- •1. Цельность личности создает доверие
- •2. Цельность личности обладает огромным потенциалом влияния
- •3. Цельность личности — основа для высоких моральных требований
- •4. Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию
- •5. Цельность личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя
- •6. Цельность личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным
- •7. Цельность личности — плод тяжелого труда
- •1. Задайте правильные вопросы
- •2. С ответственностью подходите к выбору собеседника для обсуждения проблемы
- •3. Найдите твердые факты
- •4. Принимайте участие в процессе
- •1. Ограниченные лидеры
- •2. Люди, мыслящие конкретно
- •3. Догматики
- •4. Люди, привыкшие к поражению
- •5. Удовлетворенные
- •6. Любители традиции
- •7. Любители быть «как все»
- •8. Люди, думающие о проблемах
- •9. Эгоисты
- •10. Предсказатели неудач
- •1. Установите приоритеты
- •2. Занесите намеченные мероприятия в деловой календарь
- •3. Предусмотрите время для неожиданных дел
- •4. Выполняйте дела по одному
- •5. Организуйте рабочее пространство
- •6. Работайте в соответствии с особенностями своей личности
- •7. Время, потраченное на дорогу, используйте для легкой работы и личного роста
- •8. Создавайте систему, эффективную для вас
- •9. Всегда имейте наготове план для промежутков времени между совещаниями
- •10. Сосредоточьтесь на результатах, а не на действиях
- •1. Чем меньше организация, тем большую роль играет подбор персонала
- •2. Следует знать, какой именно человек вам нужен (личные требования к сотруднику)
- •3. Следует знать требования, предъявляемые той или иной работой
- •4. Следует знать, на что рассчитывает кандидат
- •5. Если у вас нет возможности пригласить самых лучших, приглашайте молодых, которые готовы стать самыми лучшими
3. Цельность личности — основа для высоких моральных требований
Лидер обязан предъявлять к себе более высокие требования, чем к своим последователям. Но в своем большинстве люди уверены в прямо противоположном. Видя в первую очередь привилегии, люди забывают об ответственности тех, кто стоит наверху. Лидер может позволить себе отказаться от чего угодно, но только не от ответственности. Джон Д. Рокфеллер-младший говорил: «Я уверен, что любое право подразумевает обязанность, любая благоприятная возможность — долг, любая собственность — обязательство». Этот принцип можно наглядно изобразить в виде диаграммы.
Слишком часто люди готовы принять свои права, но не желают брать на себя обязанности. Ричард Эванс в своей книге «Открытый путь» сказал: «Нет цены человеку, готовому взять на себя обязательство и выполнить его целиком и полностью, не требуя контроля со стороны. Человек безответственный делает полработы, возвращает работу незаконченной, требует проверки, редактирования, контроля и пристального внимания со стороны».
А вот слова Тома Роббинса: «Не списывайте свои неудачи на времена, в которых вам доводится жить. Проблемы не в эпохе, а в людях. В настоящее время появилась тенденция освобождать человека от моральных обязанностей, считая его жертвой социальных обстоятельств. За такое убеждение приходится расплачиваться собственной душой. Слабость характера — вот что закрепощает людей». У слабохарактерного лидера моральные стандарты будут не на должной высоте.
4. Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию
Имидж — то, какими нас считают люди. Цельность личности — то, какими мы являемся на самом деле.
Две пожилые англичанки на одной из могил сельского кладбища увидели памятник, на котором были выбиты слова: «Здесь покоится Джон Смит, политик и честный человек».
— Боже мой! — воскликнула одна из старушек. — Просто ужас, они похоронили в одной могиле сразу двоих!
Каждому из нас известны люди, которые снаружи одни, а внутри другие. Как жаль, что работающие над своим имиджем больше, чем над характером, часто не понимают, что однажды тщательно созданный имидж рухнет. Поступки таких людей зачастую удивляют даже близких друзей, уверенных, что «уж мы-то его знали».
Древние китайцы построили Великую стену, чтобы оборониться от набегов северных кочевников. Стена была такой высокой и толстой, что, казалось, никто не сможет ни перебраться через нее, ни пробить ее. Казалось, теперь можно жить в свое удовольствие, ничего не опасаясь. Но только за первые сто лет существования стены захватчики трижды вторгались в пределы Китая. И ни разу врагам не приходилось ни перебираться через стену, ни пробивать ее: они подкупали стражу и спокойно проходили в ворота. Китайцы так надеялись на прочность каменной стены, что совсем забыли о необходимости воспитывать у своих детей надежный, цельный характер.
Ответы на нижеприведенные вопросы покажут, что вы создаете: имидж или характер.
Последовательность. Вы всегда один и тот же человек, вне зависимости от того, с кем общаетесь?
Выбор. Принимаете ли вы ре шения, наилучшие для других людей, если есть возможность выбора другого решения, более выгодного для вас лично?
Признательность. Всегда ли вы с готовностью признаете и цените вклад других людей в ваш успех?
Томас Маколи говорил: «Мера истинного характера человека — то, как он поступит, будучи абсолютно уверенным, что никто и никогда об этом не узнает». Порой жизнь сжимает нас, словно в тисках, и под этим давлением выходит наружу все то, что прежде было скрыто глубоко внутри. Мы не в состоянии дать людям то, чего у нас нет. Имидж много обещает, но мало дает, но цельность характера никогда не разочаровывает.