3.Аналіз персоналу підприємства
Аналіз
кадрового потенціалу підприємства у
процесі його реструктуризації
зорієнтований на виявлення резервів
колективу, структури індивідуально-психологічних
і соціальних якостей персоналу,
управлінських факторів. Цей напрям
аналізу дає змогу ефективно підготуватися
до реструктуризації, оскільки від
позиції колективу значною мірою залежить
проведення реструктуризації, а в
остаточному підсумку успіх діяльності
підприємства залежить передусім від
особистісних і професійних якостей її
працівників, їхньої здатності працювати
ефективно і взаємозалежно.
Реструктуризація
висуває підвищені вимоги до кадрового
потенціалу підприємства. Це пов'язано
насамперед ось із чим:
реструктуризацію
здійснюють керівництво і персонал
підприємства, тому важливим є їх
професійний і психологічний рівень;
у
ході реструктуризації, як правило,
значних змін зазнає організаційна
структура підприємства і тим самим
його персонал, тому важливо оцінити
кадровий потенціал в цілому, а також
якості окремих працівників для визначення
подальшої стратегії управління
персоналом.
Оцінка персоналу —
процес визначення ефективності виконання
працівниками
підприємства
своїх посадових обов'язків, процес
визначення потенціалу працівників,
встановлення якості, складності та
результативності праці конкретного
працівника та
відповідності
посаді, яку він займає. У табл. 5.8 наведено
основні показники і цілі оцінки персоналу
підприємства, що реструктуризується.
Основні
напрямки оперативної діагностики
персоналу, яка проводиться з метою
підготовки до реструктуризації,
найчастіше такі:
У структура персоналу
за кваліфікацією, досвідом, віком,
статтю, освітою тощо;
система добору
персоналу;
система оплати праці;
система
мотивації персоналу;
У відносини
між правлінням і профспілками (аналіз
договорів); У оцінка результатів
виконання роботи; ^ процеси розвитку
та навчання персоналу;
комунікаційні
процеси на підприємстві.
Під час
аналізу кадрового потенціалу також
досліджується динаміка чисельності
працівників, обсяги прихованого
безробіття, плинність кваліфікованих
кадрів. З'ясовуються причини, що призвели
до втрат робочого часу (відсутність
замовлень, сировини, втрата традиційних
ринків збуту, висока ціна продукції,
недозавантаження устаткування,
відсутність маркетингових досліджень
тощо), робиться висновок про відповідність
кількості працівників потребам
виробництва.
Конкретний набір
показників для аналізу кадрового
потенціалу залежить від бачення
майбутніх характеристик персоналу
підприємства. Чим детальнішим та
конкретнішим буде це бачення, тим легше
буде визначити критерії діагностики.
Тому перш ніж робити діагностику
персоналу підприємства, необхідно
уточнити критерії або показники
аналізу.
Основним інструментом
системи управління персоналом є аналіз
роботи, результати якого застосовуються
у всіх сферах роботи з персоналом,
зокрема й під час підготовки до
реструктуризації. Цей аналіз полягає
у зборі та обробці інформації про
роботу, що виконується на певній посаді,
її завдання, функції, відповідальність,
умови, відносини з іншими посадами в
організації.
Під час збору інформації
використовуються методи анкетування,
спостереження, інтерв'ювання, реєстрації
роботи або ведення щоденника,
функціональний аналіз, аналіз організації
роботи працівника, анкета для аналізу
посади.
Використовуючи дані умови завдання та бланковий матеріал необхідно провести комплексну оцінку фінансового стану підприємства.
Вправа № 1
Класифікуйте названі ознаки внутрішнього середовища на сильні і слабкі сторони в розрізі кожного аспекту середовища (виробництво, фінанси, збут і т.д.). 2. Відповідь оформіть таблицею.
Встановлено наступні ознаки внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»:
1. Переведено котельню на опалення газом (опалювалась вугіллям).
2. Висока питома вага енергетичних затрат.
3. Не сформовано поки що стабільного кадрового складу.
4. Обладнання застаріле.
5. Етикетки і пляшки примітивні.
6. Постачальники стабільні.
7. Низький обсяг прибутків.
8. Невистачає коштів на впровадження досягнень науки.
9. Склад спеціалістів досвідчений.
10. Висока собівартість продукції.
11. Завод постійно штрафується за стічні води.
12. Сортимент продукції широкий.
13. Важкі умови праці.
14. Ціни на продукцію порівняно низькі.
15. Якість продукції контролюється добре.
16. Довгострокові боргові зобов’язання відсутні.
17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості фірмі «Оболонь».
18. Низька фондовіддача.
19. Відсутня база і система підготовки кадрів масових професій.
20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.
21. Відсутня система інформування про зовнішнє середовище.
22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.
23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.
24. Завод достатньо платоспроможний.
25. Маркетингові дослідження не ведуться.
26. Директор авторитету в районі не має.
27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції по прогресивній технології.
28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані.
29. Відгуки про пиво заводу «Корифей» схвальні.
30. Дитсадок і санаторій прибутку не приносять.
Вправа № 2.
Здійсніть розрахунок і аналіз показників ліквідності.
Розрахувати показники ліквідності:
Середній коефіцієнт ліквідності:
Кл.с. =
Коефіцієнт оборотності обігових коштів:
Коефіцієнт оборотності запасів:
Вправа № 3.
Проведіть розрахунок і оцінку показників платоспроможності.
3.1 Коефіцієнт грошової платоспроможності:
Кг.п. =
0,2 ≤ Кг.п. ≤ 0,35
3.2 Коефіцієнт розрахункової платоспроможності:
Кр.п. =
3.3 Коефіцієнт ліквідної платоспроможності:
Кл.п. =
Вправа № 4.
Здійсніть розрахунок і аналіз показників фінансової стійкості.