Управление персоналом
.pdfvk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
6 Часть. Управление персоналом |
2 вариант |
проблем? Ответы д.б. предоставлены |
развитию персонала. Основная |
3. |
Рабочее времявремя, в |
|||
1 вариант |
1. |
Кадровый консалтингэто |
сотруднику в формализованном виде. |
проблемаразработка целевых |
течение которого работник должен |
|||
1.Должность –штатная единица |
система мероприятий, направленных |
2. |
Функциональная структура- |
кадровых программ. |
исполнять свои трудовые |
|||
организации, первичный элемент в |
на аудит и оптимизацию кадровой |
тип организационной структуры, при |
2. |
Пассивная кадровая |
обязательства в соответствии с |
|||
структуре управления ею, |
политики компании. Осн. целью |
котором подразделения создаются в |
политикаруководство не имеет |
правилами внутреннего трудового |
||||
характеризующийся совокупностью |
является выявление сильных и слабых |
соответствии с видом выполняемых |
программы действий в отношении |
распорядка и условиями договора, а |
||||
прав, обязанностей и |
сторон кадровой политики |
ими работ и подчинены |
персонала, а кадровая работа сводится |
так же иные периоды периоды |
||||
ответственностью работника, |
предприятия, разработка и |
функциональным руководителям. |
к ликвидации негативных |
времени, которые в соответствии с |
||||
выполняемым ими трудовыми |
корректировка мероприятий, |
3. |
Горизонтальная карьеравид |
последствий. Для такой организации |
законами и иными нормативными |
|||
функциями, границами компетенции, |
направленных на повышение |
карьеры, предполагающий либо |
характерно отсутствие прогноза |
правовыми актами относятся к |
||||
правовыми положениями. |
эффективности работы компании. |
перемещение в другую |
кадровых потребностей, средств |
рабочему времени. |
||||
2.Квалификациястепень |
2. |
Кадровая политикаядро |
функциональную область, либо |
оценки труда и персонала, |
4. |
Конфликтситуация, в |
||
профессиональной подготовленности |
системы управл. Персоналом. |
выполнение определенной служебной |
диагностики кадровой ситуации. |
которой каждая из сторон стремится |
||||
к выполнению опред. Вида работы. |
Совокупность правил и норм, целей и |
роли на ступени не имеющей |
3. |
Реактивная кадровая |
занять позицию, несовместимую и |
|||
Различают квалификацию работника и |
представлений, которые определяют |
жесткого формального закрепления в |
политикаруководство осуществляет |
противоположную по отношению к |
||||
работы. |
направление и содержание работы с |
орг. Структуре. Расширение или |
контроль за симптомами негативного |
интересам другой стороны. |
||||
3.Служащие – соц. Группа, |
персоналом. Формируется |
усложнение задач на прежней |
состояния в работе с персоналом, |
5. |
Должностная инструкция- |
|||
включающая всех занятых по найму |
руководством орг-ии, реализуется |
ступени. |
|
причинами и ситуацией развития |
документ, регламентирующий |
|||
нефизическим трудом в |
кадровой службой. |
4. |
Вертикальная карьеравид |
кризиса: возникновение конфликтов, |
производственные полномочия и |
|||
промышленности, а так же наемных |
3. |
Договор подрядаэто |
карьеры, при котором происходит |
отсутствие квалифицированной |
обязанности работника. |
|||
работников в торговле и сфере услуг. |
договор, согласно которому |
подъем на более высокую ступень |
рабочей силы, отсутствие мотивации к |
6 вариант |
||||
4.Коллективный договорправовой |
подрядчик обязуется выполнить по |
структуры иерархии. |
труду. Кадровые службы развиты, но |
1. |
Штатная структура- |
|||
акт(соглашение), регулирующий |
заданию заказчика опред работу и |
5. |
Центростремительная |
нет целостной программы |
определяет состав подразделений и |
|||
социально-трудовые отношения в |
сдать её результат заказчику, а |
карьерадвижение к ядру, |
прогнозирования развития персонала. |
перечень должностей, размеры |
||||
организации или у ИП и заключаемый |
заказчик обязуется принять результат |
руководству орг-ей. Доступна |
4. |
Увольнениепрекращение |
должностных окладов и фонд зар. |
|||
работниками и работодателем в лице |
работы и оплатить её. |
ограничен. Числу работников, как |
трудовых отношений между |
Платы. В составе структуры |
||||
их представителей. Заключается на |
4. |
Ответы: наставничество, |
правило, имеющих налаженные |
работником и работодателем. |
разрабатываются: фонд зар. Платы, |
|||
срок не более 3х лет, затем м.б. |
инструктаж. |
личные связи с высшим эшелоном |
5. |
Текучесть персонала- |
штатное расписание, расчет |
|||
продлен. |
5. |
Сверхурочная работа- |
управления и обширные деловые |
движение рабочей силы, |
численности персонала. |
|||
5.Трудовой договордоговор между |
работа, свехр установленной |
связи вне организации. Такой |
обусловленное неудовлетворенностью |
2. |
Мотивацияпобуждение к |
|||
работником и работодателем, |
продолжительности раб. Времени, |
работник может иметь рядовую |
работника рабочим местом или |
действию, один из способов |
||||
устанавливающий их взаимные права |
выполняемая по инициативе |
должность, но де-факто иметь |
неудовлетворенностью организации |
повышения производительности |
||||
и обязанности. Соглашение между |
работодателя. |
высокий соц. Статус. |
данным работником. |
труда. |
|
|||
работником и нанимателем, в |
3 вариант |
4 вариант |
5 вариант |
3. |
Потребностьвид |
|||
соответствии с которым, работник |
1. |
Организационный аспект |
1. |
Превентивная кадровая |
1. |
Источники набора персонала |
функциональной или |
|
обязуется лично выполнять работу по |
адаптацииполучение сотрудником |
политика-руководство имеет |
внешние и внутренние |
психологической нужды или |
||||
опред. Должности соответствующе |
ответов на такие вопросы: Каковы |
обоснованные прогнозы развития |
2. |
Ротациягоризонтальное |
недостатка какого-либо объекта, |
|||
квалификации согласно штатному |
долгосрочные цели и преимущества |
кадровой ситуации, однако, |
перемещения сотрудников с одного |
субъекта, индивида, соц.группы, |
||||
расписанию и соблюдать внутренний |
орг-ии? Как осущ. Управление |
организация не имеет средств влияния |
места на другое, предпринимаемые с |
общества. Являясь внутренним |
||||
труд распорядок, а наниматель |
предпр.? Как налажены бизнес- |
на неё. В программах развития |
целью ознакомления работников с |
возбудителем активности, |
||||
обязуется предоставить работнику |
процессы? Как проходят совещания? |
содержатся среднесрочный и |
различными производственными |
потребности проявляются по разному |
||||
работу, обеспечивать условия труда, |
Кто решает проблемы? Как устроена |
краткосрочный прогнозы потребности |
задачами организации. |
в зависимости от ситуации. |
||||
своевременно выплачивать з/п. |
компания? Решение бытовых |
в кадрах, сформулированы задачи по |
|
|
|
|
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
4. |
Трудовой договордоговор |
взаимодействия между собой. |
||||
между работником и работодателем, |
Структура предприятия |
|||||
устанавливающий их взаимные права |
устанавливается исходя из объёма и |
|||||
и обязанности. |
содержания задач, решаемых |
|||||
5. |
Штатное расписание- |
предприятием, направленности и |
||||
организационно-распорядительный |
интенсивности, сложившихся на |
|||||
документ, отражающий структуру |
предприятии информационных и |
|||||
компании, численность отделов, |
документационных потоков, и с |
|||||
сотрудников, а так же размер их |
учётом его организационных и |
|||||
зар.платы. Кроме того, он включает |
материальных возможностей. |
|||||
учет всех возможных дополнительных |
4. |
Ролевая структура |
||||
выплат, премий, компенсаций и т.д. |
коллективаопределяет состав и |
|||||
7 вариант |
распределение творческих, |
|||||
1. |
Функциональные |
коммуникативных и поведенческих |
||||
руководители – это начальники |
ролей между отдельными |
|||||
специализированных |
работниками и является важным |
|||||
функциональных служб всех уровней |
инструментом в системе работы с |
|||||
управления (главный инженер, |
персоналом. |
|||||
начальники планово-экономического |
5. |
Социальная структура - |
||||
отдела, отдела труда и зарплаты и |
характеризует трудовой коллектив по |
|||||
т.д.). В их обязанности входит |
|
|
|
|||
социальным показателям (пол, |
|
|
|
|||
подготовка рекомендаций линейным |
|
|
||||
возраст, профессия и квалификация, |
|
|||||
руководителям для принятия |
|
|||||
национальность, образование и др.). |
|
|||||
управленческих решений. Такие |
8 |
вариант |
||||
руководители являются одновременно |
1. |
Штатная структура- |
||||
и линейными по отношению к |
определяет состав подразделений и |
|||||
возглавляемым ими службам. |
перечень должностей, размеры |
|||||
2. |
Исходными данными для |
должностных окладов и фонд зар. |
||||
разработки системы работы с |
Платы. В составе структуры |
|||||
персоналом являются: различные |
разрабатываются: фонд зар. Платы, |
|||||
международные документы, |
штатное расписание, расчет |
|||||
регулирующие трудовые отношения |
численности персонала. |
|||||
или каким то образом |
2. |
Виды ролевых структур: |
||||
декларирующие, конституция, ГК РФ |
Творческие роли свойственны |
|||||
, кодекс законов о труде, Система |
энтузиастам, изобретателям и |
|||||
управления предприятием, планы |
организаторам характеризуют |
|||||
экономического и соц. Развития. |
активную позицию в решении |
|||||
3. |
Организационная |
проблемных ситуаций, поиск |
||||
структура — документ, |
альтернативных решений и |
|||||
устанавливающий количественный и |
вариабельности мышления. |
|||||
качественный состав подразделений |
Коммуникационные роли |
|||||
предприятия и схематически |
определяют содержание и уровень |
|||||
отражающий порядок их |
участия в информационном процессе, |
взаимодействие в обмене |
тестирование и оформление |
5.Временные работникирабочие и |
||||||||||
информацией, процессе принятия |
кандидатов, организация |
служащие, принятые на работу на |
||||||||||
решений. Поведенческие |
собеседований на различных уровнях |
срок до двух месяцев, а для |
||||||||||
роли характеризуют типовые модели |
в компании; формирование кадрового |
замещения временно отсутствующих |
||||||||||
поведения людей на производстве, в |
резерва; проверка персонала по линии |
работников, за которыми сохраняется |
||||||||||
быту, на отдыхе, работе, в |
безопасности. |
их место работы (должность), - до |
||||||||||
конфликтных ситуациях и играют |
4.Повышение квалификации— это |
четырех месяцев. Лица, принимаемые |
||||||||||
важную роль в коллективе. |
обучение, направленное на |
на работу в качестве ВРЕМЕННОГО |
||||||||||
3. |
Структурные кадровые |
последовательное совершенствование |
РАБОТНИКА, должны быть |
|||||||||
службы управления персонала и их |
их профессиональных и |
предупреждены об этом при |
||||||||||
функцииФункции отдела обучения и |
экономических знаний, умений и |
заключении трудового договора. В |
||||||||||
развития персонала: планирование и |
навыков, рост мастерства по |
приказе (распоряжении) о приеме на |
||||||||||
проведение аттестации и оценки |
имеющимся профессиям. |
работу обязательно отмечается, что |
||||||||||
персонала; определение потребности |
5.Оценка деятельности сотрудника- |
данный работ ник принимается на |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
в обучении; контроль, оценка |
это процесс изучения соответствия |
|
|
|
|
временную работу, или указывается |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
эффективности и администрирование |
личностных качеств сотрудников |
|
|
|
|
срок его работы. Испытание при |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
процесса обучения; мониторинг услуг |
задачам, стоящим перед ними в |
|
|
|
|
приеме на работу для ВРЕМЕННОГО |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
внешних обучающих организаций, |
процессе деятельности предприятия |
|
|
|
РАБОТНИКА не устанавливается. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
тренинговых компаний; составление |
или организации. |
|
|
|
|
|
10 вариант |
|||||
рейтингов успешности персонала, |
9 вариант |
1.Персоналэто совокупность |
||||||||||
программ саморазвития топ- |
1.Ранжирование- |
Упорядочивать или |
|
|
всех работников предприятия, |
|||||||
|
|
|
|
|
||||||||
персонала, планирование карьеры |
расставлять значения, события, людей |
|
занятых трудовой деятельностью, а |
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
специалистов; планирование системы |
и т.д. в определенном порядке. |
|
также состоящих на балансе |
|||||||||
|
|
|
||||||||||
повышения квалификации персонала |
2.Управление персоналом- |
область |
(входящих в штатный состав), но |
|||||||||
всех уровней.-Функциями отдела по |
знаний и практической деятельности, |
временно не работающих в связи с |
||||||||||
кадровому администрированию |
направленная на обеспечение |
различными причинами (отпуск, |
||||||||||
являются: кадровое |
организации «качественным» |
болезнь, присмотр за |
||||||||||
делопроизводство; ведение штатного |
персоналом (способным выполнять |
ребёнком и т. д.); это |
||||||||||
расписания; учет рабочего времени |
возложенные на него трудовые |
совокупность трудовых ресурсов, |
||||||||||
сотрудников; подготовка отчетности |
функции) и оптимальное его |
которые находятся в распоряжении |
||||||||||
по заработной плате; оформление |
использование. |
предприятия и необходимы для |
||||||||||
трудовых отношений (прием, перевод, |
3.Текучесть кадровдвижение |
исполнения определённых функций, |
||||||||||
увольнение, отпуска, больничные |
рабочей силы, обусловленное |
достижения целей деятельности и |
||||||||||
листы и др.); нормирование и охрана |
неудовлетворенностью работника |
перспективного развития. |
||||||||||
труда; консультирование сотрудников |
рабочим местом или |
2. Стадии карьерыотрезки трудовой |
||||||||||
и др.-Функциями отдела подбора |
неудовлетворенностью организации |
жизни работника в определенной |
||||||||||
персонала являются: мониторинг и |
данным работником. |
сфере деятельности по пути |
||||||||||
анализ рынка труда; определение |
4.Профессиональный аспект |
достижения своих целей. Трудовая |
||||||||||
технологии подбора персонала; |
адаптации-адаптация |
жизнь состоит из пяти этапов: 1- |
||||||||||
взаимодействие с обучающими |
Субъекта деятельности к |
предварительный этап: учеба и поиск |
||||||||||
организациями, вузами, кадровыми |
профессиональным задачам, |
профессии; 2 этап становления: |
||||||||||
агентствами; подбор персонала всех |
выполняемым операциям, |
освоение выбранной профессии; 3- |
||||||||||
уровней; проведение интервью, |
профессиональной информации; |
этап продвижения: рост |
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
квалификации и продвижение по службе; 4- этап сохранения: закрепление достигнутых результатов, достижение пика квалификации; 5- этап завершения: подготовка к уходу на пенсию.
3.Матричная структура управленияпредставляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
4.Карьераэто результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. 5.Повышение квалификацииэто обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям.
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
5 часть Экономический анализ |
|
|
уровню, причины их изменения и дать |
методологии оценки, диагностики и |
4. Для характеристики использования |
3.Повышение эффективности |
|||||||||||||||
4 вариант |
|
|
|
|
|
оценку выполнения плана по уровню |
прогнозирвоания финн.-хоз. |
времени работы оборудования |
использования материальных |
||||||||||||
1.Прораранжируйте этапы анализа |
|
качества продукции.(ответы А, В) |
деятельности предпр. |
применяются следующие показатели: |
ресурсов обусловливает сокращение |
||||||||||||||||
объема и выпуска продукции(ответ В) |
5.Обобщающие показатели качества |
6 вариант |
коэффициент использования |
материальных затрат на |
|||||||||||||||||
2.Факторы, оказывающие влияние на |
продукции: -удельный вес новой |
1.Повышению фондоотдачи |
календарного фонда времени: |
производство продукции, снижение |
|||||||||||||||||
изменение |
объема |
реализации |
продукции в общем выпуске, -у.в. |
способствуют: • механизация и |
коэффициент использования |
ее себестоимости и рост прибыли. |
|||||||||||||||
продукции:1)обеспеченность |
|
|
аттестованной и не аттестованной |
автоматизация производства, |
режимного фонда времени: |
4.Факторы 1 порядка, оказывающие |
|||||||||||||||
предприятия трудовыми ресурсами и |
продукции, -у.в. продукции высшей |
использование прогрессивной |
коэффициент использования |
влияние на материалоемкость: |
|||||||||||||||||
эффективность |
|
|
|
их |
категории качества, -у.в. продукции |
технологии, модернизация |
планового фонда времени: удельный |
материальные затраты, стоимость |
|||||||||||||
использования;2)обеспеченность |
|
соответствующей мировым |
действующего оборудования; • |
вес простоев в календарном фонде.(3 |
выпущенной продукции. |
||||||||||||||||
предприятия |
|
основными |
стандартам, у.в. экспортной |
увеличение времени работы |
из 4) |
5.Факторы 2 порядка, оказывающие |
|||||||||||||||
производственными |
фондами |
и |
продукции.(Ответ Г) |
оборудования; • повышение |
5. Резервы роста фондоотдачи - это |
влияние на материалоемкость: |
|||||||||||||||
эффективность их использования: |
|
5 вариант |
интенсивности работы оборудования, |
увеличение объема производства |
переменные матер. затраты |
||||||||||||||||
3)обеспеченность |
|
производства |
1.Прямые показатели для оценки |
в том числе путем обеспечения |
продукции и сокращение |
,постоянные матер. затраты, объем |
|||||||||||||||
сырьем |
и |
материалами |
и |
ритмичности: коэф. Ритмичности, |
соответствия качества сырья и |
среднегодовой стоимости основных |
выпуска продукции. |
||||||||||||||
эффективность их использования |
|
коэф. вариации, уд.вес производства |
материалов требованиям |
производственных фондов. |
8 Вариант |
||||||||||||||||
3. Резервы роста объема:1) за счет |
продукции за 1 период в год. объеме |
технологического процесса и |
7 вариант |
1.Напряженность в обеспечении |
|||||||||||||||||
улучшения использования труда: |
|
произв-ва. |
повышения квалификации |
1. Для оценки ритмичности |
предприятия материальными |
||||||||||||||||
а) создание дополнительных рабочих |
2.Внутренние причины аритмичности: |
промышленно-производственного |
поставок используются показатели: |
ресурсами м.б. снята за счет более |
|||||||||||||||||
мест; |
|
|
|
|
|
|
тяжелое фин.состояние предприятия, |
персонала; • увеличение удельного |
коэффициент неравномерности |
полного использования имеющейся |
|||||||||||
б) ликвидация потерь рабочего |
низкий уровень планирования и |
веса активной части основных |
поставок материалов, коэффициент |
рабочей силы, роста |
|||||||||||||||||
времени; |
|
|
|
|
|
контроля. Внешние причины |
фондов; увеличение доли |
вариации. |
производительности, комплексной |
||||||||||||
в) повышение производительности; |
|
аритмичности: несвоевременность |
действующего оборудования.(А,Б,Г) |
2. К обобщающим показателям |
механизации и автоматизации, |
||||||||||||||||
г) улучшение структуры кадров, |
поставки сырья и материалов, |
2. Для характеристики степени |
относятся прибыль на рубль |
внедрении более производительной |
|||||||||||||||||
повышение их квалификации; |
|
|
недостаток ресурсов. |
использования пассивной части |
материальных затрат, |
техники, совершенствование |
|||||||||||||||
2) за счет улучшения использования |
3.Конкурентоспособность-такая |
фондов рассчитывают показатель |
материалоотдача, материалоемкость, |
технологии и организации |
|||||||||||||||||
средств труда: |
|
|
|
|
характеристика продукции, которая |
выхода продукции на 1 м |
коэффициент соотношений темпов |
производства. |
|||||||||||||
а) укомплектование новых рабочих |
показывает её отличие от товара- |
производственной площади, он в |
роста объема производства и |
2. Фонд рабочего времени зависит от |
|||||||||||||||||
мест оборудованием; |
|
|
|
конкурента, как по степени |
некоторой степени дополняет анализ |
материальных затрат, удельный вес |
численности рабочих, количества |
||||||||||||||
б) ликвидация потерь времени работы |
соответствия конкретной |
использования производственных |
материальных затрат в себестоимости |
отработанных дней одним рабочим в |
|||||||||||||||||
оборудования; |
|
|
|
|
общественной потребности, так и по |
мощностей предприятия. Повышение |
продукции, коэффициент |
среднем за год и средней |
|||||||||||||
в) повышение производительности: |
|
затратам на её удовлетворение. |
уровня данного показателя |
использования материалов. |
продолжительности рабочего дня. |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
г) улучшение структуры ОС; |
|
|
4.Факторы 1 порядка, влияющие на |
способствует увеличению |
Частные показатели |
3. |
Эффективность труда измеряется |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
3) за счет улучшения использования |
изменение производственной |
производства продукции и снижению |
материалоемкости применяются для |
соотношением затрат и результатов |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
предметов труда: |
|
|
|
|
фондоотдачи: изменение доли |
ее себестоимости. (В) |
характеристики эффективности |
труда. Более производительный труд |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
а) |
снижение |
норм |
расхода |
активной части фондов в общей сумме |
3. Неполное использование |
использования отдельных видов |
способен в единицу времени |
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
материальных ресурсов; |
|
|
|
ОПФ и изменение фондоотдачи |
производственной |
материальных ресурсов |
производить большее количество |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
б) внедрение новых видов материала |
активной части фондов, |
мощности приводит к снижению |
(сырьеемкость, металлоемкость, |
продукции, лучшего качества, с |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
(более дешевых). |
|
|
|
|
среднегодовая стоимость ОПФ |
объема выпуска продукции, росту ее |
топливоемкость, энергоемкость и |
меньшими затратами |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
4.Основными задачами анализа |
|
5.Эконом. анализ- наука, |
себестоимости, так как больше |
др.), а также для характеристики |
ресурсовОсновным показателем |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
качества продукции явл.: - изучить |
|
базирующаяся на законах развития и |
постоянных расходов приходится на |
уровня материалоемкости отдельных |
эффективности использования |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
динамику перечисленных |
|
|
функционирования систем, |
единицу продукции(Ответы Б,В) |
изделий. |
трудовых ресурсов |
|
|
|||||||||||||
показателей, выполнение плана по их |
направленных на познание |
|
|
является производительность |
|
vk.com/club152685050 | vk.com/id446425943
|
труда. Производительность труда |
|
|
4. Общая сумма прямых |
5.Платежеспособность- возможность |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
отражает степень плодотворности |
|
|
материальных затрат зависит от |
предприятия рассчитывать по своим |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
(эффективности) конкретного труда |
|
объема производства продукции, ее |
обязательствам в краткосрочной и |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
работников. |
|
структуры и изменения удельных |
долгосрочной перспективе. |
|||||||||||
4. Обеспеченность предприятия |
затрат на отдельные изделия.(3 из 4) |
|
|||||||||||||
трудовыми ресурсами определяется |
5. Общая сумма прямых трудовых |
|
|||||||||||||
сравнением фактического количества |
затрат зарплаты зависит от объема |
|
|||||||||||||
работников по категориям и |
производства товарной продукции, ее |
|
|||||||||||||
профессиям с плановой |
структуры и уровня затрат на |
|
|||||||||||||
потребностью. Особое внимание |
отдельные изделия. Последний в свою |
|
|||||||||||||
уделяется анализу обеспеченности |
очередь определяется трудоемкостью |
|
|||||||||||||
предприятия кадрами наиболее |
и уровнем оплаты труда за 1 чел.-ч |
|
|||||||||||||
важных профессий. Необходимо |
10 вариант |
|
|||||||||||||
анализировать и качественный состав |
1.Основными источниками резервов |
|
|||||||||||||
трудовых ресурсов по квалификации. |
снижения с/с продукции является: |
|
|||||||||||||
Для оценки соответствия |
1Увеличение объема производства за |
|
|||||||||||||
квалификации рабочих сложности |
счет более полного использования |
|
|||||||||||||
выполняемых работ сравнивают |
производственной мощности |
|
|||||||||||||
средние тарифные разряды работ и |
предприятия. 2Сокращение затрат на |
|
|||||||||||||
рабочих, рассчитанные по |
производство продукции за счет |
|
|||||||||||||
средневзвешенной арифметической |
повышения производительности |
|
|||||||||||||
5.Полноту использования труд. |
труда, экономного использования |
|
|||||||||||||
Ресурсов можно оценить по |
сырья, материалов, эл/эн, сокращения |
|
|||||||||||||
количеству отработанных дней и |
брака ит.д. |
|
|||||||||||||
часов одним работником за |
2. Основными источниками |
|
|||||||||||||
анализируемый период, а так же по |
информации при анализе финансовых |
|
|||||||||||||
степени использования ФРВ. |
результатов прибыли служат |
|
|||||||||||||
9 вариант |
накладные на отгрузку продукции, |
|
|||||||||||||
1.Анализ с/с товарной продукции |
данные аналитического |
|
|||||||||||||
предусматривает сравнение |
бухгалтерского учета по счетам 46, 47, |
|
|||||||||||||
фактических затрат с плановыми, по |
48 и 80, финансовой отчетности ф.2 |
|
|||||||||||||
каждой статье калькуляции. |
"Отчет о прибылях и убытках", а |
|
|||||||||||||
2. Объектами анализа себестоимости |
также соответствующие таблицы |
|
|||||||||||||
продукции являются следующие |
бизнес-плана предприятия. |
|
|||||||||||||
показатели: |
3.Неустойчивое финансовое |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
полная себестоимость товарной |
состояние: |
Нарушение |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
продукции в целом и по элементам |
платежеспособности; привлечение |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
затрат; затраты на рубль товарной |
заемных средств; возможность |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||
продукции; себестоимость отдельных |
улучшения ситуации |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
изделий; отдельные статьи затрат. |
4. Кризисное финансовое состояние: |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
||||||||||||
3.Анализ с/с отдельных видов |
Предприятие неплатежеспособно и |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
продукции производится с помощью |
находится на грани банкротства(А, Б) |
|
|
||||||||||||
метода цепных подстановок. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|