Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АТ Вентилятор (ПерАтлет).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
657.41 Кб
Скачать

Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в ап “Вентилятор”

Таблиця 11.

Характеристика неформальних груп працівників на АП “Вентилятор”

Неформальні групи

Характеристика неформальних груп.

Склад

Чисельність

Зв”язки

Мотиви виникнення

Заходи з підвищення ефективності

Група любителів кінофільмів

Працівники різних відділів

6

Не формальні зв”язки.

За спільною зацікавленістю до кінофільмів

Придбати касети з новими фільмами

Група любителів пива

Працівники різних виробничих підрозділів

12

Щоб розважитись після роботи

Організувати поїздку на пивоварню.

Група любителів зимового купання*

Працівники складу

5

Для покращення здоров`я

Організовувати поїздки на озеро у зимній період.

Група любителів футболу

Працівники з різних відділів і підрозділів

58

Для обговорення подій у футбольному світі.

Забезпечення квитками на футбольні матчі

Група любителів шахмат

Заступники директора

2

За спільними інтересами до ігри в шахмати

Дати змогу грати в цю гру у вільний час.

*- очікувана кількість

Таблиця 12.

Характеристика формальних груп працівників на АП “Вентилятор”

Формальні групи

Склад

Чис.

Горизонтальні

Мотиви виникнення

Заходи з підвищення ефективності

Рада технологів

Працівники відділу технологів

4

Забезпечення використання нових технологій

Нові технології

Профспілка

Працівники різних відділів

30

Для соц. захисту працівників

Дати певні повноваження

Рада заступників директора

Заступники директора

2

Спільне вирішення проблем підприємства

Звіт про стан в цехах

Цільова група

Гол. економіст і бухгалтерія

4

Горизонтальні і вертикальні

Здійснення обліку фінансових операцій, формування звітності

Нові технології обрахунків

Цільова група

Заст. з діяльності і плановий відділ

5

Для підвищення кваліфікації працівників

Власне приміщення

Цільова група

Директор і заступники

3

Складання стратегічної спрямованості

Інформація про ринок

Комісія з приводу незадоволення споживачів

Відділ якості і збуту

3

Покращення обслуговування споживачів

Статистичне опитування споживачів

Ремонтна група

Водії

5

Для кращого ремонту транспорту

Нові засоби для ремонту

Цільова група*

Працівники виробничих цехів

4

Для збільшення обсягів виробництва продукції

Результати економічних показників

Цільова група*

Прибиральники

5

Для прибирання території підприємства

Підвищення ставки оплати праці

Цільова група

Робітники складу

5

Для кращого зберігання сировини для подальшого виробництва

Підвищити посадовий оклад

Аудиторська група*

Бухгалтера

3

Для перевірки складених відомостей та балансів

Підвищення тарифної ставки

Цільова група*

Працівники планового відділу

3

Для кращої перепідготовки кадрів

Підвищення премій за підвищення рівня кваліфікації працівників

* - раціональна кількість