- •1 Сутність і особливості стратегії підприємства
- •2 Суть та значення місії для підприємства. Обов’язкова інформація, що міститься в офіційному викладенні місії.
- •3) Поняття цілей та значення цілевизначення для підприємства
- •4)Класифікація цілей підприємства за різними ознаками
- •5) «Дерево цілей» підприємства
- •6) Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства
- •7) Зовнішнє середовище та його характеристика
- •8) Проміжне середовище та його характеристика
- •9) Внутрішнє середовище та його характеристика
- •10. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •11. Сутність і види конкурентних переваг
- •13.Модель 5 сил конкуренції ( за Портером )
- •15. Класифікація стратегій підприємства
- •16. Сутність і особливості корпоративних (портфельних) стратегій
- •17. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •18. Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства
- •10. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства
- •11. Сутність і види конкурентних переваг
- •13.Модель 5 сил конкуренції ( за Портером )
- •15. Класифікація стратегій підприємства
- •16. Сутність і особливості корпоративних (портфельних) стратегій
- •17. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •18. Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства
15. Класифікація стратегій підприємства
Стратегії підприємства розрізняють залежно від таких класифікаційних ознак:
Рівні управління на якому розглядається стратегія.
Стадії життєвого циклу підприємства.
Характер поведінки на ринку
Позиції в конкурентному середовищі.
1. Відповідно до рівня управління виділяють
Корпоративна (для компанії та сфери її діяльності у цілому) необхідна для досягнення цілей на загально корпоративному рівні.
Ділова ( для визначення кожного окремого виду діяльності компанії)
Функціональна (для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності)
Операційна (вужча стратегія для основних структурних одиниць)
2. Залежно від життєвого циклу підприємства або залежно від рівня розвитку:
стратегії зростання (різними темпами) за рахунок:
експансії (створення / захоплення ринку, розвиток ринку або/та виробничого потенціалу);
диверсифікації (центрованої, спорідненої, неспорідненої, конгломератної};
вертикальної та горизонтальної інтеграції;
глобалізації діяльності;
стратегії підтримки І стабілізації за рахунок:
захисту наявної частки ринку;
підтримки виробничого потенціалу підприємства на досягнутому рівні;
модифікації базової продукції;
стратегії реструктуризації за. рахунок:
скорочення витрат та відсікання зайвого;
коротко- та довгострокової реструктуризації (зокрема, за рахунок переорієнтації на нові напрямки діяльності);
освоєння нових видів продукції та ринків;
стратегії скорочення діяльності:
скорочення частки ринку;
«організований відступ» (поступове закриття напрямку);
«збирання врожаю»;
ліквідація:
санація (розпродаж);
процедура банкрутства;
консервація потужностей та закриття;
6) комбінація вищезгаданих стратегій (для диверсифікованих, поліпродуктових фірм).
3. Залежно від характеру поведінки на ринку
Активна
Пасивна
Активна ( наступальна) характеризується :
Диверсифікацією (постійне розширення діяльності підприємства)
Технологічною орієнтацією
Наступальністю ( бажанням випередити конкурентів у випуску та продажу нової продукції)
Пасивна стратегія характеризується:
Концентрацією д-сті на визнач сфері
Ринковою орієнтацією (п-ство спочатку вивчає потреби споживачів, потім визнач технологічні можливості для розроблення товару, який може задовольняти потреби споживачів)
Оборонною (П-во захищає свою частку ринку шляхом оновлення продукції у відповідь на дії конкурентів)
Пасивний вид стратегії може набувати 2-ох форм :
Рецептивної (обмеження інновацій, використання вже перевірених управлінських рішень і методів)
Адаптивна ( має на меті втриматись серед новаторських п-ств шляхом негайного використання нових рішень, зразків, тощо)
4. Залежно від позиції на ринку :
Позиція лідера на ринку
Позиція організації , яка кидає виклик ринковому оточенню
Позиція послідовника
Позиція організації, яка знає своє належне місце на ринку
Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів. Загальноконкурентні стратегії існують у таких видах:
лідирування у зниженні витрат (цін);
диференціація;
фокусування.
Стратегія лідирування за рахунок зниження витрат — одна із загальних конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації на зайняття лідируючого положення в галузі (або на великому сегменті ринку) за рахунок економії на витратах при виготовленні масової продукції.
Стратегія диференціації— одна із загальних конкурентних стратегій, що полягає в орієнтації діяльності підприємства на створення унікальних у будь-якому аспекті продуктів, який визначається важливим достатньою кількістю споживачів.
Стратегія фокусування — одна із загальних конкурентних стратегій, спрямована на підвищення спеціалізації та концентрації діяльності підприємства, з урахуванням вимог певного сегменту без орієнтації на весь ринок..