1. Планирования, его значение, принципы и методы планирования

План—это программа разработанная на конкретный период времени с указанием цели, содержанием, методов разработки, сроков выполнения.

Значение плана:

• план позволяет предвидеть перспективу развития.

• более рационально использовать все ресурсы предприятия

• избежать риска банкротства

• своевременно обновлять продукцию, повышать ее качество

В плане указываются: цель деятельности предприятия, средства достижения цели, методы и сроки увязки средств и целей, этапы и сроки выполнения работ, исполнители.

Принципы планирования: непрерывность , научность, нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов, принцип взаимной увязки и координации.

Методы планирования: балансовый метод, нормативный метод, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой метод.

Этапы планирования.

1. Анализ стратегических проблем.

2. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач

3. Выбор оптимальных вариантов развития

4.Контроль за достижением поставленных задач, путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Различают следующие методы планирования

• балансовый,

• нормативный

• по технико-экономическим факторам

• экономико-математический

2.Виды планирования.

Планы делятся на долгосрочные ( 3-5лет), среднесрочные (до 3-х лет) ,краткосрочные (1год), календарные (на декаду)

Планирование различается по объекту, структурным подразделениям

3.Разделы и показатели плана развития предприятия.

На большинстве предприятий план экономического и социального развития включает разделы

• план производства и реализации продукции (производственная программа предприятия) – это центральный раздел плана

• план развития науки и техники

• план инвестиций

• план материально-технического обеспечения и сбыта

• план по труду и кадрам

• издержки производства и реализации продукции

• финансовый план

• план социального развития коллектива

• план охраны природных ресурсов

Все показатели плана делятся на

А) количественные и качественные.

Б) Объемные и удельные.

В) плановые и отчетные

4. Задачи бизнес- планирования. Разделы бизнес-плана

Бизнес- план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма и способы их решения.

Бизнес – план позволяет

• обосновать тот или иной проект или мероприятия

• разработать стратегию и тактику поведения для достижения конечной цели

• определить финансовые результаты от реализации проекта

Задачи бизнес – планирования

• подготовка заявок на получения кредита

• открытие нового дела

• перепрофилирование своей деятельности

• обоснование инвестиций для осуществления реконструкции, строительства и т.д.

• технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов

Типы бизнес планов;

• производственный

• инвестиционный

• план финансового оздоровления

Разделы бизнес-плана

Бизнес – план начинается с резюме, которое открывает бизнес-план, но которое разрабатывается в самом конце работы. Оно должно простым, доступным для инвестора. Последняя его страница должна быть посвящена финансовым результатам, ожидаемым от проекта. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана. Перечислим их.

1. Описание предприятия

2. Виды товаров (работ, услуг)

3. Рынки сбыта товаров (услуг)

4. План маркетинга. Указываются: схема распространения товара, ценнообразование, реклама, методы стимулирования продаж и т.д.

5. План производства. Главная задача: доказать, что фирма в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества

6. Организационный план

7. Правовое обеспечение

8. Оценка риска

9. Финансовый план Прогноз объемов продаж, таблица денежных доходов и затрат, график достижения безубыточности и др.

Лекция 4. 0сновные средства организации, их классификация и оценка.

1.Понятие и классификация основных средств организации

2.Структура основных средств и факторы, влияющие на структуру.

3.Оценка и переоценка основных средств.