Характеристики и условия эффективного применения механического и органического подходов при выборе осу

Механический тип организации	Органический тип организации
Характеристики
Жесткая иерархия Узкая специализация в работе Регламентированные обязанности Высокая степень формализации Четкие права и ответственность Ясность в условиях иерархии Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Формализованные каналы коммуникаций Централизованное принятие решений Сотрудничество	Широкая специализация в работе Адаптивные обязанности Низкая степень формализации Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров Неформальная коммуникация Децентрализация принятия решений
Условия
Несложное, стабильное окружение Цели и задачи известны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует Признается данная власть	Сложное, нестабильное окружение Неопределенность целей и задач Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование высших потребностей Авторитет власти завоевывается

Типы организаций по взаимодействию «индивидуум-организация»

Корпоративная организация	Индивидуалистская организация
Представляет собой группу людей, объединённых единой целью с максимальной централизацией и авторитарностью руководства, защищающих свои узкокорпоративные цели	Представляет собой группу людей, объединенных единой целью и осуществляющих совместную деятельность, но в отличие от корпорации, их объединение добровольное и открытое. Интересы производства определяются интересами воспроизводства

Линейная структура

• Департаментизация идет по принципу выделения подразделений, не имеющих выраженной функциональной направленности

• Подразделения не обладают специализацией

• Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителем и подчиненным

• Характерны для очень простых социальных организаций либо организационных подразделений

Функциональная структура

• Виды деятельности всех уровней организации объединяет выполнение общей функции.

• Позволяет объединять знания и навыки людей, необходимые для решения задач организации на определенном уровне

Три правила выделения функций:

1. Все функции должны быть за кем то закреплены

2. За каждую функцию должна отвечать только одна служба

3. Упорядочивание функций должно проводиться исходя из нормы управляемости