- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •Курсовий проект
- •Розробка системи менеджменту в акціонерному товаристві – “Вентилятор”
- •Анотація
- •12. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………28
- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “Вентилятор”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту у ап “Вентилятор”
- •2.1. Планування.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання.
- •Контролювання в ап “Вентилятор”
- •2.5. Регулювання на ап “Вентилятор”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в ап “Вентилятор”
- •Розділ 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в ап “Вентилятор”
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в ап “Вентилятор”
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва у ап “Вентилятор”
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Література:
2.4. Контролювання.
Таблиця 6.
Контролювання в ап “Вентилятор”
Вид ресурсу |
Характеристика процесу контролю щодо кожного виду ресурсів |
Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації |
Служби , які відпові дають за результати |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
Цей контроль передбачає конкурентний відбір на роботу працівників з певними особистими і професійними якостями |
Працівники планового відділу будуть суворіше ставитися до конкурсної програми |
Заступник з діяльності |
Інформаційні |
Підбір інформації про потенційних конкурентів |
Бухгалтерія діставатиме інформацію про всіх майбутніх конкурентів, але не тільки на Західній Україні |
Заступник з економіки |
Фінансові |
Контролює грошові витрати і прибутки запланованого в майбутньому якогось проекту планується його економічна вигідність для підприємства |
Бухгалтерія змушена точніше і далекоглядніше проводити розрахунки даного плану |
Заступник з економіки |
Матеріальні |
Цей вид контролю-це контроль за станом поставлених матеріальних засобів на підприємство |
Цей контроль вимагає від заступника з діяльності провіряти стан основних фондів |
Заступник з діяльності |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Контроль за професійними якостями працівників в процесі діяльності |
Бухгалтерія повинна взяти до уваги таких працівників, щоб в подальшому надавати їм премії |
Бухгалтерія |
Інформаційні |
Контроль за інформацією про наявний ринок споживачів і конкурентів за допомогою додаткових даних |
Заступник з економіки повинен точніше опрацювати інформацію |
Заступник з економіки |
Фінансові |
Контроль за фінансовою стороною здійснюваного проекту, за фінансовим станом |
Бухгалтерія буде ефективніше використовувати кошти |
Заступник з економіки |
Матеріальні |
Контроль за ефективним і економічним використанням ресурсів у процесі діяльності |
Працівники ефективніше будуть використовувати матеріальні ресурси |
Заступник з діяльності |
Заключний контроль |
|||
Трудові |
Контроль за особистими і професійними досягненнями кожного працівника в отриманні кінцевого результату |
Бухгалтерія буде займатись тим, щоб саме працівники, які добре працювали, отримали відповідні привілеї та винагороди |
Бухгалтерія |
Інформаційні |
Здійснюється контроль над інформацією про результати діяльності конкуруючих з підприємством фірм |
Заступник з економіки буде використовувати нові методи розвідництва конкурентноспроможних фірм і випустить нову ефективнішу рекламу |
Заступник з економіки |
Фінансові |
Контроль над тим, як були використані грошові ресурси, сумуються витрати і прибутки проекту |
За ефективне використання грошових ресурсів виноситься подяка і проект може бути продовжений за рекомендаціями планово-економічного відділу |
Заступник з економіки |
Матеріальні |
Контроль над тим, як були використані ресурси на підприємстві
|
Директором при ефективному використанні ресурсів виносяться подяки і цей план може бути затверджений на наступний рік |
Заступник з діяльності |
Таблиця 7.