Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы управления персоналом»

1. УП как особый вид управленческой деятельности.

2. Основные понятия УП.

3. Субъект и объект УП.

4. Цель, задачи и функции УП.

5. УП как особый раздел менеджмента.

6. Персонал организации как особый объект управления.

7. Функции и задачи менеджера по персоналу.

8. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости.

9. Теоретические трактовки роли человека в организации.

10. Технократический подход (школа научного управления, ад­министративная школа).

11. Гуманистический подход (школа человеческих отношений, школа поведенческих наук).

12. Сравнительная характеристика подходов к УП.

13. Социальная политика государства и организации.

14. Социология труда и организаций.

15. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала.

16. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

17. Философия УП.

18. Концепция УП.

19. Закономерности и принципы УП.

20. Факторы взаимодействия людей в организации.

21. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу.

22. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.

23. Корпоративный этический кодекс.

24. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников.

25. Специфика управления персоналом организации в сфере услуг.

26. Традиционные и социотехнические системы УП.

27. Японская философия управления персоналом организации.

28. Управление персоналом в американской традиции.

29. Современные тенденции управления персоналом.

30. Особенности советского и современного российского подходов к управлению персоналом.

31. Новые методы работы с персоналом в современных организациях.

32. Основное содержание и структура системы УП.

33. Цель и задачи, функции и методы системы УП.

34. Реализация функций системы УП.

35. Основные этапы процесса управления персоналом.

36. Организация как поле управленческой деятельности.

37. Жизненные стадии и циклы организации.

38. Организационное проектирование системы УП.

39. Организационная структура системы УП.

40. Кадровое и документационное обеспечение системы УП.

41. Информационное и техническое обеспечение системы УП.

42. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы УП.

43. Кадровая политика как ядро системы УП.

44. Типы кадровой политики.

45. Анализ кадровой ситуации.

46. Условия разработки и формирования кадровой политики.

47. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации.

48. Цели, принципы и направления кадровой политики современного предприятия.

49. Общие требования к кадровой политике в современных условиях.

50. Специфика формирования кадровой политики в условиях рыночной нестабильности.

51. Основные черты и составляющие стратегий управления персоналом.

52. Особенности кадровой политики в различных стратегиях организации.

53. Практические действия HR-менеджеров при реализации различных стратегий организации

54. Кадровое планирование.

55. Нормативная база кадрового планирования.

56. Расчет численности персонала.

Примерные темы контрольных работ по дисциплине «Основы управления персоналом»

1. Значение курса “Основы управления персоналом” для подготовки менеджеров.

2. Основные подходы к управлению персоналом.

3. Истоки появления и суть рационалистического подхода.

4. Требования и принципы гуманистического подхода.

5. Развитие персонала с точки зрения социотехнического подхода.

6. Практические функции управления персоналом.

7. Система планирования трудовых ресурсов.

8. Стратегическое планирование персонала.

9. Обучение персонала: особенности и преимущества институционального и индивидуального образования. Сущность внутрифирменного обучения персонала.

10. Текущее планирование персонала.

11. Процедуры определения потребностей в персонале: эксплуатация, балансовый метод, экспертный опрос, моделирование.

12. Классификация и характеристика персонала предприятия.

13. Формы найма персонала: контракт, договор подряда, трудовое соглашение.

14. Набор (рекрутирование) кадров на вакантные должности.

15. Внешние источники набора кадров.

16. Исследование рынка как важнейшая составляющая в ходе рекрутирования персонала.

17. Особенности и варианты внутреннего набора кадров на вакантные должности.   

18. Общая характеристика методов отбора кадров.

19. Специфика использования тестирования при отборе кадров: преимущества и недостатки метода.

20. Собеседование (интервью) при приеме на работу: требования и этапы проведения.

21. Психология управления персоналом как инструмент современного HR-менеджера.

22. Высвобождение персонала: общие правила процедуры.

23. Зарубежный опыт высвобождения персонала.

24. Массовые увольнения на предприятии: политика поведения кадровой службы.

25. Современные способы организации труда персонала на предприятии.

26. Адаптация кадров: особенности протекания и ускорение процесса.

27. Мотивация и стимулирование труда персонала.

28. Современные формы и способы оплаты труда.

29. Не материальные формы стимулирования персонала.

30. Организация режима труда и отдыха.

31. Гибкий график работы предприятия: преимущества и недостатки.

32. Сущность и особенности “равнодневки”.

33. Значение аттестации персонала в современной практике управления.

34. Современные методы аттестации персонала.

35. Организация и работа центров аттестации персонала.

36. Обучение и повышение квалификации персонала.

37. Планирование карьеры персонала в условиях рыночной экономики.

38. Факторы, определяющие выбор линии продвижения по службе.

39. Виды карьеры. Сущность и построение системной карьеры.

40. Роль нормирования труда в управлении персоналом.

41. Принципы и методы нормирования труда.

42. Основные направления совершенствования нормирования труда.