- •1. Резюме
- •2. Продукт
- •3. Цілі і стратегія
- •Ціль Стратегія
- •Систематичне підвищення якості продукції
- •4. Ринок
- •5. Конкуренти
- •6. План маркетингу
- •7. План виробництва
- •8. Організація і управління
- •9. Юридичний план
- •10. Фінансовий план
- •11. Програма інвестування
- •12. Вплив на навколишнє середовище
- •13. Програма зменшення ризиків і страхування
6. План маркетингу
Основним ринком збуту вироблюваного продукту є внутрішній ринок України (100% у перші три роки роботи АТ «Покуття») з наступним виходом на ринок країн близького зарубіжжя 5% обсягу продажу).
У перші три роки ринкового проникнення споживачу будуть запропоновані чотири рецептурних різновиди кетчупів; з початку четвертого року виробництва на ринку з'являться нові продукти переробки томатів: томатний сік і паста; томати, консервовані у власному соку; томат-оре і томат-суп для дитячого харчування, міні-порції.
Основним каналом розподілу вироблюваної продукції буде дворівневий канал:
П ідприємство- Оптова Роздрібна
виробник торгівля торгівля Споживач
через який буде забезпечуватись збут 70% виробленого продукту. З четвертого року виробництва частка цього каналу розподілу знизиться до 45% за рахунок збільшення обсягів збуту через інші канали, а саме:
— через фірмові магазини АТ «Покуття» (з 10 до 20% загального обсягу продажу);
— експорт продукту у країни співдружності (15% загального обсягу продажу).
Канал розподілу:
Підприємство- Дрібнооптова Підприємства
в иробник торгівля громадського харчування,
охоплює 20% виробленого продукту.
Отже, через три роки після початку виробництва продукції АТ 'Кетчуп" буде сформовано систему її збуту, що включає: дворівневі канали розподілу - 60% загального обсягу продажу;
дворівневі канали розподілу — 20% загального обсягу продажу; канал прямого маркетингу — 20% загального обсягу продажу.
Основними споживачами пропонуємого продукту будуть низько - і середньозабезпечені категорії населення України (85-90% платоспроможних споживачів), що зумовлено доступністю ціни продукту, котра буде мінімум на 30% нижчою за ціну конкурентів. Планом маркетингу передбачається надавати 10-20% знижку крупне - і дрібнооптовим покупцям.
Щорічно 13-15% виробничих витрат буде направлятися на здійснення маркетингових заходів, у тому числі на: рекламну кампанію нашого продукту; участь у виставках товарів;
виробництво етикеток з рецептурою приготування і рецептів вживання, що приверне покупців і допоможе завоювати їх довіру.
Стимулювання продажу буде здійснюватися за планом: більший обсяг купленого товару — більша знижка покупцеві.
Запити наших покупців ми завжди будемо бачити у: високій якості;
— ціновій доступності; широкому асортименті;
— постійній наявності продукту на прилавках магазинів. Наш девіз при здійснені продажу:
"Ми знаємо Ваш смак".
Розуміючи, що попит споживачів на наш продукт буде мати непостійний характер, що зумовлено сезонністю споживання консервованих продуктів, план проведення маркетингових заходів і к активність будуть ураховувати цей важливий фактор.
Здійснення пропонуємого плану маркетингу дозволить реалізувати наші плани одержання щорічного валового прибутку у розмірі 20% виробничих витрат і зайняти міцні позиції на ринку томатних приправ,