20. Методы разработки идей инн.Деятельности.

Сначала не обходимо сформировать цель и определить задачу.

Методы:

1. Метод проб и ошибок.

2. Мозговая атака.

3. Метод контрольных вопросов.

4. Морфологический анализ.

5. Метод синектики.

1 – самый простой, но самый ненадежный. Построение дерева решений. Условный анализ идей.

2 – создаются две группы: генераторы идей – эксперты. Работа генераторов ограничивается во времени – 20-30 минут. Смысл: создать условия, чтобы простимулировать подсознание человека. Эксперты, в отличие от генераторов должен иметь спец.знание в данной области. Должны быть разработаны критерии экспертов отбора идей. Время работы экспертов может не ограничиваться. Упрощенный метод – обе группы в одной.

3 – выбор идей происходит при помощи опросника. Содержит 3 группы вопросов: 1.Связанные с тем, чтобы выяснить возможные способы решения поставленной задачи. Вопросы задаются косвенным путем. 2. Направлена на выяснение насколько соответствуют предлагаемые идеи существующим в организации ресурсам и возможностям. 3. Направлена на выяснение того, насколько потенциальные идеи соответствуют потребностям рынка, которые уже существуют и возможно создать. Разновидностью явл. упрощенный вопросник: содержит вопросы такой же сути только их меньше и без разделения на группы. Вопросники должны заполняться анонимно.

4 – предполагает, что окончательное определение характеристик продукта происходит с помощью использования морфологические карты или морфологического ящика. Каждый критерий имеет несколько характеристик. Если двухмерное, то карта, а если более мерное – то ящик.

5 – имеет нечто общее со вторым методом. Здесь есть группа генераторов идей, которые создаются по тому же принципу. Здесь обсуждение происходит в процессе генерации идей. При данном методе есть оппозиция, которая критикует абсолютно все идеи. Цель: выявить недостатки всех высказываемых идей. Необх. выбрать правильного руководителя, который должен уметь руководить людьми.

23. Основные виды стратегий инновационной фирмы.

Питер Друкер выделил 4 возможных стратегии для инн.фирмы:

1. «Ворваться первым и нанести массированный удар» – эта стратегия наступательная. Она нацеливает предпринимателей на захват лидирующего положения на новом рынке или в новой отрасли. Эта стратегия явл. наиболее рискованной, т.к. процент % её успешной реализации невысок. Её риск заключается в том, что «либо пан, либо пропал»: если один раз провалился, то уже вновь попробовать неудастся; но в случае успеха такая стратегия приносит огромные прибыли. Она нацелена на создание совершенно нового и ранее несуществующего процесса, товара, рынка. Её очень трудно скорректировать после запуска. При использовании данной стратегии особенностью явл. то, что необходимы постоянные усилия на удержание позиций лидерства, иначе единственное, что удастся сделать – создать рынок для конкурентов. Если использование данной стратегии оказалось успешным, то использовавшая её фирма должна:

   • Сама сделать свой продукт или процесс морально устаревшем, чтобы это не сделала фирма-конкурент;

   • Систематически снижать цену на свой продукт. Данную стратегию чаще используют для внедрения каких-либо крупномасштабных инн-ных идей.

2. «Напасть быстро и неожиданно» - стратегия претендента на лидерство – при её выборе предприниматель приступает к чему-либо такому, что до него уже кто-то сделал, т.е. к работе над нововведением, которое уже предложено для него. Выбор данной стратегии предполагает, что фирма, которая её выбирает, разбирается в данном нововведении лучше, чем его авторы. Как только на рынке появляется новшество, обладающее таким условием, фирма сразу же приступает к действию и через короткий промежуток времени выступает с этим новшеством, но, однако, несколько усовершенствованным, т.к. она лучше разбирается в данном продукте. В отличие от стратегии № 1 эта стратегия гораздо меньше рискованна. В тот момент, когда имитатор выходит на рынок, этот рынок уже сформирован и новшество уже воспринято. Имитатору не приходится нести затраты на завоевание рынка и ознакомление потребителей с новинкой. При этом чаще всего на практике имитатор выходит со своим продуктом на рынок в момент, когда спрос на данное новшество превышает предложение, которое обеспечивает фирма-изобретатель. К моменту выхода имитатора на рынок могут быть проведены какие-либо исследования, благодаря которым будут известны предпочтения и вкусы потребителей, предпочитаемый уровень цен. Задачей имитатора явл. демонстрация потенциальному потребителю неизвестных ранее качеств нововведения. Для имитатора главная задача не изобретать, а усовершенствовать; не создавать новый вопрос, а удовлетворять уже существующий запрос. Осн. требованием для реализации данной стратегии явл. быстрорастущий рынок.

3. «Создать или найти и захватить нишу» - цель такой стратегии- добиться монопольного положения на небольшом участке рынка, представляющем собой рыночную нишу. В отличие от 2-х предыдущих, эта статегия: не предполагает сильной конкуренции – ниша в какой-то степени защищает от конкуренции; данная стратегия испльзуется не крупными фирмами и не при наличие грандиозного новшества; гл.цель выбора данной стратегии – заработать деньги.

4. «Изменение экономической характеристики рынка товара или отрасли» - этот вид ИС может позволить себе только мощная фирма, которая путем слияний или поглощений присоединяет к себе других игроков на рынке, тем самым, изменяя структуру самого рынка или отрасли.