Тема 3. Характеристика составляющих цикла менеджмента

19.Категория, к которой относятся составляющие цикла менеджмента:

1. функции

2. задачи

3. цели

4. принципы

20.Вид деятельности, основанный на разделение и кооперации менеджмента, характеризующийся определенной однородностью, сложностью, стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления:

а) функция управления

б) управление

в) планирование

г) контроль

21.Процесс установления целей и задач развития предприятия:

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

22.Процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными:

1. Планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

23.Деятельность, цель которой - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними:

а) координация

б) общий контроль

в) централизация

г) предварительный контроль

Тема 4. Организация. Типы организационных структур

24.Термин, употребляемый для обозначения схемы взаимодействия между членами организации, действующими на разных уровнях управления:

1. структура

2. культура

3. политика

4. программа

25.Вид разделения труда в организации на составляющие компоненты:

1. вертикальный

2. горизонтальный

3. локальный

4. комплексный

26.Элементы структуры управления организацией:

1. звенья, операции, связи

1. уровни, связи

2. звенья, уровни

3. звенья. уровни, связи

27.Тип организационной структуры, который в большей степени характерен для малых предприятий:

1. линейный

2. функциональный

3. штабной

4. матричный

28.Совокупность взаимоподчиненных элементов организации, обеспечивающих функционирование организации для успешной реализации поставленных целей:

а) связи кооперации

б) лидерство

в) иерархия управления

г) руководство

29.Связь между элементами управления, которая носит характер согласования и является одноуровневой:

а) вертикальная

б) горизонтальная

в) линейная

г) функциональная

30.Связь между элементами управления, которые возникают при наличии нескольких уровней управления:

а) вертикальная

б) функциональная

в) линейная

г) горизонтальная

31.Связь между элементами управления, предполагает подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления:

а) вертикальные

б) функциональные

в) линейные

г) горизонтальные

32.Связь между элементами управления, предполагают подчинение по определенной группе проблем функциональному руководителю:

а) линейные

б) функциональные

в) вертикальные

г) горизонтальные

33.Принцип управления, при котором одно лицо сосредотачивает управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя:

а) мотивации

б) управленческого воздействия

в) конкурентности

г) единоначалия

Тема 5. Планирование. Стратегические и тактические планы

34.Вид менеджмента, основанный на долгосрочном планировании:

1. стратегический

1. финансовый

2. инновационный

3. производственный

35.Уровень управления, на котором занимаются тактическим планированием:

1. высший

2. средний

3. низший

4. технический

36.План, в котором находятся стандарты деятельности, описание работ:

1. оперативный

2. стратегический

3. тактический

4. бизнес-план

37.Оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей:

а) миссия

б) стратегия

в) цель

г) прибыль

38.Принципы планирования:

а) непрерывности, единства, гибкости, точности, участия

б) точности, гласности, непрерывности, единства, гибкости

в) простоты, экстенсивности, интенсивности, гибкости

г) полноты, гласности, непрерывности, интенсивности

39.Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях:

а) организация

б) мотивирование

в) планирование

г) контроль

40.Утверждение, сформулированное для пояснения существования организации:

1. миссия

2. девиз

3. логотип

4. имидж

41.Последовательность действий в рамках стратегического управления:

1. определение целей — определение миссии — выбор стратегии

2. выбор стратегии — определение миссии — определение целей

3. определение миссии — определение целей — выбор стратегии

4. определение миссии — выбор стратегии — определение целей

42.Термин, обозначающий, совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период:

1. тактика

2. процедура

3. план

4. технология

43.Стратегия концентрированного роста:

а) обратной вертикальной интеграции, центрированной диверсификации, сокращения расходов

б) вперед идущей вертикальной интеграции, конгломеративной диверсификации, сокращении расходов

в) усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта

г) «сбора урожая», горизонтальной диверсификации, развития рынка

44.Стратегия диверсифицированного роста:

а) центрированной, горизонтальной и конгломеративной диверсификации

б) стратегии «сбора урожая», обратной вертикальной интеграции, усиления позиции на рынке

в) развития рынка, развития продукта, стратегического роста

г) интегрированного и ликвидационного роста, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

45.Стратегия сокращения:

а) центрированной диверсификации, стратегии «сбора урожая», вперед идущей вертикальной интеграции, развития рынка

б) стратегия ликвидации, «сбора урожая», сокращения, сокращения расходов

в) стратегия горизонтальной диверсификации, сокращения, развития продукта, усиления позиции на рынке