- •Контроллинг как современный инструмент управления
- •Понятие и история развития контроллинга
- •Стадия 3: Инструменты современного контроллинга
- •Цель и задачи контроллинга
- •1. Пользовательские задачи:
- •2. Организационные задачи:
- •Роль контроллера в компании
- •Требования, предъявляемые к контроллеру:
- •1) Построение системы планирования:
- •2) Составление отчетности:
- •Функции финансового контроллинга
- •Организационное определение финансового контроллинга
- •1.5. Инструментарий контроллинга
- •2. Концепция оперативного и стратегического контроллинга
- •2.1. Воздействие особенностей экономического развития промыш-ленно развитых стран на формирование концепции контроллинга
- •Особенности развития экономики в странах ес
- •Новые рыночные тенденции
- •2. Контроллинг рабочего капитала
- •Финансовый контроллинг: точка зрения
- •Основные этапы работ по фк
Контроллинг как современный инструмент управления
Понятие и история развития контроллинга
Цели и задачи контроллинга
Роль контроллера в компании
Организация службы контроллинга
Финансовый контроллинг
Понятие и история развития контроллинга
Рис. 1. Взаимосвязь менеджмента и контроллинга
Рис. 2. Подходы к содержанию контроллинга
С функциональной точки зрения контроллинг представляет собой подсистему управления, нацеленную на процессы планирования и контроля, на их координацию и информационную поддержку.
Это понятие проникло в европейскую терминологию из США. В силу проблематичности нахождения в других языках для термина "controlling" точного эквивалента, выраженного одним словом, в них этот термин не переводится, сохраняя первоначальное звучание, а нередко и написание.
Обычно вызывает большое удивление тот факт, что истоки контроллинга заложены в период формирования государственного управления в средние века. Так, при дворе английского короля уже в XV веке существовала должность с названием “countollor”. В обязанности этого ответственного лица входили документирование и контроль денежных и товарных потоков. Конечно, это не совсем отвечает современному пониманию кон-троллинга.
На предприятиях контроллинг стал зарождаться в США в конце XIX века. В экономической литературе зафиксировано, что с 1880 года должность контроллера введена в компании Atchison, а в 1892 году - в компании General Electric. В связи с этим можно констатировать, что контроллинг, как система на предприятии, рожден в конце XIX века.
Главной причиной зарождения и формирования контроллинга как системы является промышленный рост в США в конце XIX - начале XX века, который вызвал усложнение процессов учета, планирования, контроля и управления. Усложнение экономической системы управления привело к тому, что ряд специфических функций (финансовый контроль, анализ и др.) был передан в ведение специализированных служб контроллинга.
Однако, первые ростки контроллинга оставались не замеченными долгое время и получили свое развитие только с 20-х годов XX века. Как констатирует современная экономическая история, слово “контроллинг” и должность “контроллер” на предприятиях оставались неизвестными вплоть до Великой депрессии. Анализ экономической истории позволяет сделать вывод о том, что в решающей мере на развитие системы контроллинга оказал влияние мировой экономический кризис. Именно в период Великой депрессии руководство многих компаний пришли к пониманию необходимости формирования системы внутреннего планирования, учета и контроля.
В первый период развития контроллинга контроллеры выполняли функции ведения учета и ревизии уже свершившихся хозяйственных операций и договоров. В дальнейшем понимание широких возможностей контроллинга, функции этой службы усложнялись и расширялись, меняя ориентацию на современные аспекты управления компанией и ее будущее развитие. В этой связи функции контролера все больше связывали с вопросами планирования и контроля. Постепенно значение и статус контроллера стал равным статусу казначея.
Развитие контроллинга в этот период проходило как бы “за закрытыми дверями”. Публикации были отрывочными, исследования в этой области никто не проводил. Особую роль в развитии системы контроллинга сыграл Controllers Institute of America, созданный в 1931 году (в 1962 году он был переименован в Financial Executive Institute (FEI)). Это профессиональная организация контроллеров США, которая проводила и проводит большую работу по систематизации задач контроллинга.
В 50-х годах контроллинг стал распространяться во многих странах Европы. Особый подход формируется к контроллингу в Германии. Официально рождение контроллинга на немецкой земле констатируется немецкими специалистами в середине 50-х годов текущего столетия.
Идеи контроллинга во многие страны Европы пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских компаний.
Существенно важно заметить, что и в Германии, и в Австрии, и во Франции первое время к контроллингу относились критически. Это было связано (впрочем, как и в России сегодня) с неправильным пониманием задач и функций контроллинга. Со временем пришло понимание контроллинга, который был объективно высоко оценен во многих странах, а Германия стала постепенно становится центром формирования и развития контроллинга.
В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции: американскую и немецкую.
По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:
документальной;
плановой;
контрольной.
В отличие от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки.
Таким образом, основное отличие американской концепции от немецкой заключается рассмотрением в первой проблем внешнего учета, анализа внешней среды. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля.
Особое место среди теоретиков контроллинга занимают Р.Манн, Э.Майер, Дж.Вербер, Х-Дж.Фольмут, П.Хорват, П.Брамземанн Р. и Д.Хан и др.
В процессе развития функций контроллинга можно выделить три основные стадии (рис. 2).
Рис. 3. Стадии развития практики контроллинга