
Индивидуальный предприниматель. Правовой основой предпринимательской деятельности является Гражданский Кодекс Российской Федерации. В соответствии с Гражданским Кодексом граждане вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
Индивидуальный предприниматель |
|
Достоинства |
Недостатки |
1. простая процедура государственной регистрации |
1. наличие принципа полной материальной ответственности по всем долгам |
2. отсутствие обязанности открывать расчетный счет и изготавливать печать |
2. трудности с привлечением к деятельности предприятия потенциальных компаньонов, инвесторов |
3. отсутствие необходимости в значительных первичных инвестициях |
3. отсутствие права делать записи в трудовых книжках как себе, так и работнику |
4. простая система ведения бухгалтерского учета и отчетности |
4. обязанность выплачивать фиксированный взнос в пенсионный фонд вне зависимости от результатов хозяйственной деятельности |
5. простота в распоряжении прибылью («все, что заработал, все мое») |
5. ограничение видов деятельности: в сферах банковской, страховой деятельности, розничной торговли и поставки алкогольной и спиртосодержащей продукции и др. |