Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР молокозавод АТ.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
954.37 Кб
Скачать

Міністерство освіти і науки України

Національний університет «Львівська політехніка»

Навчально-науковий інститут економіки та менеджменту

Кафедра менеджменту і

міжнародного підприємництва

з дисципліни

«Основи менеджменту»

на тему:

«Розробка системи менеджменту у відкритому акціонерному товаристві молокозавод»

Виконав:

ст. гр. МЕ -18

Бурак С. І.

Керував:

асистент кафедри ММП

Жежуха В. Й.

Львів - 2007

Анотація

У курсовому проекті розроблено та раціоналізовано відповідно до змін середовища функціонування систему менеджменту організації ВАТ ”Аромат”, яке спеціалізується на виробництві молочних продуктів. При цьому розроблено технологію менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто сформовано функції менеджменту в організації; охарактеризовано застосування та роль методів менеджменту на підприємстві; розкрито особливості розроблення та реалізації управлінських рішень в організації, продемонстровано процес розроблення раціональних управлінських рішень з метою розв’язання існуючих на підприємстві проблем; охарактеризовано комунікації в організації; визначено особливості формування та функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обґрунтовано застосування підходів до керівництва менеджерами організації; визначено ефективність фактичної та раціональної систем менеджменту.

Annotation

In the course project the system of the management of organization Open Corporation “Aromat” is developed and rationalized according to changes of environment of functioning, which specializes on production of milk products. Thus the technology of the management is developed in view of expected changes, that is the functions of the management at the enterprise is characterized; the features of development and realization of the administrative decisions in organization are opened, the process of development of the rational administrative decisions is shown with the purpose of the decision of the problems, existing at the enterprise; the communications in organization are characterized; the features of formation and functioning of the formal and informal groups in organization are determined; the application of the approaches to the management of the managers of organization is proved; the efficiency of the actual and rational systems of management is determined.

Зміст

стор.

Вступ......................................................................................................................................................

Розділ 1. Загальна характеристика організації........................................................................

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві..............................................

  1. Планування.................................................................................................................................

  2. Організування..........................................................................................................................

  1. Мотивування..............................................................................................................................

  2. Контролювання.......................................................................................................................

  3. Регулювання............................................................................................................................

Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації...................................................

Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації...........

Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.............................................................

Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації............

Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.................................................

Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту........................................................

Висновки..............................................................................................................................................

Список використаної літератури.....................................................................................................

Вступ

Об’єктом дослідження у курсовому проекті є відкрите акціонерне товариство «Аромат», яке спеціалізується на виробництві молочних продуктів. На су­часному етапі підприємство досить ефективно функціонує на ринку і навіть планує розширення своєї діяльності. На сьогодні на підприємстві працює 110 осіб, також планується збільшити кількість працівників до 115. Воно виробляє 5 видів продукції, середня заробітна пла­та працівників підприємства становить825,6 грн.. Для забезпечення ефективної діяльності ВАТ „Аромат” та збереження і підтримання необхідного рівня обслуговування в даній галузі необхідна наявність ефективної системи менеджменту в організації та вирішення існуючих на підприємстві проблем, а саме: нестача виробничих площ, застарілість рухомого складу, загострення конкурентної боротьби. Відповідно предметом дослідження в курсовому проекті є система менеджменту товариства.

Метою курсового проекту є розроблення фактичної системи менеджменту і її раціоналізація у зв'язку зі зміною умов функціонування. Відповідно до мети проекту його завданнями є розроб­лення технології менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто реалізація функцій менедж­менту в організації; формування методів менеджменту на підприємстві; розроблення та реалізація управлінських рішень в організації, формування раціональних управлінських рішень з метою розв'язання існуючих на підприємстві проблем; удосконалення системи комунікацій в організації; формування та забезпечення функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обґрунтований вибір підходів до керівництва менеджерів організації при подоланні існуючих органі­заційних проблем; визначення ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту.