- •Введение
- •1. Цели, структура и перспективы инвестиционным проектов
- •1.1. Инвестиционные проекты и их состав
- •1.2. Цели инвестиционного проекта
- •Логфрейм проекта
- •1.3. Предварительное изучение и отбор проектов
- •1.3.1. Анализ перспектив инвестиционной деятельности (макроэкономический аспект)
- •1.3.2. Анализ социально-экологических параметров проекта
- •1.4.Основные подходы к определению рационального масштаба проекта производства товаров и услуг
- •Иллюстрация средних и предельных величин
- •Анализ зависимости между ценой билетов и величиной валового
- •2. Подготовка проекта
- •2.1 Подготовка проекта строительства
- •2.2.Принципы формирования структур организации проекта
- •2.3. Особенности проекта как объекта управления
- •2.4. Об устойчивости управленческих решений
- •2.5. Факторы и условия повышения эффективности проектов
- •2.6. Цикл проекта и экономические последствия от его изменения
- •3. Финансовый анализ инвестиционной деятельности
- •3.1. Основные понятия о стоимости капитала
- •3.2. Стоимость денег во времени
- •Начисление процента
- •3.3. Стандартные единичные функции расчета характеристик денежного потока
- •Будущая стоимость единицы
- •Стандартные единичные функции при 12% годовых и ежемесячном начислении
- •З.4. Характеристики и виды кредитов
- •3.5. Финансовый анализ инвестиционных проектов
- •Ценность проектов а,и в
- •3.6. Правила выбора проекта по чистой приведенной ценности
- •3.7. Рационирование соотношения собственного и заемного капитала в инвестиционном проекте
- •Проект а
- •Проект в
- •Проект а
- •Проект в
- •Проект а
- •Проект в
- •Проект а
- •Проект в
- •3.8. Определение денежных потоков проекта до и после налогообложения
- •График амортизации кредита, взятого для осуществления
- •Определение денежного потока от операционной деятельности до уплаты налога
- •Расчет налоговых платежей от производственной деятельности
- •Денежный поток завода
- •Денежный поток кредитора
- •3.9. Анализ риска в инвестиционной деятельности
- •Результаты экспертизы
- •Результаты экспертизы
- •Результаты экспертизы
- •Достоинства и недостатки контрактов с фиксированной ценой для заказчика
- •Недостатки и достоинства контрактов с возмещением издержек
- •Недостатки и достоинства контрактов для подрядчиков
- •Комментарии по использованию инструментария инвестиционного анализа для целей оценки мультипроектов
- •Литература
Введение
Относительно новым для нас подходом к организационно-управленческому обеспечению работ является проектный подход, в середине 50-х годов вылившийся в научное направление, получило в развитых странах название «Управление проектами». Появление такой организационной формы решения хозяйственной задачи, как проект связано с естественным желанием повысить эффективность производственного процесса и эффективность вложения ресурсов. Традиционная система ведения хозяйства, основанная на разделении труда, в значительной мере исчерпана. Она были эффективной для стран со сравнительно стабильным экономическим ростом, низким уровнем долга, управляемым бюджетом и относительной политической стабильностью. В этом случае руководитель может полностью сконцентрироваться на внутренних аспектах жизни своей организации и допустить наличие постоянных, не меняющихся условий внешней среды. Формирование планов в этом случае - чрезвычайно простое дело, напоминающее арифметические упражнения. В условиях значительно большей открытости одновременно крайней неравномерности развития мировой экономки, политической нестабильности, постоянного пересмотра бюджетов и перераспределения ресурсов существенно растет энтропия (хаос) систем, что делает невозможным использование только традиционных методов организации финансирования, управления и планирования работ, существовавших в условиях определенности (низкой энтропии).
Проектирование, проект - понятия, очевидно, имеющие широкое использование. Под проектом как результатом обычно понимается некоторая совокупность документов (чертежей, схем, ведомостей, графиков и т.п.), описывающих какой-то объект, например, дорогу, судно. В русском языке "проектирование" означает процесс разработки этих документов, а английским эквивалентом этого слова является DISIGNING. "Управление проектами" есть калька перевод английского термина "project management", калька точная, уже введенная в научный обиход, но не позволяющая без дополнительных комментариев определить объект этого вида деятельности.
Проектирование как творческий процесс начинается с осознания потребности в изменении существующей действительности. Анализ функционирования объектов, входящих в рассматриваемую область, определяет ее необходимое состояние. Разница между необходимым и существующим состоянием образует проблемную ситуацию, устранение которой и является целью проекта.
Современная практика использования понятия проект в развитых странах Востока и Запада позволяет так толковать его смысл: предполагаемое изменение в технической, экономической, экологической или социальной областях, которое будет происходить с использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Управление инвестиционными проектами является синтетической дисциплиной, изучение которой позволит:
определить объект проведения работ, цели, задачи проекта и последовательность их реализации;
выполнить финансовый, экономический, экологический и институциональный анализ;
оценить риск реализации проекта;
организовать работы по реализации проекта;
разработать систему методов управления проектом;
определить объемы потребных ресурсов и источники их поступления;
подготовить, заключить контракты и организовать систему торгов.
Структура пособия соответствует основным этапам, из которых состоит реализация проекта.