4. Власть примера, или харизма.

Эта власть основывается на личных качествах или способностях лидера. Личностные свойства руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он желает быть таким же. Основные характеристики харизматических личностей:

1. обмен энергией (создается впечатление, что лидер излучает энергию и заряжает ею окружающих);

2. внушительная внешность (лидер привлекателен, обладает хорошей осанкой);

3. независимость характера;

4. хорошие риторические способности (умение говорить и способность к межличностному общению);

5. умение воспринимать восхищение своей личностью (отсутствие надменности или себялюбия);

6. достойная и уверенная манера держаться (умение владеть ситуацией).

5. Законная власть.

Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, которые он должен выполнять. Он исполняет приказания, так как надеется, что подчинение приведет к удовлетворению его потребностей. Поэтому законную власть часто называют традиционной. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя потому, что тот стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Руководители, в свою очередь, пользуются этой властью, так как им делегированы полномочия управлять други­ми. Причем возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Таким образом, бесперебойное функционирование организации зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет - законную власть руководства.

Власть, основанная на традициях, имеет определенные недостатки, так как новое, прогрессивное подчас приходит в противоречие со старым, сложившимся.

Перечисленные формы власти помогают руководителю заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Эти формы могут также использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации, и менеджер должен это учитывать.

Следует заметить, что за последние годы преодолены существенные интеллектуальные, а в ряде случаев и финансовые различия между руководителями и подчиненными. В этих условиях становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции, харизме или даже компетенции. Поэтому руководителю следует сотрудничать с исполните­лями, чтобы иметь возможность на них влиять.

6) Информационная власть - власть, определяющая доступ к информации и контролю над их распределением, а именно:

• информация становится властью, когда мы обладаем той информацией, которая нужна другим, но ее у них нет;

• люди могут развивать власть через выборочное распределение информации и секретных сообщений.

7) Ассоциативная власть - власть, возникающая от влияния с властным человекам, от которого зависят другие, при этом:

• ассоциативная власть может помочь пресечению бюрократии.

8) Взаимные СОЮЗЫ - власть, возникающая при влиянии союзов с другими, основанная на обоюдности (обменивание власти или услуг для обоюдной выгоды в проделанных сделках).