- •Індивідуальне завдання до теми 1 «глобалізація як передумова міжнародного менеджменту»
- •Індивідуальне завдання до теми 2 «суть міжнародного менеджменту»
- •Індивідуальне завдання до теми 3 «середовище міжнародного менеджменту»
- •Індивідуальне завдання до теми 4 «культурний контекст міжнародного менеджменту»
- •Індивідуальне завдання до теми 5 «характерні риси міжнародного менеджменту»
- •Індивідуальне завдання до теми 6 «стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту»
- •Індивідуальне завдання до теми 7 «прийняття рішень у міжнародному менеджменті»
- •Індивідуальне завдання до теми 8 «орієнтація міжнародних операцій»
- •Індивідуальне завдання до теми 9 «управління людськими ресурсами в міжнародних операціях»
- •Індивідуальне завдання до теми 10 «комунікації в міжнародному менеджменті»
- •Індивідуальне завдання до теми 11 «мотивація в міжнародному менеджменті»
- •Індивідуальне завдання до теми 12 «керівництвобагатонаціональними корпораціями»
- •Індивідуальне завдання до теми 13 «контроль і звітність у міжнародних організаціях»
- •Індивідуальне завдання до теми 14 «міжнародний фінансовий менеджмент»
- •Індивідуальне завдання до теми 15 «технологічна політика міжнародних корпорацій»
- •Індивідуальне завдання до теми 16 «етика й соціальна відповідальність міжнародного менеджменту»
- •Індивідуальне завдання до теми 17 «перспективи міжнародного менеджменту. Глобальні перспективи транснаціональних корпорацій»
Індивідуальне завдання до теми 1 «глобалізація як передумова міжнародного менеджменту»
Виконання індивідуального завдання поглибить знання студента щодо:
суті міжнародного бізнесу;
етапів розвитку міжнародного бізнесу;
основних факторів глобалізації;
суті та складових інтернаціоналізації бізнесу;
основних стадій (форм) інтернаціоналізації бізнесу.
У процесі виконання індивідуального завдання студент повинен набути навичок:
виявлення можливостей розвитку міжнародного бізнесу;
вибору форм організації міжнародного бізнесу;
визначення рівня інтернаціоналізації бізнесу;
обґрунтування пропозицій щодо розвитку міжнародного підприємництва.
Ціль завдання: розвиток навичок галузевого аналізу.
Самостійна робота: вивчити теоретичний матеріал; зібрати матеріал, що характеризує рівень інтернаціоналізації галузей, та підготувати аналітичну доповідь.
Форма звіту: аналітична доповідь «Визначення ступеня інтернаціоналізації (указати галузь) на прикладі (указати конкретний об’єкт господарювання)».
ОРІЄНТОВНИЙ ПЛАН ДОПОВІДІ
Загальна характеристика підприємства (товари, послуги, обсяги продажу, розміщення і т.ін.).
Характеристика галузі в Україні (товари, послуги, кількість підприємств і т.ін.).
Міжнародна діяльність підприємств, галузі (експорт, імпорт).
Аналіз міжнародних зв’язків (партнери, структура).
Оцінка ефективності управління міжнародною діяльністю.
Оцінка ступеня інтернаціоналізації.
Індивідуальне завдання до теми 2 «суть міжнародного менеджменту»
Виконання індивідуального завдання поглибить знання студента щодо:
структури транснаціональних компаній;
загальних рис і відмінностей менеджменту національних і міжнародних компаній;
перспектив і обмежень інтернаціоналізації менеджменту;
суті міжнародного досвіду і його складових;
основних національних моделей управління бізнесом.
У процесі виконання індивідуального завдання студент повинен набути навичок:
практичного використання сучасних теоретичних концепцій менеджменту;
аналізу міжнародного досвіду менеджменту;
оцінки здатностей менеджерів до міжнародного бізнесу.
Тип завдання: аналіз, узагальнення, розробка пропозицій, опитування.
Ціль завдання: розвиток навичок оцінювання здатностей менеджерів до міжнародного бізнесу.
Самостійна робота: вивчення літератури з теми, проведення опитування, узагальнення етапів опитування.
Форма звіту: доповідь підприємства «Перспективи залучення менеджерів до міжнародної діяльності підприємства».
ОРІЄНТОВНИЙ ПЛАН ДОПОВІДІ
Вступ (характеристика кола опитуваних – 3-5 осіб).
Здатність адаптувати свої цілі до зарубіжного середовища.
Потреба в спеціальному навчанні (мова, традиції та ін.).
Адаптація до іншої культури, її сприйняття .
Прийняття рішень на основі почуттів, вражень,фактів.
Процес аналізу культури та інформації і його врахування в управлінській діяльності.
Здатність до внутрішніх змін, модифікація стереотипів.
Зміна поведінки менеджера, рівень соціальної гнучкості.
Загальний висновок щодо кандидатів.