- •Тема 1: Общая характеристика предприятия. 1.
- •Тема2: Производственная структура предприятия. (псп) 2.
- •Тема 3: Управление деятельностью предприятия. 3.
- •Принципы управления.
- •Методы управления.
- •Тема 4 : Планирование деятельности п. 4.
- •Содержание плана развития п.
- •II раздел: ресурсы.
- •Тема 5: Ресурсы предприятия.
- •III раздел. Техническая база. Организация производства.
- •Расчет параметров поточной линии
- •Пути сокращения длительности цикла.
- •Тема: Инфраструктура (4)
- •Простои оборудования в ремонте
- •Потребность в инструменте
- •IV раздел: Результаты и эффективность производства
- •Управление качеством продукции
- •Тема: Мотивация и оплата труда (2)
- •Тема: Себестоимость (3)
- •Итого: прямые расходы на оплату труда
- •Итого: производственная с/с
- •Тема: Прибыль предприятия (4)
- •Тема: Экономическая эффективность деятельности п (5)
Тема 4 : Планирование деятельности п. 4.
1.Понятие и принципы планирования.
2.Виды и содержание плана П.
3.Методы планирования.
1.
Планирование – это определение конкретных целей и задач развития П, его отдельных подразделений и рацион.пути их достижения.
Целью планирования является обеспечение оптимальности задания пр-ва по выпуску конкр. видов пр-ции, повышению их качества, эф-ти пр-ва в целом. Планирование базируется на следующих принципах:
принцип иерархичности. Планы нижестоящих звеньев (цеха, участки) должны быть направлены на выполнение целей и задач вышестоящих (П);
научность выражается в том, что планы должны строиться на основе учета объективных закономерностей функционерования экономики;
непрерывность: планирование обуславливается непрерывностью процесса хоз.деятельности;
оптимальность. Оптимальный – это такой план, который способствует наиболее полному и эффективному использованию ресурсов;
обоснованность. Планы должны быть всесторонне обоснованы соответствующими расчетами, нормативами, необходимыми документами;
стабильность. Означает, что в период выполнения плана никакие звенья системы не должны пр-ть изменения плановых заданий;
гибкость: плановые органы должны корректировать плановые показатели в случае необходимости.
2.
Планы различаются от временных периодов, на которые они разрабатываются:
перспективные:
среднесрочные;
долгосрочные;
текущие или годовые;
оперативные.
Долгосрочные планы разрабатываются сроком на 10-15 или 20 лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития П, отрасли, всего народного хозяйства.
Среднесрочные разрабатываются на период от 2 до 8 лет.
Основой для разработки 5 –летнего плана являются:
потребности страны в разнообразных видах пр-ции, ресурса..
Текущий разрабатывается на 1 год с распределением плановых заданий по кварталам. Он является наиболее реальным планом учитывает ситуацию, сложившуюся в данный период времени на рынке.
Оперативный разрабатывается на основании текущих планов, на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, рабочий день) и доводятся до конкретных исполнителей (до цехов, участков, рабочих).
В зависимости от содержания и назначения:
производственные;
стратегические;
бизнеспланы;
программы;
оперативно-календарные.
Производственные разрабатываются применительно к действующему производству. В них планируется выпуск и реализация продукции , обеспечение материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, технолог.совершенствование производства.
Стратегические – это комплексная перспективная программа действий руководства П в рыночной среде, учитывая особенности П, внешней среды с целью получения прибыли, Самое главное в разработке данного плана – определить линию П. Миссия – самая главная или обобщенная цель существования П на рынке. Эти планы – основа для разработки производственных планов.
Бизнеспланы разрабатываются в случаях создания нового П, расширения технического совершенствования или привлечения инвесторов. Этот план является инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов; способствует уменьшению риска, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств (заемные денежные средства).
Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами пр-х, стратегических или бизнеспланов. Они разрабатываются для развития научно-технических направлений, ускорения внедрения новых разработок в процесс производства.
Оперативные разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции, изготовление ее частей на отдельных стадиях пр-ва.