- •Часть 3
- •С 77 Экономика организации. Часть3: учеб.-метод. Пособие. – бф бгэу, 2010 – 94 с.
- •С одержание
- •Введение
- •Тема 1 система планирования деятельности организации
- •Сущность, цели и задачи планирования
- •1.2 Виды планов
- •Система планов деятельности организации
- •Стратегическое и тактическое планирование
- •Бизнес планирование
- •Вопросы для самоконтроля:
- •13. Какая стратегия не относится к основным стратегическим альтернативам
- •14. Укажите факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии
- •15. Укажите разделы стратегического плана
- •Тема 2 оплатат труда в организации. Формы и системы оплаты труда
- •2.1 Сущность и принципы оплаты труда в организации
- •2.2 Формы и системы заработной платы
- •Организации.
- •2.3 Государственное и договорное регулирование оплаты труда
- •Оплаты труда
- •2.4 Состав средств направляемых на оплату труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •Какие из перечисленных факторов формирования заработной платы не относятся к рыночным факторам?
- •Назовите принципы оплаты труда:
- •Дайте определение системы оплаты труда:
- •Какие из перечисленных систем оплаты труда не относятся к сдельной форме оплаты труда?
- •В каком случае применяется повременная форма оплаты труда?
- •10. Индексация заработной платы производится в рб, если индекс потребительских цен, исчисленный нарастающим итогом за месяц превысит:
- •11.Какие факторы не учитываются при необходимости установления более высокого, чем официальный, уровня тарифной ставки первого разряда?
- •12. Определить часовую тарифную ставку рабочего 3 - го разряда, если часовая тарифная ставка рабочего 1 - го разряда – 162,9 р., а тарифный коэффициент 3 - го разряда – 1,27.
- •Тема 3 издержки и себестоимость продукции
- •3.1 Понятие и виды издержек организации
- •3.2 Себестоимость продукции, ее виды, состав затрат, включаемых в себестоимость
- •3.3 Калькулирование себестоимости продукции
- •3.4 Управление себестоимостью продукции
- •3.5 Методы планирования себестоимости продукции
- •6. Источники и факторы снижения издержек
- •Вопросы для самоконтроля:
- •14. К центрам ответственности относятся:
- •15. Носителями затрат являются:
- •Задачи:
- •Темы докладов и рефератов
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Литература
Вопросы для самоконтроля:
Назовите состав функций управления, раскройте их содержание, взаимосвязи между ними.
Назовите виды планирования.
В чем состоит сущность индикативного планирования?
Назовите структурные элементы системы планирования.
Какие организационные формы может иметь планирование на предприятии?
Назовите этапы процесса стратегического планирования.
Сформулируйте различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
Каковы преимущества и недостатки стратегического планирования?
Раскройте сущность этапов процесса стратегического планирования.
Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.
Назовите функции тактического планирования.
Назовите разделы тактического плана предприятия.
Укажите последовательность разработки разделов тактического плана.
Назовите принципы, на которых основывается бизнес-планирование.
Раскройте содержание разделов бизнес-плана.
Тесты:
1. Укажите, что представляет собой механизм планирования
а) организационная структура планирования;
б) состав плановых органов и связи между ними;
в) информационное, техническое, организационное и математическое обеспечение;
г) совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.
2. Укажите, какое бюро входит в структуру планово-экономического отдела организации
а) метрологии;
б) себестоимости;
в) стандартизации;
г) экологии.
3. Какие элементы входят в структуру системы планирования, выделенную по содержанию плановых решений?
а) стратегическое, тактическое, оперативно-календарное, бизнес-планирование;
б) стратегическое и тактическое планирование;
в) оперативно-календарное, бизнес-планирование;
г) технико-экономическое планирование.
4. Выделите признаки классификации планирования
а) по высоте планирования;
б) по глубине планирования;
в) по ширине планирования;
г) по длине планирования.
5. Какие факторы влияют на выбор формы планирования?
а) государственная политика;
б) деятельность международных организаций;
в) специфика процесса планирования;
г) структура фирмы.
6. Какие элементы входят в структуру системы планирования?
а) активизация и стимулирование;
б) плановый персонал, механизм планирования;
в) процесс прогнозирования;
г) учет, анализ и контроль.
7. Укажите свойственную планово-экономическому отделу функцию
а) организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов;
б) контроль за применением утвержденных типовых унифицированных форм первичной учетной документации;
в) организация работы основных производственных цехов;
г) учет кадров организации.
8. Укажите, как могут количественно соотноситься между собой цели при их планировании
а) быть важными и второстепенными;
б) быть долгосрочными и краткосрочными;
в) конкурировать, дополнять друг друга и быть независимыми;
г) быть функциональными и периодически пересматриваться.
9. Назовите функции стратегического планирования
а) экономические, политические, рыночные, технологические, международные, социальные;
б) маркетинг, производство, финансы, персонал, культура и имидж фирмы;
в) корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой "портфель", инновации;
г) распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения.
10. Назовите этапы, входящие в процесс стратегического планирования организации
а) реализация стратегии;
б) определение миссии отрасли;
в) оценка и анализ международной экономики;
г) разработка, анализ и выбор стратегических альтернатив.
11. Из особенностей стратегического планирования исключите несвойственные черты
а) стратегическое планирование должно дополняться текущим планированием;
б) стратегические планы разрабатываются высшим руководством;
в) стратегическое планирование имеет четкий алгоритм составления плана;
г) механизм стратегического планирования нуждается в совершенствовании.
12. В чем состоит основное преимущество стратегического планирования?
а) стратегическое планирование не дает детального описания картины будущего;
б) наблюдается большая вероятность реализации планируемых сценариев развития событий;
в) требуются значительные затраты ресурсов и времени;
г) отсутствует четкий алгоритм составления и реализации плана.