Структура программы «Энергия лидерства» - 200?

Модуль 1

Менеджмент

Модуль 2

Маркетинг

Модуль 3

Корпоративный

менеджмент

Модуль 4

Управленческий

поединок

Основной блок

Стратегический менеджмент Проектный менеджмент Организационное развитие HR- менеджмент

Маркетинг

Брендинг

PR: внешний и внутренний Работа с клиентами

Мастер-классы топ- менеджеров ВТБ

•Стратегия Группы

•Стратегия Банка

•Стратегия регионов

Бизнес-симуляция BankExec

Дополнительный блок

Open Space «Корпоративный университет – стратегический ресурс ВТБ?»

Тренинг Управление командой

Интерактивный семинар Эмоциональное лидерство

Тренинг Стратегия переговоров

Интерактивный семинар Бизнес-типология личности

Тренинг Эффективная презентация

Open Space «Корпоративный университет – стратегический ресурс ВТБ!»

Клуб Корпоративного университета ВТБ: «Повозки в круг!»

Клуб Корпоративного университета ВТБ открыт 19 марта 2009 г. Цель - интеграция управленческих ресурсов, объединение

ключевых менеджеров, прошедших подготовку в КУ, для реализации АКМ - приоритетов ВТБ. Ресурс Клуба – более 400 человек

Клуб организован в форме территориальных отделений (ТО) в регионах присутствия ВТБ в РФ и СНГ (11 ТО). Основная работа ведется «на местах». Общие вопросы обсуждаются и решаются в виртуальном формате (экстранет-сайт Клуба). Руководит работой Клуба Координационный совет, который состоит из председателей ТО. Клуб является саморегулируемым сообществом и организовывает свою деятельность без финансовой поддержки ВТБ.

Структура Клуба	Организация работы
	•Экстранет - сайт	•ВКС - переклички
Почетный президент Клуба
Координационный совет	Прямое общение с топ-менеджментом ВТБ
Территориальные отделения	Интеграция опыта	Реализация задач

Основные направления работы Клуба: продвижение новых управленческих идей, реализация бизнес- проектов, формирование имиджа ВТБ как социально-ответственного бизнеса (КСО), профессиональная экспертиза, собственное бизнес-образование и трансляция лучших практик КУ, кураторство КУ.

КУ ВТБ: «корпоративный клей»

Выпускники КУ обеспечивают высокое качество коммуникаций между ключевыми элементами системы и сами включаются в развитие системы

Энергия

лидерства

Эффективный

менеджмент

КУ

ВТБ

Клуб КУ ВТБ

ВТБ-ФА

Виртуальный

журфак

	Клуб волонтеров	Корпоративные	Корпоративная
		тренеры	редакция

На чем стоял и стоять будет КУ ВТБ…

•подготовленные внутренние ресурсы (которые сегодня объединились в Клуб КУ ВТБ);

•система дистанционного обучения (которая развивает культуру самообучения и трансляции корпоративных знаний);

•территориально-производственный принцип организации обучения (который позволил создать «точки опоры» для обучения / деятельности Клуба КУ на местах);

•мотивирующая «упаковка» и маркетинг КУ в целом (учиться в КУ престижно, конкурс – 4 человека на место);

•«авторитет результата», заработанный КУ в ВТБ (бизнес-проекты – на экспертизу Клуба; кандидаты на внутреннюю ротацию – из выпускников КУ).

Продолжение следует!

Награды ВТБ в области обучения персонала

•По итогам 2007 г. ВТБ стал победителем конкурса TrainingsINDEX в номинации «Лучшая корпоративная система обучения».

•2008 – 2009 гг. – звание «экспертов» TrainingsINDEX

•2007-2009гг. – диплом в бенчмаркинге TARGET «Лучший работодатель России для рынка молодых специалистов»

Кризис – бесплатный тренинг по командообразованию

В2009 г. мы провели ряд уникальных по эффективности и масштабности проектов, большинство из которых – на безбюджетной основе. HR – команда ВТБ в новых условиях работает с новыми технологиями нематериальной мотивации

Клуб Корпоративного университета ВТБ

Около 400 человек

Новые возможности в новых условиях

Более 5000 человек

Пенсионная программа Около 6000 человек

Карьерный сайт ВТБ

Более 70 000 посещений

Виртуальная спартакиада филиалов ОАО Банк ВТБ Более 4000 человек

Проекты ВТБ - 2009

Конкурс «Собкоры ВТБ»

Победители – 31 человек

ВТБ – СТРАНЕ Более 8 000 человек

Сад ВТБ

День открытых дверей ВТБ

Волонтеры ВТБ

Кубок ВТБ
Start - up	7

Кейс 1: Проект «ВТБ – СТРАНЕ»

День открытых дверей ВТБ

Повышение финансовой грамотности

55 городов РФ и Киев

Более 2 тыс. студентов из 165 вузов

Около 1,5 тыс. заявок на практику

Сад ВТБ

Волонтеры ВТБ

Охрана окружающей

среды

Более 70 тыс. кв. км

в 70 городах РФ и 7 городах СНГ

Более 5 тыс. участников

Более 6 тыс. саженцев

Благотворительность

«своими руками»

•Помощь детям / инвалидам / пожилым людям

•Помощь бездомным животным / питомникам

•Донорство

127 благотворительных проектов

Около 8 тыс. участников в РФ и СНГ

Более 500 доноров Около 1,5 млн. руб. пожертвований 8

Кейс 2: акция «Сад ВТБ»

•Участники:

•сотрудники ВТБ, представители власти, СМИ, клиенты и партнеры

•Социально значимая площадка

•Благотворительный аукцион саженцев

•Посадка деревьев, облагораживание территории, уход за памятниками

•Детская программа

9

Кейс 3: «Корпоративное ориентирование»

Игра на местности. Разработана и проведена начальником клиентского отдела филиала в Воронеже, выпускником Корпоративного университета ВТБ 2008 г.

Отзыв управляющего филиалом: « В 2008 г. мы заплатили тренерам за похожее мероприятие 150 тыс. руб. ; сейчас потратили 11 тыс. собранных своими силами средств, а получилось гораздо лучше».

Мы вовлекли десятки тысяч людей в увлекательную корпоративную игру под названием «сделай сам». Дочерние компании и филиалы ВТБ соревнуются в выдумке

и находчивости, чтобы доказать безграничность возможностей людей, если они захотели что-то сделать. Главный результат – это желание работать, даже когда реально трудно.

10

Уроки кризиса, или Новая HR - архитектура

Новый профиль HR

Новая парадигма мотивации: возрастание роли нематериальной мотивации на основе роста социального сознания

Новые компетенции: глобальное мышление и конкретность решений; эмоциональная компетентность; социальная ответственность

Новая ментальность: от потребления к созиданию

11