11 Планирование издержек и результатов

Основными задачами планирования издержек производства и реализации продукции являются:

• калькулирование себестоимости продукции;

• поиск путей снижения издержек на основе анализа основ­ных технико-экономических факторов;

• составление сметы затрат на производство продукции,

• расчёт результатов деятельности предприятия;

• оценка эффективности деятельности предприятия.

С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых ресурсов и выполняе­мых работ и услуг, связанных с производством конечной продук­ции предприятия. В теории и практике планирования принято различать, два основных признака группировки затрат:

• по экономическому содержанию (по экономически одно­родным элементам) - бюджетная классификация;

• по целевому назначению (по калькуляционным статьям за­трат).

Кроме этого, затраты различаются но следующим призна­кам:

• по способу отнесения на себестоимость единицы продук­ции - прямые и косвенные;

• по степени участия в производственном (технологическом) процессе - основные и накладные;

• по своему составу (степени однородности) - простые (од­ноэлементные) и комплексные;

• по характеру зависимости от изменения объёма производ­ства условно-постоянные и условно-переменные и т.д.

Расчет издержек на производство и реализацию отдельных видов продукции, работ, услуг и всей выпускаемой продукции в целом называется калькуляцией себестоимости.

Смета затрат представляет собой сводный план всех расхо­дов предприятия на предстоящий период производственно-финансовой деятельности.

Экономические условия, сложившиеся при переходе к рынку и свободной конкуренции, явились причиной возникнове­ния и развития системы управленческого (производственного) учета «директ-костинг», в основе которой лежит целостная теория классификации затрат на постоянные и пере­менные.

В перспективном плане предприятия расчёты по снижению себестоимости продукции производятся на каждый год. Для пер­вого года расчеты выполняются в уточненном виде по каждому виду выпускаемой продукции, срокам внедрения организацион­но-технических мероприятий с указанием ожидаемого эффекта. По второму году - с указанием экономии по видам расходуемых ресурсов. Па третий год - определяется ориентировочная сумма снижения себестоимости в целом но всей товарной продукции.

На этапе уточненных расчётов снижения себестоимости продукции учитываются следующие группы факторов:

1. повышение технического уровня производства,

2. улучшение организации производства и труда,

3. изменение структуры и объёма производимой продукции,

4. прочие факторы, в т.ч. непроизводственные.

Совокупное воздействие перечисленных групп факторов на себестоимость продукции рассчитывается в следующей последо­вательности:

1. рассчитываются затраты на рубль товарной продукции по плану (факту) предшествующего (базового) периода (Зтп^баз);

2. определяется себестоимость товарной продукции плани­руемого периода (Спл^баз), исходя из затрат базового периода и планируемого объёма производства (Впл):

Спл^баз = Зтп^баз · Впл

3) определяется алгебраическая сумма изменений себестои­мости единицы каждого из рассматриваемых видов продукции но каждой группе факторов (ΔС_∑n ^ед) на планируемый период;

4)исчисляется суммарное изменение себестоимости всей товарной продукции но всем группам факторов (ΔС_∑n тп) каждого ви­да продукции:

ΔС_∑n тп =  ΔС_∑n ^ед · В пл_n

5)определяется плановая себестоимость товарной продукции (Спл) путем корректировки себестоимости товарной продукции планируемого периода  по уровню затрат базового периода (Спл^баз) на изменения себестоимости но исследованным факторам (ΔС_∑n тп): Спл= Спл^{баз +} ΔС_∑n тп

6)определяются затраты на 1 рубль товарной продукции планируемого периода (Зтп^пл):

З_тп^пл = С_пл/ В_пл

7)рассчитывается изменение затрат на рубль товарной про­дукции плакируемого периода по сравнению с базовым уровнем (ΔЗтп):

ΔЗ_тп = З_тп^пл -  3_тп^баз

З_тп (%)=ΔЗтп · 100/З_тп^баз

Прибыль – результатирующий и обобщающий показатель, характеризующий в денежном выражении количественную и качественную стороны производственно-финансовой деятельности предприятия. В современных условиях прибыль является основ­ным источником для развития предприятия, в первую очередь ею производства, для материального стимулирования работников предприятия, реализации социальных программ. Прибыль пред­приятия формируется из следующих источников:

• доходов (прибыли) от реализации товарной продукции но основное деятельности, предусмотренной Уставом предприятия;

• доходов от реализации основных средств и иного имуще­ства предприятия;

• доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму соответствующих по ним расходов.

Прибыль (убыток) от реализации (Пр) рассчитывается как разница между выручкой в действующих рыночных ценах (без налога на добавленную стоимость (НДС), акцизов и таможенных пошлин) и её себестоимостью (Сед) с учётом объёма продаж (Вр) по формуле

Пр = ∑(Ц_ед - С_ед) · Вр

Прибыль планируется двумя основными способами: мето­дом прямого счёта и аналитическим методом. При использовании прямого счета прибыль, исчисляется по каждому виду продукции, работ, услуг, а затем суммируется.

Прибыль от реализации товарной продукции (Пр^пл) плани­руется следующим образом:

Пр^пл = Пнач + Птп - Пкон

где: Пнач, Пкон - прибыль в товарных остатках соответст­венно на начало и конец планируемого периода; Птп - прибыль от выпуска товарной продукции в планируемом периоде.

Балансовая (валовая) прибыль (Пвал^пл) рассчитывается по формуле:

Пвал^пл = Пр^пл + Ппроч +Двнереал

где: Ппроч - прибыль от прочей реализации; Двнереал - сальдо доходов и расходов от внереализационных операций.

При аналитическом методе планирования прибыли уровень рентабельности товарной продукции предшествующего (базово­го) периода охватывает весь планируемый период. Кроме того, учитывается изменения объёмов производства, себестоимости продукции и остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода. Последовательность необходимых расчётов приводится в работе.

Рентабельность служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятия, а также его конкурентоспособности и доходности. Показатель рентабельно­сти в общем виде представляет собой угнетение суммы прибыли к затратам на её получение.

Наряду с общепринятыми в отечественной практике пока­зателями рентабельности, а именно рентабельность единицы продукции, рентабельность товарной продукции, рентабельность производства, рентабельность реализованной продукции (про­даж) в условиях рыночных отношений значительно расширяется применение показателей рентабельности. К ним следует отнести: рентабельность капитала (общего, собственного, функциони­рующего и т.д.), рентабельность активов, оборотных средств и др.

12 финансовое планирование

Финансовое планирование — это определение целей организации в денежном их эквиваленте путем формирования и контроля выполнения планов доходов и расходов, которые основываются на существующих финансовых ресурсах и учитывают внешние условия деятельности организации.

Цель финансового планирования на предприятии — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.

Финансовое планирование на предприятии является наиважнейшим процессом, без которого немыслима работа ни одной организации. Именно поэтому его внедрение является наиважнейшим пунктом в процессе осуществления управления.

Содержание финансового планирования и прогнозирования

Исходя из целей, перечисленных выше, внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда изаимосвязанных этапов:

• анализа финансовой ситуации и проблем;

• прогнозирования будущих финансовых условий;

• постановки финансовых задач;

• выбора оптимального варианта;

• составления финансового плана;

• корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;

• выполнения финансового плана;

• анализа и контроля выполнении плана.

Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др.

Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которой будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов, прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.

Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств.

Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.

Составление финансового плана. Составляется финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.

Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделении предприятия и конкретных исполнителей.

Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты.

Анализ и контроль в выполнении плана заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.

Методы финансового планирования

Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей. Для этого используются различные способы и приемы расчета: расчетно-аналитическии, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решении, экономико-математическое моделирование.

Выделяют следующие методы финансового планирования и прогнозирования:

• Расчетно-аналитический метод — один из наиболее используемых в рыночной экономике методов планирования финансовых показателей. Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа достигнутых показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановом периоде. Изучается связь финансовых показателей с производственными, коммерческими и другими показателями. Расчетно-аналитический метод используется в основном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления и накопления предприятия.

• Балансовый метод финансового планирования и прогнозирования применяется при планировании распределения полученных финансовых средств. Суть его заключается в построении баланса имеющихся и наличии средств и потребности в их использовании.

• Нормативный метод финансового планирования и прогнозирования используется при наличии установленных норм и нормативов, например, норм амортизационных отчислений, налоговых ставок и тарифов взносов в государственные внебюджетные фонды (пенсионный, медицинского страхования и др.), нормативов потребности в оборотных средствах и др.

• Метод оптимизации плановых решений состоит в разработке ряда вариантов плановых показателей и выборе из них оптимального. В качестве критериев выбора вариантов показателей для последующего включения их в финансовый план могут быть использованы: минимум приведенных затрат, максимум приведенной прибыли, минимум текущих затрат, максимум прибыли на рубль вложенного капитала, минимум времени на оборот капитала, максимум дохода на рубль вложенного капитала и др.

Экономико-математическое моделирование используется при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее чем пять лет. Экономико-математические модели позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них. Такие модели строятся на функциональной и корреляционной связи. Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать наиболее оптимальный из них.

К объектам финансового планирования относятся:

• выручка от реализации продукции, услуг и прибыль;

• амортизационные отчисления;

• объем оборотных активов и их прирост;

• ресурсы в капитальном строительстве;

• платежи в бюджет;

• взносы во внебюджетные фонды.

Финансовый план организации

В ходе составления финансового плана предприятия должны решаться следующие задачи:

• определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период;

• увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими;

• выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия;