Проведение анализа внешней среды

Начальным этапом анализа среды является определение пределов анализа среды. Под пределами анализа понимают число и характер значимых для деятельности предприятия элементов внешней среды, а также временной горизонт анализа.

На установление таких пределов влияют три основные фактора:

размеры предприятия; отраслевая принадлежность; цели.

Значение элементов внешней среды для компаний различных размеров представлено в Таблице 2.

Таблица 2. Значимость анализа элементов внешней среды

для предприятий различных размеров

Размер предприятия	Значимость анализа
	Средняя	Низкая	Высокая
Очень большое (мировое значение)
Большое (национальное значение)	Макросреда	Микросреда
Среднее	Микросреда	Макросреда
Небольшое	" - "		Макросреда
Малое	" - "		" - "

Не менее существенно влияние отраслевой принадлежности на выбор значимых элементов среды.

Методы анализа макросреды и определения наиболее значимых элементов внешней среды:

Группа методов		Метод
Методы вопросов	1	«5 × 5» (метод А.Х. Мескона) включает 5 вопросов о пяти факторах: Если вы обладаете информацией, назовите 5 факторов внешней среды. Какие 5 факторов представляют наибольшую опасность? Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны? Если вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей? Назовите 5 направлений изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.
	2	Оценка воздействия каждого из анализируемых факторов Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение организации? Какова вероятность усиления этого фактора ? Насколько велико будет воздействие этого фактора на деятельность организации? Когда воздействие этого фактора может ослабнуть?
Матричные методы

Далее проводится непосредственно анализ макросреды. Результаты исследования удобно представить в виде таблицы. Пример анализа макросреды представлен в Таблице 3.

Таблица 3. Анализ угроз и возможностей макросреды

( экономический фактор)

Фактор	Состояние фактора	Тенденции развития	Характер влияния на организацию
1. Уровень инфляции	Значительный	Возможна стабилизация	Обесценивание денежных средств, облегчение условий возврата долгосрочных займов
2. Рост цен на энергоносители	Высокий уровень	Значительный рост	Рост себестоимости, снижение рентабельности

После проведения перечисленными методами анализа внешней среды определяются:

1. Критические точки - диапазон значений или темпы изменения факторов, при которых деятельность фирмы будет затруднена или заведомо нецелесообразна. Например, при определенном уровне инфляции фирме может грозить банкротство.

2. Факторы, которые при сохранении существующих тенденций изменений, создают угрозу деятельности предприятия.

3. Факторы, которые при сохранении существующих тенденций изменений, могут создать благоприятные возможности для развития деятельности предприятия.