- •Навчально- методичний посібник
- •Вступ--------------------------------------------------------------------------------4
- •Тема 1. Сучасні методи та засоби генерування ідей
- •Тема 2. Інноваційний процес як об’єкт управління
- •Тема 3. Класифікація інновацій та інноваційних процесів
- •Завдання для самоперевірки Терміни і визначення
- •Закодуйте інновації за класифікаційною системою р. Фатхутдінова
- •Тема 4. Портфель проектів і його оцінка
- •Де rа і rб — середня рентабельність портфелів а і б.
- •У нашому прикладі коефіцієнт переваги по рентабельності
- •Тема 5. Визначення організаційно-технічного рівня виробництва
- •Тема 6. Фінансово-промислова група як нова організаційна
- •Контроль функціонування діяльності технологічного ланцюжка
- •Контроль взаємодії підприємств
- •ВАтцЕср вАл Еср
- •Де пв є результируючою функцією; чПтл - фактор 1;
- •Виявлення “вузького місця” в ланцюгу
- •Херсонський державний аграрний університет
- •Редакційно-видавничий центр «Колос»
Контроль функціонування діяльності технологічного ланцюжка
Даний контроль припускає три етапи:
• контроль взаємодії підприємств;
• аналіз взаємодії підприємств;
• виявлення вузького місця в ТЛ.
Контроль взаємодії підприємств
На першому етапі роботу ТЛ і взаємодію підприємств можна проконтролювати за допомогою показника інтегральної ефективності ланцюжка Ел. Якщо ж задача полягає в порівнянні ефективності функціонування інтегрального підприємства чи кожного підприємства окремо, то необхідні показники, при розрахунку яких можна виявити їхнє відношення до інтегральної ефективності. Наприклад, одним з таких показників могла б бути ефективність, обчислена для самостійно діючого підприємства.
Приклад
Дані про функціонування п'яти підприємств-учасників ТЛ наведені в табл.4.
Таблиця 4
Показник
|
Номер підприємства
|
||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Чистий прибуток, млн грн.
|
40
|
35
|
20
|
25
|
41
|
Усього активів, млн грн.
|
1500
|
1200
|
1800
|
2000
|
1000
|
Ефективність і-го підприємства Еі,
|
0,0267
|
0,0292
|
0,0111
|
0,0125
|
0,0410
|
Обчислюємо послідовно значення показників ефективності:
1) середнє арифметичне
Еср.ар = Еі/5= (0.0267+ 0.0292 + 0.0111 + 0.0125 + 0.0410) ≈ 0.0241; (5)
5
2) середнє геометричне
Еср.г = ⁵√ Е1Е2Е3Е4Е5 = ⁵√0.02670.02920.01110.01250.0410 ≈ 0.0213; (6)
3) просте середнє хронологічне (середнє економічне)
Еср.х= (0.0267/2+0.0292 +0.0111+ 0.0125 + 0.0410/2) ≈ 0.0217. (7)
4
Рангуємо отримані показники за зростанням:
Еср.г ≈ 0.0213; Еср.х ≈ 0.0217; Еср.ар ≈ 0.0241
Для подальших розрахунків використовуємо середній за значенням показник Еср.х ≈ 0.0217, а показник взаємодії (ПВ) підприємств розрахуємо за формулою:
ПВ = Ел , (8)
Еср
де Еср — середня ( хронологічна) ефективність підприємств-учасників ТЛ,
n-1
Еср = 1 × (Е1/2 +Еі + Еn/2). (9)
n-1 i=2
Е1 — ефективність першого підприємства ТЛ;
n — кількість підприємств-учасників ТЛ;
Еі — ефективність і-го підприємства ТЛ;
Еn - ефективність n-го підприємства ТЛ.
Таким чином, для визначення якості взаємодії підприємств у ТЛ необхідно співвіднести інтегральну ефективність ТЛ (Ел) і середню ефективність підприємства-учасників ТЛ (Еср).
Проаналізуємо ТЛ із чотирьох підприємств (табл. 5).
Таблиця 5
Показник
|
Номер підприємства
|
|||
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Чистий прибуток, млн грн.
|
25
|
30
|
10
|
34
|
Валові активи, млн грн.
|
80
|
90
|
50
|
70
|
Обчислюємо:
Е1= 25 ≈ 0.31;
80
Е2 = 30 ≈ 0.33;
90
Е3 = 10 ≈ 0.20;
50
Е4 = 34 ≈ 0.49;
70
Ел або (Ефпг) = 25 + 30 + 10 + 34 ≈ 0.34;
80 + 90 + 50 + 70
Еср= (0.31/2 +0.33 + 0.20 +0.49/2) / 3 ≈ 0/31
ПВ = Ел = 0.34 ≈ 1.096
Еср 0.31
Дані для визначення показника взаємодії (ПВі) приведені в табл.6.
Таблиця 6
Ефективність і-го підприємства Еі
|
0,31 |
0,33
|
0,20
|
0,49
|
Ел (Ефпг) |
0,34
|
|
||
Еср |
0.31 |
|||
ПВі
|
1,096
|
За даними табл.6. можна зробити висновок, що функціонування підприємств в якості технологічного ланцюга більш екфективно, чим їх функціонування як самостійних підприємств.
Прибуток всієї ФПГ:
Пфпг = (ЧПі) + ЧПупр, (10)
де ЧПі- чистий прибуток і-го підприємства;
ЧПупр- чистий прибуток, отриманий керуючою компанією ФПГ при розміщенні вільних грошових коштів.
Валові активи ФПГ:
n k n-1
ВАфпг = (ВАі) – (З), (11)
i=1 j=1 i=1
де n- кількість підприємств в і-тому ТЛ;
ВАі- валові активи і-го підприємства ТЛ;
Зі- дебіторська заборгованість і-ому підприємству-учаснику ТЛ від наступного за ним в ТЛ (відповідно боржником n-ого підприємства є споживач кінцевої продукції ТЛ, який не є членом ФПГ);
k- кількість ТЛ, що діють в рамках ФПГ.
Ефективність функціонування всієї ФПГ:
Ефпг = Пфпг , (12)
ВАфпг +Вупр
де Вупр – витрати на утримання управлінського апарата ФПГ.
Таким чином на першому етапі контроля з’ясовується, наскільки ефективно діють ТЛ як структурні підрозділи ФПГ, а також як група вцілому.
Аналіз впливу факторів на зміну показника взаємодії.
Аналіз взаємодії дозволяє вивчити ефективність ТЛ у динаміці. Припустимо, що при функціонуванні виробничого процесу у керівництва ТЛ або ФПГ виникли такі важливі питання:
1. Які фактори вплинули на зміну показників взаємодії?
2. Зміна яких факторів найбільше вплинула на відхилення фактичних показників від запланованих на етапі оцінки економічної ефективності виробничого циклу?
Щоб відповісти на ці питання, здійснюють перший етап аналізу функціонування ТЦ, що зводиться до виявлення ролі факторів (факторний аналіз) показника взаємодії. З цією метою переутворюють формулу для розрахунку показника взаємодії в мультиплікативну модель:
ПВ= ЧПтл = ЧПтц 1 1 (13)