Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы 9,10 УР.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
23.08.2019
Размер:
1.02 Mб
Скачать

2.Методы детерминированного (функционального) моделирования

Моделирование – метод научного познания, с помощью которого создается модель ( условный образ) объекта. Сущность его заключается в том, что взаимосвязь исследуемого показателя с факторным передается в форме математического уравнения.

Аддитивные модели

Используются, когда результативный показатель представляет собой алгебраическую сумму нескольких факторных показателей. Моделирование осуществляется путем последовательного расчленения факторов исходной системы на факторы сомножители.

Мультипликативные модели

Применяются, когда результативный показатель представляет собой произведение нескольких факторов.

Кратные модели

Применяются, когда результативный показатель получают делением одного факторного показателя на величину другого.

Комбинированные модели

Сочетание в различных комбинациях предыдущих моделей

Объем валовой продукции (ВП) зависит от двух основных факторов первого уровня: численности работников (ЧР) и среднегодовой выработки (ГВ). Имеем двухфакторную мультипликативную модель: . Рассмотрим ситуацию, когда и выработка, и численность рабочих в отчетном периоде отклонились от запланированных значений. Данные для расчетов приведены в таблице 1.

Показатель

Условное обозначение

План

Факт

Абсолютный прирост

Валовая продукция, млн. руб.

ВП

160 000

240 000

80 000

Среднегодовая численность рабочих, чел.

ЧР

1000

12 000

+200

Среднегодовая выработка одного рабочего, млн. руб.

ГВ

160

200

+40

9. Технологии РиПур.

Технологии РиПУР - это системная деятельность лиц, принимающих решения, представленная в форме плана, алгоритма, дающая возможность представления процессуальной характеристики деятельности, поэтапного достижения результата.

Как процесс технология РиПУР - это алгоритм, последовательность определенных действий, поиск, группировка и анализ достаточной и необходимой информации для разработки, утверждения и реализации.

Как явление технология РиПУР - это план мероприятий, постановление, письменное или устное распоряжение.

Структура технологии РиПУР:

  • предмет решения – конкретная тема, проблема, сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, которые не позволяют в данных условиях получить желательный результат;

  • субъект решения, то есть лиц, наделенных правом инициировать решения и реализовывать их;

  • объект решения – исполнители решения;

  • цель подготовки решения;

  • причины подготовки и реализации решения;

  • персонал или население, для которых готовится или реализуется управленческое решение.

Экономическая сущность ТРиПУР:

  • проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуется финансовые, материальные и другие затраты. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения принесет предприятию прямой или косвенный доход, а ошибочное решение – убытки.

Организационная сущность ТРиПУР:

  • проявляется в том, что к этой работе привлекается персонал. Для эффективной разработки необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения, наделить работников полномочиями, правами, обязанностями и ответственностью, наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные, обеспечить работников необходимой техникой и технологией, постоянно координировать их работу.

Социальная сущность ТРиПУР:

  • заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. К этим рычагам относят потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности.

Правовая сущность ТРиПУР:

  • заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой организации или предприятия.

Технологическая сущность ТРиПУР:

  • обуславливает обеспечение персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации управленческого решения.

Классификация технологий РиПУР:

по функциональной направленности:

  • технологии разработки прогнозирующих решений,

  • планирующих

  • организационных

  • активизирующих

  • координирующих

  • контролирующих

  • информирующих

по характеру решения задач, времени действия, уровням принятия:

  • технологии разработки стратегических решений

  • тактических

  • оперативных

по частоте или повторяемости выполнения, сложности, трудности принимаемого решения

  • технологии разработки рутинных управленческих решений

  • селективных или выборочных (однотипных) решений

  • адаптивных (разнотипных)

по числу лиц, принимающих решения

  • технологии разработки единоличных управленческих решений

  • индивидуальных

  • коллективных

по продолжительности

  • технологии разработки долгосрочных,

  • среднесрочных

  • краткосрочных управленческих решений

по масштабам характера

  • глобальные (многоуровневые)

  • локальные (одноуровневые)

ТР и ППУР Ю. К. Машунина:

ТРиПУР И. Сентпетри:

ТРиПУР Г.В. Уваровой:

ТРиПУР М.Вудкока и Д.Френсиса:

ТРиПУР Б.А.Райзберга:

ТРиПУР В.Н. Ромащенко:

ТРиПУР И.Ю. Устинова и А.В. Баронина:

ТРиПУР О.В. Жигарь:

Стадия признания необходимости разработки решения

Стадия выработки управленческого решения

Реализация управленческого решения